贝克休斯 新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略|文选

独立数字部门是新贝克休斯最大的创新，引领石油服务行业迎接大数据时代。

2016年10月，通用电气公司与贝克休斯公司达成合并重组协议，通用电气以其GE油气和74亿美元现金与贝克休斯形成合作伙伴关系。2017年7月，M&A交易通过了各国政府监管部门的审查，“贝克休斯阿格公司”正式成立。

新贝克休斯在美国休斯顿和英国伦敦设立了双重总部，员工超过7万人，业务遍及120个国家，运营收入超过230亿美元(2016年)，超过哈里伯顿成为仅次于斯伦贝谢的全球第二大石油服务公司。与此同时，新贝克休斯成为第一个被行业外集团控制的巨头，石油服务业将首次面临外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击。

新贝克休斯将自己定义为世界上第一家也是唯一一家所有领域的数字油气工业公司。其业务涵盖上游评估、钻井、完井和生产、中游LNG和管道储运、下游炼油、化工和化肥、工业控制和传感、电力和可再生能源以及数字解决方案五大业务板块，形成了从发现、生产、储运、加工到利用的完整油气产业价值链。

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重组上游板块提升核心竞争力

新的贝克休斯上游板块与传统油田技术服务业务相对应，几乎等同于原有的贝克休斯公司，继承了石油服务巨头110年积累的核心技术能力、卓越产品和优质服务。在收购过程中，新贝克休斯将两家公司的相关业务合并重组为四个分部门:评估、钻井、完井和生产。

第一，评价子板块由原来的贝克休斯业务线加上GE油气的电缆测井业务组成，帮助客户更好地了解储层，提高石油采收率。特色产品和服务有JewelSuite、CoreGard低渗透取芯系统、LithoTrak随钻测井服务、STRATAM-Vision地面测井服务、FASTrak随钻采样服务、3D eXplorer岩石物理分析服务、JewelEarth操作系统等。

其次，钻井分板块由贝克休斯最核心最强的业务线加上GE油气的钻机设计和设备制造业务组成。特色产品和服务是一批专利工具和设备，如Kymera混合钻头、GaugePro Echo数字铰刀、TerrAdapt自适应钻头等。，可以帮助客户更好地了解油藏，提高石油采收率。

第三，完井分部门由两家公司的相关业务组成，帮助客户提高油气井的完井质量，缩短完井时间，尽最大努力保护周围环境。其特色产品和服务有AccuGauge激光测量技术、BASTILLE可拆卸包装机、DeepShield井下安全阀等。

第四，在生产子行业，GE油气的地面设备和水下设备制造对原有的贝克休斯业务做了有力的补充，两家公司拥有的人工举升业务有望成为行业第一。其特色产品和服务包括FORSA流动保障化学溶液、MultiNode智能井下监控系统、CRONOX缓蚀剂、PETROSWEET硫化氢清除剂等。

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中下游与工业紧密结合

新贝克休斯的中游、下游和工业部门几乎完全继承了通用电气的油气资源和业务，而原来的贝克休斯只包括泵制造和其他业务。中下游与工业部门紧密结合，市场规模以产品带动服务和服务升级产品的形式不断扩大，具有以下三个特点。

一是服务模式不断创新。新贝克休斯依靠产品提供常规和特殊服务，如建造、安装、试运行、监控、维护和培训，并开发了多种服务模式。例如，它提供六种类型的合同服务协议，包括设计咨询、调试维护、氮气处理、清洁和干燥、预调试和维护，以与客户分担运营风险；提供备件、维修和现场服务工程师(备件、维修、现场服务工程师)，并提供各种系统升级服务，以提高项目的整体运行水平。创新的服务模式不仅使工业部门的产品更具竞争力，而且为中下游部门创造了长期、稳定和高利润的收入来源。

