苏宁供应链电商供应链争夺战升级：拼多多、苏宁争相“造星”

12月14日，苏宁宣布启动“品牌战”计划。据其官方数据，“品派”将孵化1万个中小品牌，并利用苏宁大数据指导工厂生产，其中40家将入选重点培养。

就在两天前，品多多还公布了“新品牌计划”，称将支持覆盖各行业的1000家工厂品牌，并为这些品牌提供包括大数据支持、专家诊断和研发建议在内的帮助。

苏宁和品多多几乎同时做出了几乎相同的动作，电商平台开始在上游供应链扮演新角色。

一天的灰尘和酷热

根据中国商业研究院发布的《2018-2023中国电子商务市场前景与机遇研究报告》，近年来“电子商务”用户规模增长迅速。

2017年，中国用户超过2亿，增长率为117.5%。但未来两三年，电力供应商市场仍将呈现上升趋势。据中国商业产业研究院预测，2018年中国电力购买者用户数将超过3亿，2020年接近5亿。市场前景乐观，这也是电商巨头纷纷入市的原因之一。

面对广阔的市场前景，除了苏宁和拼多多，巨头们纷纷入市争夺这块大蛋糕。去年7月，淘宝推出新功能，卖家可以通过分享邀请好友组队，组队后可以享受卖家商品的利润。

今年3月，淘宝再次推出淘宝特别版，提供小而低价的商品购买服务。

与此同时，JD.COM也推出了“京东”。COM购物”小程序，不仅打开了9.9元包邮的窗口，还以1元的价格卖出了一些商品。

竞争显然很激烈。平台要想在未来保持长期的竞争力，其产品质量已经成为业界公认的重要因素。目前，苏宁和品多多针对购物平台的质量问题推出“对症下药”。

中国电子商务研究中心主任曹磊认为，对于苏宁购物、品多多购物等社交电子商务平台而言，“供应链延伸”更能有效促进其在三四线城市的下沉。“通过培育孵化品牌，他们可以从源头上更好地控制商品质量，降低商品成本。品多多和苏宁是现金集团市场的两大玩家，双方同时推出了上游供应链的解决方案，以增强自身实力，争夺市场。

灵兽传媒创始人、资深零售分析师陈月峰告诉时代财经，苏宁和品多多在推出类似的品牌培训项目时，应该考虑产品的成本和质量。“但对于苏宁来说，在这一块选择什么样的商品还是不清楚。他们在新鲜食品和其他类别的供应链中没有很强的优势。”

有先行者

目前，购物市场上的产品质量和价格参差不齐，充斥着劣质和假冒产品。售后服务的缺失和不足也让这种商业模式备受诟病，所以很多人把购物当成了消费退化的产物。

类似于“苏宁购物”和品多多的“新品牌”计划，其实是零售客户对供应链厂商的逆向定制。这种捆绑上游供应商的模式可能会在一定程度上缓解当前购物行业面临的问题，帮助他们完成“消费升级”。

苏宁对时代财经表示，其“品牌战”计划将专注于“从源头定制，直接从原产地收集”，这有助于其区别于市场上的混合品牌。

曹磊还告诉时代财经，通过用这种模式孵化和培育品牌，电子商务平台可以直接与工厂合作，缩短供应链，更好地控制供应链中的产品质量。

但是，从供应链方面解决问题，并不是上述两家公司的原创。阿里巴巴和JD.COM这两大电商巨头已经开始了供应链中消费者方影响工厂生产的实验。

今年11月，淘宝每日特价升级为每日销售，宣布中小工厂数字化转型。升级后的日销量要搭建一个C2M平台；几乎与此同时，JD.COM还宣布了一项名为“领先”的战略计划，包括开发C2M、承销定制、独家新产品等模式，旨在提高自身和品牌所有者的产品竞争力。

很难说有多少厂商愿意在祝雨摆在面前的时候，和苏宁、品多多这些公司联手。尤其是对于急需渠道和推广的中小工厂，这些平台能给他们带来多大的收益，还有很多不确定因素。

短期内可能不会有效

根据苏宁的“品牌战斗”计划，一旦计划成功实施，将在供应链中形成一定的吸引力。然而，这种“造星”计划可能需要一段时间才能生效。

陈跃峰认为，对于苏宁来说，在3C家电领域，它在供应链的一端具有固有的优势。然而，在其他领域，尤其是其购物平台上的主要生鲜产品，短期内很难有大的改善。