阿里采购 阿里“云象”供应链亮相 它的野心还不止做全球集采

来自联商的消息。随着国内保鲜企业模式的升级，供应链管理已经成为一个重要环节。

5月14日，在首届优万国国际果蔬展上，阿里巴巴集团全球生鲜供应链汇聚平台云香供应链正式亮相，这也是阿里“大进口战略”的重要布局之一。

云香供应链副总裁、进口水果事业部总经理张巨科认为，优万国是国内果蔬行业领先的交流和贸易平台，希望通过本次展会找到更多优质的资源产地，并与有意愿、有实力的产地供应商达成合作，为中国消费者带来更多优质水果。

据联商说。com，早在2016年，郭毅集团就成立了云影像供应链，由郭毅内部供应链团队组成，其工作一直在幕后进行。

现在，为了配合阿里巴巴“大进口战略”的全球布局，云香已经主动走上舞台。除了满足内部渠道的基本采购外，还将与阿里所有渠道建立采集采集优势，旨在整合和接触更多的源供应商资源，从而进一步服务于国内各需求方，打造云影像采集采集中心。

作为阿里重要的全球生鲜供应链采集平台，云香也获得了阿里的资源倾斜。云香依托阿里全球网络系统，整合资源，建立覆盖六大洲的一站式生鲜供应链平台。

根据郭毅发布的数据，依托云供应链，全球生鲜产品计划日采购量将达到1500吨。此外，云图像供应链采购将覆盖6大洲39个国家和地区以及147个生产区。未来，云图像供应链将覆盖4000类新鲜食品。

目前，生鲜食品在中国国民消费中占据了非常重要的地位。进口蓝莓、芒果、牛油果、猕猴桃已经成为进口生鲜食品消费的迫切需求。相关数据显示，中国家庭日常消费的51%用于购买新鲜食品，每年购买频率为121次，每位顾客的单价约为15美元。然而，由于生鲜食品损失率高、非标准化和冷链运输要求高，许多企业仍然面临许多困难，许多企业正在探索提高效率的方法。

以云香进口水果事业部为例。这个部门的团队成员都来自专业的水果采购团队，有多年的实践经验。据了解，云香供应链前期将主要从东南亚、南美、南非和大洋洲进口重点水果类别。云形象供应链中各类商品的加工数据、物流数据、品控数据、销售数据、库存周转数据、客户投诉数据等，也将帮助合作伙伴提高运营效率，促进产业优化和上游产业创新。

“通过收集阿里生态圈的需求，我们可以从更强大的企业购买，并开发适合各种渠道的定制和独家产品”，张居克告诉联商。

事实上，对于云象来说，它们是用两条腿走路的。云香除了服务阿里巴巴集团各种零售业态的生鲜业务外，还与阿里体系外的各种传统渠道、新零售渠道、餐饮渠道合作，为合作伙伴提供商品供应链、物流、客服、运营等一整套生鲜运营解决方案。云图像沉淀了用户的多场景、全国范围的生鲜食品消费数据。

云香将通过供应链的整合，打通行业的上下游环节，将“领域”与消费者连接起来。张居克在接受Lianshang.com采访时表示，对于商家来说，通过云形象供应链与阿里销售渠道和大数据的深度捆绑，商家可以通过大数据预测消费者需求，形成消费画像，做出更好的决策。对于消费者来说，开放上下游产业链，溯源，可以使消费透明化，保护消费者的知情权。

云像除了聚焦在B端，还会面对C端。据Juck Zhang介绍，在B端领域，将使用云形象品牌进行统一输出，而在C端，将整合自有品牌SUNMOON和供应商品牌，为消费者提供服务。

作为易果布局的重要方向之一，云香还与其冷链物流安信达合作，促进生鲜食品业务的发展。具体来说，郭毅旗下的全国仓储配送网络安信达负责帮助供应商实现产品在全国范围内的冷链、仓储和配送，成为果蔬产品新鲜度和安全性的有力保障。郭毅新零售整合下游渠道资源，完成整个供应链的开放。云香供应链、安信达物流和郭毅新零售联盟共同构成了整个生鲜食品产业链的高效协作平台，有助于整个生鲜食品产业的升级。

谈到未来发展，张居克表示，云香不排除未来入股、合资与供应商合作。但目前，与全球生鲜标杆企业对接，形成网络，共享资源，为中国消费者提供优质、安全、方便的生鲜食品，已成为云形象下一步的重要布局。