罗克休 用心守护安全——记集团公司“专业技术人员标兵”钱营孜矿王传义

在著名科幻作家刘的《三体II黑暗森林》中，有四个“侧墙人”，他们都是被人类选中的极其聪明的人，以自己独特的行动拯救人类。在煤矿安全管理中，也有许多这样优秀的“面对面的人”，他们以高超的智慧和奉献精神维护着矿井的和平和矿工的安全。钱营子煤矿劳动模范、煤气办公室主任王传一就是其中之一。

△王传一在检查安全仪表的气密性

提炼优秀技能

气比虎危害大。自从离开学校17年以来，王传一一直在与“老虎”天然气打交道。

王传一作为一个气体管理的“面对面的人”，意识到如果他想制服“大老虎”，他必须成为一个“懂气的专家”。他有征服天然气管理的强烈愿望。一切从零开始，我们开始从每一个技术术语中学习。他平时身上都有笔记本，认真记录班组长强调的注意事项，以及师傅和工友讲的瓦斯管理要领和注意事项，认真学习理解。他负责办公室，每天在办公室吃饭生活。为了方便学习和咨询，他和矿上的专业技术人员共同成立了QQ交流群，一起研究解决问题。长期的积累和精心打磨，使他掌握了丰富的气体控制知识。

王传一对燃气管理有自己的总结:燃气通风是基础，排水是关键。只有保证矿井通风系统的稳定可靠，才能控制瓦斯，提高瓦斯综合治理水平。王传一设计了一套“矿井通风系统调整路线图”，他会去现场控制每个系统的关键环节，确保万无一失。

努力是有回报的，这种精益求精的精神让这位30岁的年轻人才成长为集团公司的“专业技术人员典范”，也由一个技术人员成长为独立的通风区长，负责矿山“一通三防”的管理。

△王传一(左)和同事正在研究采矿空地区的瓦斯综合治理

强剑功夫队

在长期的管理实践中，王传一明白了一个道理:气体管理不能有“短板”，千里之外的堤坝可能会在蚁巢中坍塌。他指出，要提高从事通风管理工作人员的准入门槛，必须具备一定的文化背景和较高的思想认识，让所有从事这种“技术工作”的员工都能有“努力工作”。

为了把每个员工培养成“专家型”员工，王传一利用业余时间把自己的专业知识和经验编成PPT课件，让大家来教。开展“六个一”活动，即“每天一题，每天一题，每周一学习，每周一案例，每月一考核，每月一分析”，增强员工学习能力，形成五个团队“培训、岗位培训”的正常学习机制。员工月考分数从最初的60分提高到现在的91分。如果员工学习能力强，瓦斯管理会更精确、科学，矿井安全会更有保障。

消除自燃隐患

随着开采程度的提高，前营子煤矿自燃隐患逐渐显现。为了从根本上防止自燃，王传一与通风副总工程师合作，在设计和施工中采取了以“预防”为重点的综合防火措施。采用预防性灌浆、Roxie泡沫防火技术、氮气防火措施和建立自燃监测系统。结合通风、地质、产量等因素对煤层自燃的影响，采取针对性的预防措施，确保人员安全，提高企业效益。

在沿空的掘进工作面，采取改变巷道设计和支护参数、沿空侧喷混凝土、施工观测井和超前测量孔等防火措施。在工作面，每隔20~30米用垛墙封堵机、风巷，埋设管道，上下隅角喷洒抑制剂，并采取定期取样分析等防火措施。回采工作面主要采取以下防灭火措施:踩预埋防灭火管道、切割埋管、多点注浆、内外双壁封闭采空区域等。，从恢复前、恢复中、恢复后形成一套完整的工作面防火灭火管理模式；在闭采空区域，主要采取“四周期”措施:采样分析、注氮、注液态二氧化碳、控制进回风压差，有效防止各种“自燃”隐患。

△王传一对即将入井的仪器进行了随机检查，确保100%合格

王传一在分析其他矿井的煤炭自燃案例时，发现了这样一个奇特的现象:煤炭自燃与地质工作密切相关，要做到准确处理，就要根据煤层变化、断层等情况进行综合分析判断。作为“一通三防”专业带头人，掌握了地质条件、地质动态、岩层等专业知识水平。王传一并没有因此放松学习。他经常和地质工程技术人员一起下井，多学多问，上井后查书查理论资料，理论联系实际，解决了煤炭自燃的诸多深层次问题，成为煤矿安全的卫士。

构建标准体系

王传一担任煤气办公室主任后，视野开阔了。他认为瓦斯防治是一项系统工程。全面推进“四个规范”，开创燃气管控新格局。

标准周会。在矿井层面，组织通风区、钻井区、安监处、技术部、调度室、地勘处技术人员每周四召开例会，分析总结矿井通风安全，分析讨论瓦斯治理设计及措施，学习相关法规标准，每周例会分析瓦斯、CO等气体异常变化，制定相应的防范措施，确保一通风三防工作稳步推进。

标准化日常分析。在专业层面，严格进行日常分析会议，总结分析当天井下和地面通风的各种异常信息，以管控为重点，检查落实工作任务，提高问题分析和问题解决的灵敏度和连续性，确保每一分钟都为通风管理服务，做到“精准管控”。

规范隐患排查。因为通风管理是系统化、专业化的。为提高隐患排查的质量和针对性，矿井每月召开三次隐患排查会，由部门组织对矿井通风、瓦斯抽采、监控、防火等进行系统全面的专业排查，及时将各类隐患消灭在萌芽状态。

规范项目验收。各类井下瓦斯治理、消防设计等。由燃气办公室统一编制和发布，并按要求在通风区和钻井区建设防火、防毒等工程。工程竣工后，燃气办将组织相关单位进行验收，确保燃气控制、消防等优质高标准工程通过验收，消除隐患工程。

送玫瑰留香

来自农村的人才王传一像对待兄弟一样对待他的员工，这样每个人都有一个合适的成长环境。燃气管理的年轻人比较多，思想也比较活跃，他就成立了一个“和谐与安全管理”的微信群，发了一些文章引导他们成长。经常深入员工工作现场，和年轻员工聊天谈心，解惑。鉴于个别员工思想负担重，工作积极性差，他主动为他们解决问题。吕霄在通风区的爱人因车祸致残，长期卧床不起，需要护理。王传一召开了一次部门会议，研究如何调整吕霄的轮班来照顾他的爱人。

△王传一根据千米钻机模型编制作业管理程序

在过去的17年里，他一直忙于矿井瓦斯管理，无论是在地下几百米深处，还是在夜深人静时伏案看书。也正是在爱学习、肯思考、敢创新的驱动下，王传一参与主持了20多个技术项目，从通风系统优化、排水技术、综合防灭火技术、综合防尘等方面解决关键技术问题。他主动写出自己的管理技术成果，并与其他矿区分享，取得了良好的经济效益和社会效益。

立志无悔救虎，保本安大业。王传一用开拓进取的精神诠释了当代矿工的价值追求，为矿区科技人才树立了榜样。