总裁培训 聚众资本-总裁培训到底有没有用？对企业发展有什么作用？

有很多创业者在说一个问题:“员工在工作中缺乏执行力，员工的工作效率需要大大提高”。每个人都很痛苦，然后都想通过各种大大小小的总裁培训来提高员工的能力和工作积极性，从而提高公司整个团队的管理效率。

总裁培训班可以说是专门为有公司提供培训机会的企业总裁、经理和个人设计的优质培训项目。一般好的培训班都会邀请行业领军人物和知名专家来讲课，或者它的课程设置有自己的特色。所以精品总裁培训班是那些时间紧张的人快速充电的好地方。

至于总统培训，边肖谈了自己的想法。我觉得传统的企业总裁培训课程一点意义都没有。以下是对总统培训课程和几个基本概念的分析。

研究

我们说学习要分开看，第一是学习，第二是学习。找老师，不管水平还是知名度，我们让他在企业内部讲课，或者我们派员工去学习，或者总裁总经理自己去他的公开课。上面老师讲，下面学生听，这是一个学习过程。但这并没有给我们带来多少改变。

比如教练教我们开车，教练讲的很好，但是我们还是要自己踩油门刹车。学游泳也一样。游泳教练讲得好，姿势美，但游泳本身需要练习。所以，学习根本不是学习，而是学习，重在学习。训练也是一种学习。如果把企业管理培训当成一种学习，大家只是学而不学，那就没有效果了。就像听人说怎么开车怎么游泳。你还是不行。所以经过这样的培训，员工的生产力并没有得到提高，企业的时间和金钱成本都被大大浪费了。

训练

培训就是培训，培训，既然是培训，就要有周期性和时效性。训练他强调方法和技巧，训练从来不是一蹴而就的。仅仅靠一个简单的培训和一个所谓名师的乱讲就能有很大的改变吗？这是不可能的。

真正的训练并不是我们理解的那么简单，根本不是我们平时训练的结果。要想做好培训，不是我们传统意义上理解的那样。找个老师说说就行了。

很多创业者都参加过很多培训班或者总裁培训班。最后的结果是什么？真正做出改变或者有很大效果的人很少！首先，很多培训班或者总裁班是为了商业利益，课程设置中很多内容不系统不科学。我觉得还是研究一下你的企业，你的客户，你在国内的经营状况比较好。这是最好的学习和训练。

指导

当一个企业遇到业务压力或者发展困境时，它会认为我们需要学习，用新的知识取代原有的知识，改变思维。我会考虑找一些机构或者培训师来提高自己的能力。但别忘了老师的作用是引导和分享。一个老师能在企业里做出彻底的改变，简直不现实。

但是很多创业者也有这个问题，他们想用一点点投资在这个阶层获得巨大的收益和回报。这种思维本身在输入输出方面存在巨大的思维误差。训练根本解决不了你的基本实际问题。如果只有一个班或者几个班真的能改变你，那商业运作就太容易了。从现实的角度来说，如果老师讲的是没有互动，没有交流，没有沟通，没有学习的体验，这种说教式的培训基本上是浪费企业的时间和金钱。

企业总裁的培训如何才能有真正的效果？关于企业为什么需要培训，总结如下几点。

1.企业发展中的问题或瓶颈

当一些企业在发展中遇到困难时，他们会想培训和学习总裁，提高员工的执行力，鼓舞士气。这样的企业很多，也比较常见。他们把训练视为一种额外的食物。如果他们想做一次，他们就不记得了。还有一类企业看到别人给员工培训，跟风盲目培训，却不知道自己真正需要改变什么。

2.企业自身的培训计划

企业已经上升到一个新的高度。他有自己的培训计划和培训预算，然后每年系统地培训企业的员工。这个比第一个好多了。他把培训看作是提高员工能力或素质的重要手段，但想起来可能太肤浅了。我们很多企业都有培训计划和预算，但有时不清楚培训什么，改变什么，推广什么。就当是一些作业来完成，让人力资源部找一些所谓的老师来讲课来完成培养计划和目标。

3.为了实现自己的战略目标，

企业有自己的战略目标，为了实现战略而进行的培训，企业需要改变什么，需要升级什么，都会通过系统的培训来改变。这种训练会有新的高度，会有更积极的意义。当然，目前很多中小企业还没有达到这个水平，所以你的培训会是盲目的或者是错误的。只有你有了一个好的战略规划，你的训练才能真正为你的战略进行部署、动员和规划，它才会发挥真正的作用。

4.为了更好地实现战略目标，

当一个企业有了明确的战略规划，就需要一个良好的内部流程来对应。但对于每一个岗位和部门，其流程改进都需要良好的培训来升级和应对，无论是岗位本身的职能还是岗位人员的能力。所以真正的培训是有针对性的，针对特定的岗位或部门，也需要区分不同能力水平的员工，他的要求也会不同。因此，培训的对象和培训的水平应该进一步区分，同时放在过程中。为了更好的完成任务，进行整体的系统性提升，此时的培训会有非常好的效果，专业素质或者能力也会得到提升。

5.企业将培训视为核心竞争力

企业已经把学习能力作为核心竞争力。我们发现很多西方企业每天都有不同层次、不同领域的系统化专业培训。比如:心态、素养、能力、技术等等。或者针对某个特定的问题或节点进行系统的训练。还有所谓的课程开发，建模，精益提取等等。他们把学习视为核心竞争力。这时，他的学习能力就成了一种外在张力，一种品牌内涵的体现。这个时候，所谓的培训就会产生更大的价值。

要把总裁培训当成一种竞争力，需要日以继夜的练习，把培训当成一种日常的工作学习，在工作中相互体验，相互促进，相互促进。同时也要明白，训练的目的是建立共同的交际语言。

当我们每个人都是行业专家的时候，需要培训吗？答案是肯定的。这个时候要注意社交团队的一致性，更重要的是要共同构建一种沟通语言，有效沟通彼此的想法和问题，知道对方的想法，这样这个时候对总裁的培养就会更加明显。如果真的想培训企业达到预期效果，就需要对企业的整体认知和行为进行整体改变，否则浪费掉的总裁培训班学习就真的没有任何效果了。