这是最糟糕的时代!也是最好的时代。
市场正在消除特权、资源、暂时的机会和思维僵化的酒商。比如我经营的葡萄酒会。
互联网时代的今天,每一个人都是独立的经济体,个人的创造力得到了极大的释放。
未来的中国,将实现按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量制作、不断迭代,所以也不存在产能过剩问题。
由于互联网、新媒体的影响,大多酒类产品从业者,依然沿用传统的经营模式—差价赚钱,到现在拿高倍放大镜也找不到客户赚不到钱,再到头部酒企的垄断,市场逐渐被瓜分,酒商举步维艰,仿佛一夜之间破了产,没有了客户。
而今天,面对疫情带来的相关产业长时间停业,没有收入,还要付出房租、员工工资、保险等费用,你还能坚持多久?
针对这个问题,小编总结了几个酒商致命的问题,你可以对号入座。
1、利润点单一
你是否只有赚差价这一个利润点?
2、爆款产品不明确(引流产品)
你有1000款产品,哪个是你的引流产品?
到底哪个你是的爆款产品?
3、客户数量太少
4、客户粘性太差
5、客户没有裂变
所有公司的问题总结就是2点
第一点:你公司的商业模式不能聚集大量的人
第二点:你公司的盈利方式不能产生大量的利润
小编这里也总结了几个解决方案供大家参考
1、改变原有的,平面的,单一的盈利结构,迈向多元的、立体的、组合的盈利结构。想清楚用什么方法来圈人,想清楚用什么方法来圈钱。
如:本人经营的红酒会所用免费品鉴会和免费红酒鉴别来引流,客户用餐和购买红酒及其他项目来盈利。
常规的产品没有利润,因为你家能卖,别人家也能卖,所以常规产品我们在追求利润的时候,量就起不来。
如果想让量做起来,就会绞尽脑汁打广告。又开始找员工,最后发现收入是上去了,但成本比收入还高。
所以今天所有的人都要思考,用什么样的方法能跑量,能找到什么方法来盈利。
2、降低经营成本 共享+分享
今天这个时代的关键词是共享+分享
所有涉及重资产的,都要找别人去做。
共享: 固定资产共享 供应端共享 所有的固定资产要共享
如;小编经营的红酒会所,把共享做的可谓淋漓尽致(自夸一下!)
这里简单介绍一下我的共享模式供大家参考
本人真实案例背景
我的红酒会所在辽宁大连,300平左右,有三个包房和一个品鉴大厅,三个包房的接待能力在30人左右,客单价在300元/人,所以每天光餐的营业额在6000—10000元左右。再加餐中酒和外卖酒,每天营业额在2万左右,我相信大家都会算账,我一年一个会所的营业额基本在700万左右。
我是怎么做到的呢?用的一招就是共享+分享模式。
会所采用的是共享合伙人制度
详细细节
预存2万元,就成为会所的共享股东。
成为共享股东
1、只需投资2万元,就可以拥有一个价值500万的红酒会所。超有面子
2、无需承担房租、水电费用 零风险
3、无需给员工开工资、交保险
4、无需承担经营风险
5、变现身边的闲置资源 增加额外收入
6...........
共享股东享受十大权益
1、得2万元消费额度(餐+酒);
2、再消费享受合伙人价格(5折);
3、享受消费分红;
4、一年合作期满,2万元退还;,酒白喝饭白吃
5. .........
在这里我强调一下,会所的厨师是共享的,会所的服务员是共享的,会所的好多产品是合伙人的,会所的品鉴会也是合伙人举办的
我仅仅用了这一个模式,就让酒庄人满为患,客户订餐需要提前一周。
那酒庄是如何盈利的呢?我会在接下来的分享中,一 一分解我的盈利模式,敬请关注。
分享: 主要是客户分享、员工分享
今天卖货不是为了收入,今天卖货是为了收人,产品不是让你拿来赚钱的。是让你拿来圈人的。
所有公司必须先思考一个问题,你们公司有没有拿来做入口的产品
今天所有公司都要变成平台,我的公司能不能成为所有员工创业的平台,我们这个公司,能不能成为全
社会所有人都能赚钱的平台?
在这里,我的门店做了四个升级
一、场景升级
过去叫专卖店叫店面,追求的是卖货。今天叫生活场景,叫圈子 是顾客生活的一部分,追求的是聚人,如我的红酒品鉴会、有机食品品鉴会、酒庄游等
二、产品升级 过去只是叫产品,今天转化成做爆品 透过爆品进行引流,过去看到哪里有货叫进回来,今天不叫进货叫采集,根据一群人的需求帮他们去采集叫集采
如:我们每月都会帮会员和合伙人采购有机食品
三、人员升级 过去叫员工,是静态的、是被动等客上门,今天的员工叫合伙人,是动态的,他们需要出去找到客户,把不相干的店变成联盟店。
三、顾客升级
所有的顾客分两种,第一种叫非顾客,第二种叫准顾客,提升客流量的核心有2点,如何开发非顾客变成准顾客,以及让准顾客帮我们传播转介绍,就能实现客流量爆炸式增长
我们的策略就是把准客户变成会员或者共享合伙人。
希望我的分享对你有帮助,如果有帮助请关注头条号,每天都会更新内容。
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