奇强 曾经的洗衣粉巨头奇强是如何沦落到被“卖身”的？

中国商报/中国商业网9月13日，原洗衣粉巨头齐强的母公司南丰化工集团有限公司宣布，在出售日化业务后，公司将不再经营日化业务，而是专注于无机盐业务的经营和发展。这笔交易彻底消除了与日化行业控股股东的横向竞争。由此可见，曾经连续四年全国销量第一的奇强洗衣粉被“抛弃”了。

业绩连年下滑，日化无法运营

具体来说，9月13日，*ST南丰公布了《南丰化工集团有限公司关于深圳证券交易所重组查询的回复公告》。公告显示，日化业务出售后，公司将不再经营日化业务，而是专注于无机盐业务的经营和发展。此外，这笔交易完成后，公司将收到大量货币资金，这将有助于公司补充营运资金，降低负债率。

事件可以追溯到十几天前。8月30日，*ST南丰发布《重大资产出售及关联交易报告》。公告显示，南丰化工拟以1.97亿元的价格将该公司拥有的日化资产和部分其他资产出售给焦山盐化工。

资产出售甚至引来深交所的询问。9月6日，深圳证券交易所发布《南丰化工集团有限公司重组询证函》，要求*ST南丰详细说明此次交易的可行性、对公司未来经营的影响、公司交易对手的履约能力。

数据显示*ST南丰主要生产销售无机盐类产品和日化洗洁精产品。无机盐系列产品主要有硫酸钠、硫化碱、硫酸钡等。日常洗涤剂产品主要包括洗衣粉、洗衣液、洗涤剂和肥皂产品。

至于*ST南丰剥离日化业务，公告显示，在本次交易的标的资产中，日化板块资产所属的日化行业是典型的完全竞争市场，产品同质化严重，变化迅速，市场竞争激烈，原材料成本难以向消费者转移。

此外，公告称，此次交易的目的是剥离日化业务和其他一些盈利能力较低的资产，减轻上市公司的经营负担，解决上市公司与焦山盐化工在日化业务上的横向竞争问题。本次交易完成后，上市公司将增加大量现金，这将有助于降低上市公司的资产负债率，为公司业务结构转型升级提供充足的流动性支持，进一步促进公司无机盐业务的专业化运营。

可见*ST南丰出售日化业务主要是为了业绩，试图通过出售日化资产来盘活现金流，助推业绩报告。

近几年来*圣南丰的业绩确实逐年下滑。数据显示，2015年至2017年，*ST南丰营收分别为21.52亿元、21.35亿元、18.73亿元，逐年下降；同期净利润分别为-2.2亿元、2094万元和-4.21亿元，近三年两年亏损。此外，2018年上半年，公司再次实现净亏损1.14亿元。

然而，日化业务对公司的惨淡业绩贡献良多。数据显示，2015年至2017年，*圣南丰日化业务分别增长-13.38%、-0.77%和-19.86%。

据业内人士分析，该公司近年来陷入亏损困境。事实上，该公司股票已被警告存在退市风险，这已成为*最南风。日化业务剥离是公司对宝科实施的“断臂”，即试图剥离日化业务以提振业绩，在股市奄奄一息。

齐强是怎么堕落到被“卖”的？

说到*圣南丰的日化业务，最著名的品牌可以用奇强品牌来形容。这个曾经连续四年在国内销量第一，曾经市场占有率超过20%的洗衣粉传奇，现在已经奄奄一息，甚至沦落到被卖的地步。

对此，日化行业专家顾钧告诉《中国商报》，南丰化工集团有限公司原本是一家化工企业，奇强主要是由南丰化工作为洗衣粉原料的主要供应商推出，依托原料的成本优势，通过当时的低价策略迅速占领市场。但后来营销更强价格更低的Naes出现在日化行业，使得主营化工综合管理能力有限的*ST的南风无力应对。

“起初，*圣南丰只是落到了行业二胎的地位，但后来面对立白等品牌的发展，*圣南丰却想不出相应的应对策略，只能撤退，收缩产品线。最后，我难逃薄西山的厄运。”顾军告诉中国商报记者。

齐强等日化业务不仅拉低了*ST南丰的净利润甚至亏损，而且日化业务的营销成本高也给公司的现金流和负债带来了沉重的压力，因为化妆品行业的营销成本高于化工行业，广告费用投入大。

数据显示，2016年1-5月、2017年1-5月和2018年1-5月，*ST南丰的资产负债率分别为94.98%、111.1%和114.42%，同期经营活动产生的净现金流量分别为4657万元、-1.47亿元和-4115万元。

顾钧告诉中国商报，化妆品行业毛利率比较低，近几年原材料成本上涨进一步降低了利润水平。在这种背景下，很多洗衣粉企业纷纷推出毛利率更高的洗衣液来摆脱困境，但市场上几乎没有奇强洗衣液，说明奇强海对于新产品没有利润增长点，亏损更大。