唱吧怎么有自己的包房看这里!迷你K一夜暴火唱吧杀入：现象级玩法还是投资沃土

雷迪网络里根平2月22日报道。

新零售概念兴起后，便利店正在成为新的投资热点。

似乎一夜之间，另一种业态也在快速兴起。

一个个咪哒迷你K正占领大江南北商场，年轻人排着队到咪哒唱歌在成新时尚。

咪哒迷你K本质是一台设备摆在那里，插上电联网就可以运作，占地面积一两平方米，支付很少的租金，且维护成本极低，利用的是广大消费者的碎片化时间，只需要5到10分钟。

对于消费者而言，很多时候在排队就餐或看电影前的等待时间，闲着也是闲着，正好有个咪哒迷你K发泄一下，扫个码支付几块钱，就能唱一首歌，因此尤其深受年轻女孩子的喜爱。

尽管单次收费不高，但对于机器来说，只花5分钟就赚到5块钱，有人玩就能挣钱。机器位置特别好时，旁边一大堆人在排队，一天就能挣几百上千元，一个月收入近万元。

机器的成本并不高，可能一台两三万元，有些地方几个月就能收回成本，剩下的就是纯利润。

这就使得咪哒迷你K这种原本看起来很简单的生意，成为一个极其暴利的机器，正成为时下不少投资客的最爱。

唱吧CEO陈华也看到这种机会。2月22日，唱吧宣布战略投资艾美科技（咪哒迷你K所在公司主体），升级咪哒迷你K为“咪哒唱吧”迷你K将打通双方用户，并实现线上和线下的多点互联，共同发掘K歌娱乐和音乐社交的O2O玩法。

唱吧和艾美科技共同推出升级后的“咪哒唱吧”品牌迷你K。这是继唱吧投资麦颂后，又一次的线下布局，唱吧也通过此次战略投资，完成线下K歌市场的布局。

陈华为何会看中咪哒模式

陈华关注到咪哒是在2016年7月，当时，很多人拍照片给陈华，说在一些地方看到咪哒，很好玩。这引发唱吧内部讨论——普遍没什么感觉，没见到这个东西，在北京也没看到几台。

但陈华却在思考，为何咪哒能火，为什么这些咪哒门口都排队，这个用户唱完下去马上有人进来，一直饱和的状态，这种模式是否盈利，赚多少钱，又是否有互联网属性？

后来，陈华在北京附近找到一个点，体验了一把，才发现咪哒模式了得，咪哒和唱吧一模一样，是另一种形态唱吧。

咪哒也是录歌、分享、打榜等功能，且第一天就能赚钱，极其暴利。这让唱吧一下子有了危机感，觉得这种模式必须去做，对唱吧也有极大战略价值。

唱吧也曾考虑自己团队去做，甚至在唱吧北京太阳宫总部大楼下面，还一度树立了唱吧的迷你K。

但唱吧还是放弃了自己做迷你K的想法。实体音频硬件系统，需要非常好的数字技术和模拟技术的积累，才能做好音质音色的还原度和品质感。

这也是用户持久付费体验核心价值。音效，用户体验，能耗每一个细节都决定了整体的运营效果，必须长年全身心进行研发投入才能做出完美的产品体验。

此外，demo和批量生产的产品差距很大。如，迷你K的门每天开关几百次，如果合页没调好就坏掉。里面的设备也要小心，有人喝醉酒，给机器泼一盆酒，可乐洒了可能毁掉机器。而专业的音响声卡设备整合更是不容易的事情。

更重要的原因是，唱吧找到了好的合作伙伴——艾美。2016年8月20日，陈华回广东参加高中20年聚会，一个高中同学给陈华非常认真的推荐了一个项目，且这个项目正好叫咪哒。

更巧合的是，这个高中同学和咪哒生产商艾美科技的老板认识10多年。陈华回到北京1个月后，就和艾美约好时间，和唱吧CFO专门跑到广东番禺，参观咪哒的发家之地。

那个咪哒的工厂在巷子里。这家企业能发现这样的机会，在于其一直专心的做音乐产品，且历史上只做了两个产品，一个是跳舞机的E舞成名，一个是咪哒，艾美团队也有自己的音乐梦想。

由于熟人的介绍，陈华和艾美团队彼此多了一层信任关系，再加上彼此对对方的需求，很快唱吧就决定要入股艾美，并要一起在线下做一番创新的大事。

现象级产品还是下一个投资沃土

很多年前，当陈华刚刚做唱吧的时候，很多人质疑唱吧可能是一个现象级的产品，不久可能会死掉，但如今唱吧已拥有了上亿的用户，在音乐社交领域拥有很好的行业地位。

唱吧能活下来，很重要的原因是，唱吧是一个拥有社交关系的产品，留住了人和人的关系，这种人和人的关系最难解散。因为你的朋友就在上面，如果你走了，你的朋友可能找不到你。