第二，满足客户的特殊需求。新贝克休斯对客户的需求和痛点有着广泛的了解，并依靠强大的R&D设备和制造能力持续推出大量特殊产品和服务。例如，FLO减阻剂可以在不影响流量的情况下，将管道中汽油和柴油的流动阻力降低50%以上，从而降低油泵的能耗，大大降低管道的运行成本；UltraScan Duo高分辨率监控设备及软件，可减少管道维护过程中土方开挖工作量，大幅降低运营成本；鉴于炼油厂有时会在长期供应合同之外使用低价机会原油，但由于不熟悉原油成分而失去产品和设备，因此引入原油管理服务，以帮助客户提前淡化和去除机会原油中的杂质。

三是重点发展天然气发电相关业务。新贝克休斯把握清洁能源发展前景，重点发展天然气发电设备制造和安装服务，在产品类型、整体效率、销售模式等方面不断创新。一是拓展产品类型，突出各种产品的性价比优势。例如，各种压缩机系列产品可用于油田开发、天然气储运、化工和化肥制造中的注气和注水，满足客户一站式采购需求。二是打造模块化产品，尽可能整合工厂内的各种设备部件，实现多产品即插即用，大大缩短了现场建设时间，加快了油气资源从开发到利用的全过程。例如，LM9000机械驱动涡轮机以整机的形式交付，这可以大大缩短天然气液化厂的建设时间。第三，尽管通用电气剥离了大部分金融业务，但新贝克休斯的工业部门仍保留了部分金融服务业务，使其能够通过融资租赁等灵活手段帮助客户快速实现资源利用。

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独立数字部门是最大的创新

从通用电气石油天然气公司(GE Oil&Gas)继承而来的数字部门，是新贝克休斯(New Baker Hughes)给石油服务行业带来的最大创新，也是它与其他石油服务公司最明显的区别。新贝克休斯(New Baker Hughes)将数字解决方案作为一个独立的业务板块，根据不同的管理需求，在通用电气Predix工业互联网运营平台的基础上，开发出四种类型的数字管理系统，然后结合上、中、下游以及工业板块的各种业务的专业解决方案软件，形成覆盖面广、特色突出的数字业务集群，解决油气勘探、开发、生产、加工过程中的各种问题。

凭借Predix工业互联网运营平台的成熟模式及其在导航空和电力行业的成功经验，新贝克休斯的数字部门在数据采集、机器学习、解决方案和网络安全四个方面迅速建立了巨大优势。新贝克休斯可以有效打破不同工种和业务细分之间的信息壁垒，实现设备互联、信息交换和综合控制，通过云计算对海量数据进行集中统一的分析和优化，然后通过各种应用可视化现场情况、作业指导、处理决策和创新解决方案，从而为各级运营商和管理者提供高效的业务解决方案。

四大类数字化管理系统产品涵盖了作业、油藏、设备和作业四个关键领域，在过程控制中发挥作用。一是资产绩效管理系统监控分析各种设备的运行情况，监控各种流程的执行情况，增加设备自动化和远程控制的比例，提前预警安全隐患，合理安排设备维护，达到降低成本、提高效率的目的。其次，IntelliStream监控和分析陆上油气生产和油气井状况，优化开采方案，提高石油采收率，增加整体项目收入。第三，预测腐蚀管理系统监控与工具和设备腐蚀相关的各种安全风险，优化加工工具和设备的决策，降低项目的整体运营成本。第四，服务增强系统(ServiceMax)为现场作业经理和主管提供相关信息和指导，协助他们处理现场问题，第一时间解决困难，提高作业效率。

此外，尽管斯伦贝谢在数字业务方面也做出了很大努力，但与通用电气全力支持的新贝克休斯相比仍有很大差距。斯伦贝谢依靠自身实力开发Petrel平台。在内部，数字开发任务被分配给特定的业务线团队，但没有形成合力。与谷歌的对外合作仍在相互接触，尚未达成实质性协议。Halliburton刚刚在2017年8月与微软形成战略联盟，利用微软Azure云计算操作系统和深度学习与可视化技术开发数字业务，目前处于起步阶段。

标题:新贝克休斯数字与垂直一体化发展战略研究

作者:曾涛

作者:中国石油天然气集团公司长城钻探工程有限公司

原话:8517字

出版日期:2017年第9期，第7-13页