福田雷沃重工招聘 雷沃老员工:企业把员工创造的价值作为衡量标准

雷沃福田重工收割机生产车间

福田雷沃重工生产车间员工

雷沃福田重工生产车间

胶东在线。福田雷沃重工成立时只有几百名员工，年销售额2000万元。现在，公司员工多达15000人，年销售额超过200亿元。16年，公司年销售额增长1000倍。27日，“走近山东创造——全国网络媒体齐鲁之旅”来到福田雷沃国际重工有限公司..作为福田洛沃重工有限公司的老员工，技术开发部副经理张鹏不仅经历了从20多岁的年轻人成长为公司技术骨干的过程，也见证了公司从努力到逐步发展壮大的过程。

从老国企到新成立的公司

1996年，张鹏从莱阳农学院农业机械设计专业毕业后，进入潍坊一家大型国有机械制造企业。当时企业效率不好，很多工人一月只工作十天，收入情况自然不是很乐观。这种情况下，很多员工都搬到了附近的福田洛沃重工有限公司。

看到“北汽福田前途无量”的宣传口号，张鹏也开始兴奋起来。当时福田洛沃重工要求有5年以上工作经验，而张鹏只工作了2年。在朋友的鼓励下，他抱着试一试的想法参加了面试，最终以扎实的专业知识过关，成为了福田Revo的一名员工。

张鹏坦言，从老国企转行到新成立的公司，风险很大，他的行为也遭到家人的反对，但他从来不后悔来到这里，福田洛沃重工的企业文化深深吸引了他。

刚来的时候，张鹏希望在福田洛沃重工的工程技术中心从事农业机械的设计工作，但被分配到技术中心办公室整理材料。虽然职位没有以前想象的那么好，但张鹏觉得这里的企业很重视技术人员。“研究中心主任月薪2600元，比总经理还高。在前一家公司，R&D员工的收入低于一线员工。体力大于脑力的旧观念没有及时改变，高中水平和基层管理者差不多。”张鹏说。

一周只休息一个晚上来画蓝图

1998年是张鹏来到福田雷沃重工的第一年，也是该企业成立的第一年。作为企业的老员工，张鹏经历了企业成立初期的艰苦岁月。“说起来很苦。”他说。

1998年，福田雷沃重工设计的第一代收割机上市，张鹏参与了收割机的研发。技术中心20多名员工几乎没有周末，为了开发产品，一周只能休息一个晚上。在第一代收割机进入生产线的前一天，没有生产图纸。为了不耽误进度，技术人员连夜赶工。时隔16年后，20多人挤在两个船舱里画画，这仍然深深地印在张鹏的脑海里。

“我们加班到凌晨4点，第二天早上8点上班的时候，技术人员都在。”目前，图纸的映射可以通过计算机操作来实现。当时技术落后，技术人员只能手工绘图。画完图后，有专门的描图人员在蜡纸上描图，然后经过晒图机复印等工艺流程，最后图纸以蓝色出现。张鹏告诉记者，“这就是所谓‘蓝图’的由来”。

以员工创造的价值为衡量标准

在福田雷沃重工的16年里，张鹏经历了许多人事变动，但他积极的企业文化、良好的薪酬和技术人员的发展平台一直吸引着他。企业每年都会召开专门的技术人员表彰大会，参与重大项目研发的技术人员将获得额外奖励。在良好的政策引导下，很多像张鹏这样自主培养的人才，已经成长为企业的中坚力量。张鹏说，企业把员工创造的价值作为衡量员工能力的重要因素，这是企业成立之初非常先进的用人理念。

当张鹏第一次来到福田雷沃重工时，他从未想过企业可以发展到15000名员工的规模，年销售额超过200亿元。“当时听说领导们计划未来达到上亿的企业销售额。他们都觉得这是幻想。现在这些目标已经一步一步实现了。”

福田洛沃重工经历了一个快速发展的阶段，现在进入了一个稳定的发展时期。企业2015年的目标是销售突破500亿元，其中农机产品销售200亿元。“任仲有很长的路要走。我也会跟随公司的发展步伐，实现自己的发展。”张鹏说。