咪哒正成为一种暴利的形态，它和互联网连接紧密，传播速度快。很多地方只需要2,3个月就能收回成本。

因此，在艾美推出咪哒之后，也吸引了雷石、友宝、酷狗等一批企业的进入。

但依然有很多人在关注，迷你K这个市场到底有多大，是一种现象级产品，还是下一个投资沃土，是否可能复制当前在单车领域的摩拜单车、OFO单车这些企业持续融资的故事。

陈华并不认为这是现象级玩法，原因是，咪哒唱吧能满足大量碎片化时间娱乐需求，消费者不需要一定要KTV订包房，在餐馆门口排队时，就可以去唱歌。

这个需求甚至可能长期存在，就跟抓娃娃机摆在餐馆门口一定会挣钱一样，只要门口排队就有人去玩。这些人闲着没事，又不能走太远，时间又短。这是消费升级过程中延伸出的需求。

唱吧相当于是咪哒唱吧的空军。如同当年唱吧投资唱吧麦颂KTV，很多KTV企业想效仿，做出的产品和唱吧长得一模一样，但在线下推广用户装App很难，这完全是不同的企业文化。

一位业内人士指出，线下的人做不出互联网产品，但互联网产品往线下走更容易。从团队的基因、执行力、产品的理解，都很不一样。这也是为何互联网公司有强大创新能力和革命性。

根据介绍，“咪哒唱吧”迷你K对双方系统进一步打通，用户在咪哒唱吧中所演唱的任意歌曲一键分享至唱吧APP，在唱吧APP中的咪哒专区，也会随时收听到线下咪哒唱吧用户的演绎。

从唱吧APP到“唱吧麦颂KTV”，到“咪哒唱吧”迷你K，唱吧“扩张”路径十分清晰：

从线上“手机KTV”，到互联网内容形式融合传统KTV的音乐O2O，及现在在商超、机场车站等繁华地段的都可以看到的自助式音乐休闲站。

唱吧用K歌场景化布局，是为争取更多目标受众使用时长，无论是独处，聚会还是休闲的碎片时间，日常生活场景中，越来越多有音乐的场景出现唱吧身影。

当然，一旦更多人看到咪哒唱吧的机会，这个市场很快可能会进入到红海竞争，最终还是要看谁在市场上更有竞争力，跑得更快，市场何时会饱和。

商场的自动机器正越来越多

咪哒唱吧迷你K的兴起只是近年来中国商城发生的变化之一。

这些年来，包括咪哒唱吧、抓娃娃、橙汁机、回收手机、友宝这一类完全无人值守的机器正在商场越来越多。

咪哒唱吧迷你K相比其他机器最特别的地方是，不需要收东西，也不需要放东西。而橙汁机每天要换橙子、友宝要不停换产品、抓娃娃机每天要放娃娃进去，手机回收机要定期把手机收走。

从趋势看，随着中国消费升级，类似咪哒唱吧这种线上线下的模式将越来越多。当前很多人觉得中国实际经济死掉，实际上，不是实体经济死掉，只是传统概念的那个实际经济死掉了。

比如，唱吧是一个线上的音乐社交的平台，基于这样的优势，去改造一些传统的实体行业，让这些实体行业焕发出新春天，反哺线上产品，未来会有越来越多的互联网公司这么干。

这一切改变是因为类似微信支付、支付宝等移动支付的普及，解决了支付的问题。本来，在移动支付出现之前，抓娃娃的机器就存在，但存在窗口换币，用户会觉得其吞币，影响体验。

移动支付的出现，使得消费者随时有币，可以自助完成自己的绝大部分购买，而且还省时间。

更远一些看，机器正夺走一些人类的低端工作。比如，唱吧麦颂KTV有一个自动售货机，用户要酒水、要零食，原来叫服务员，还跟服务员扯皮半天，但现在扫码微信支付，自己拿出来就吃。

这个销量比服务员推销的量还高，原因在于，自助机器更少选择，没有讨价还价，简单快捷方便。给消费者放6瓶酒一捆，就只能买6瓶酒，橙汁机卖25块钱，消费者也不能降价20块钱买一杯。

最近人们越来越担心AI普及后，低端的劳动人民找不到工作。实际上，咪哒唱吧、抓娃娃的机器就是一个个的程序性机器，未来甚至可能出现自助的日本料理店，自助的炒菜机器人。

因为每个厨师做相同的菜，炒的方法、时间一模一样，料一模一样，就可以让一个厨师教会一个机器人，把机器人复制一百万份，全世界都会做这个菜，这种科幻情景可能十年后出现。

最近，微软创始人警告说，今后数十年间，自动化改变生产线的速度将超过20世纪。人们需要提升自己，在那些所需技能机器人无法复制的领域继续工作。

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