可迁移技能 每个人，都必须有的一种“可迁移能力”？！

以前听过有人这么说，每年冬天都是中小企业的“黑暗时刻”

互联网行业分红逐渐淡出，减薪、裁员、业绩不佳等消息。在每个企业都让每个在职员工恐慌。

如果有比这些更坏的消息，无非是你岗位上有人走过来拍拍你肩膀说:“你要是停下工作，就换一个实习分钟！”

我们不妨想象一下[，如果时间向前推进五年，你会被你五年前说过的话所取代吗？]

这句话不是危言耸听。美国未来学家雷德蒙曾经说过:人类正在进入下一个奇点，很多人会毫无征兆地被取代。

比如小王毕业的时候，在一家公司做广告设计师。由于公司业务结构的调整，小王被迫做产品，所以他不得不利用好自己在设计工作中可以利用的能力。

半年后，公司想提拔小王做运营，所以他需要把设计和产品工作的能力提取到新的岗位，然后做好运营。

我认为我们选择从事的失业中的80%的核心能力本质上是相同的。

比如互联网公司的大部分工作，比如产品、运营、推广等。，虽然每个岗位的工作技能差别很大，几乎都需要重新学习，但是核心能力(如看到需求的能力、将需求产品化的能力、输出文档的能力等。)从某个角度看有很大程度的重叠。

说白了，这个时代每个行业都在发生翻天覆地的变化，也就是说每个岗位的人员能力都要实时调整。

另一方面，如果你不能尽快在你的位置上形成垄断力量，你就会被快速迭代的市场淘汰。

所以面对纷繁复杂的世界，应该如何培养自己的迁移能力？

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你必须清楚你的职业是什么。

首先说说我的感受

电影《教父》里有一句台词:“一秒钟看到本质的人，和半辈子看不到一个事物本质的人，自然是不一样的。”

如果仔细观察，你会发现，在职场中职位越高，就越能更好地理解行业的本质。

每个创业者的不同之处在于把握行业本质的能力。虽然决定成败的因素有人才、技术、资本等。，最重要的是你采取的策略是否符合行业本质。

给我一个栗子。

几年前，雷军做了一款手机，他提出了一个策略，就是小米手机不赚钱。

当他说“不赚钱”的时候，并不是真的做亏本生意，而是小米硬件部分的综合利润没有超过5%。

据雷军介绍，整个行业在手机市场的平均毛利率是50%，而PC只有5%。此外，全球手机90%的利润都是苹果赚来的，苹果卖出的每部手机利润高达151美元。

所以，他想，为什么手机的利润是50%？为什么不是5%？能否通过优化成本，延伸利润点来转化整个行业的价值链？

雷军通过思考，为小米量身定制了一套策略，从“定位、营销、成本”三个角度为整个行业树立了新标杆。

之前说小米手机流行是因为定位了屌丝市场，然后玩的是粉丝经济。

说这话的人并没有认清行业的本质。市面上哪个手机厂商不疯狂打广告，那为什么只有小米火？

根本原因是小米站在更高的维度上，改造了整个行业价值链的全过程。

那么所谓的价值链是什么呢？

价值链是企业创造过程中所需的各种商业活动的每一个环节。

以“栗子”为例:开咖啡馆的过程，至少要经过选址、食品供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。

它也卖咖啡，但是不同的老人对价值链的看法不同。

比如星巴克主要在人多的CBD开店。门店一般都比较小，所以周转率可以最高。

再者，满咖啡是一家1000多平米的大面积店，对位置和周转率不太敏感。

其他一些咖啡店只是简单地保存了商店，然后直接把咖啡送到桌子上...

可以看出，同一个行业，但竞争导致了不同的价值链策略。

传统价值链不完善，边际成本更高，意味着未来新产品的影响可能越来越大。

因此，当我们埋头工作时，我们必须不时抬头看看天空/[/k0/】，看看天空发生了什么变化/[/k0/】。

不然总有一天你的工作会不被重视，职场不再需要你。我怕你连自己错在哪里都不知道。

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找出你在这个方向的位置

有人会说行业每天都在变，我的能力该不该跟着变？

肯定不是！！！我之前说过，这个世界上很多能力是重叠的。

比如今天很多从事艺术设计的人，需要具备和以前画中国画、版画的人一样的色彩构造能力。

再比如，今天很多做新媒体的人，也需要掌握过去那些出版行业从业者的能力，他们的洞察力和文案技巧是最基础最核心的。

所以，换不换，有时候需要把握好自己在行业中的位置。

说白了，在没用过的企业里，有被高度重视的关键部门。我想大家都知道，一个公司20%的人支持另外80%。

比如我朋友在一个卖电脑的地方做技术员。一家店不到10个人。他负责基本的安装和维护工作。

他每天辛辛苦苦给客户装机器维修，经常因为电脑的不理解而被白眼看。但是反过来，他的工资里面是最低的...

他工作最累，但为什么得到的钱最少？

后来他发现，作为一种商业模式，公司很难成长，因为很难规范，而且是随机智能驱动的。

换句话说，卖电脑赚的最多，升职最快的都是销售。他们还扮演顾问的角色。本质上这个行业是商业驱动的。

也就是说，如果你不是知名的平卡，谁能拿着单子，谁就赚得多。

说到这里，我想表达什么？

在我看来，当你选择从事一个行业的时候，首先要分析这个行业提供的核心价值是什么，并努力向这个核心价值靠拢，学会掌握其必备的能力。

比如在最热门的内容行业，你认为什么样的能力最稀缺？

是销售能力？不，因为许多业务可以在网上合作完成，你根本不需要出售它们。

是创造能力？不会，因为我见过很多厉害空的人，但是他们作品的用户从来不买。

从我个人的角度来看，实际上是需求的生产能力。

内容行业本质上是一个“把旧酒装进新瓶子”的行业。

和迪士尼、漫威一样，他们所做的无非是把一个好故事包装成一个大众可以接受的喜欢的商品，从小说、漫画、电影到衍生品，同样的东西被反复开发多次，但对人性的需求却不变。

同样的道理，你认为今天媒体上随处放映的爆款文章里的一切都是“原创by 空”吗？

不，我们的灵感来自过去的书籍和经历。只是你以一种新的方式“重温”了这个故事。

所以任何行业都有低价值区和高价值区，但其实很多人都知道这个道理，但还是忍不住“偷懒”，更喜欢做一些低价值的重复性工作。

要想拥有一种可以“随时带走”的迁移能力，就要向这个行业的高价值区域靠拢，称之为一个行业的“热门商品”。

用米粒众筹是一种全新的生活方式。