【首席的名言】向“世界第一CEO”致敬！杰克韦尔奇的98个经典语录

3月2日，通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇永远离开了我们，享年84岁。美国媒体将他评价为美国工业时代的最后一个传说，此后才是属于乔布斯、贝索斯和扎克伯格的时代。

我们整理了杰克韦尔奇的98个管理哲学，也许其中几个已经很熟悉了。希望他用一辈子为人类留下的管理智慧为你打开财富之门。

1960年，25岁的杰克韦尔奇加入GE时，他只是马萨诸塞州菲茨菲尔德塑料部门的化学工程师。

21年后，46岁的杰克韦尔奇成为通用电气史上最年轻的董事长和首席执行官。

杰克韦尔奇在20年的时间里执掌通用电气(General Electric)，从一家制造业巨头成为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，带领具有100年历史的通用电气(General Electric)成为真正的行业领导者级企业。

在他担任首席执行官的头五年里，通用电气员工人数从41.1万人减少到了29.9万人。所以他也被称为“中子弹杰克”。

与此同时，这个企业界的传说使GE的市长/市场资本增加了30倍以上，达到4500亿美元，从世界第十位上升到第一位。

被称为“美国当代最成功最伟大的企业家”的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。

韦尔奇的成就是，看到新世界的到来，他能够大胆应对新事物所需的巨大而痛苦的变化，比其他任何人都更快、更有力地改变。(大卫亚设)。

事实上，对比各种光环，杰克韦尔奇并不完美。小时候他个子矮，口吃，所以很自卑。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)他的母亲知道儿子的自卑感，集中精力提高韦尔奇的能力和意志力，而不打他。后来他非常尊敬和崇拜母亲。

杰克韦尔奇的98个经典语录

1.杰克韦尔奇的雇佣官：

打破学历

打破等级

打破辈分

打破资本力量。

打破感情。

2.没有热情的职员都将被开除。没有热情的员工并没有办法为企业创造好的成果和好的结果。

3.要善待离职的职员，不要让自己愚蠢的行为引发危机。

一切终将过去，批评最终会减弱。

5.换人不含糊，用人不皱眉。

6.把自己的文化和自信注入公司的每个人。

管理越少，公司越好。

8.让所有的心参与公司业务。

9.旧组织以控制为基础，新组织必须添加自由成分。

10.与职员沟通，摆脱管理中的警察角色，不要只想抓住下属的辫子。

Suzy是与韦尔奇一起周游列国的《哈佛商业评论》主编，可能是她的兴趣之一。

这已经是韦尔奇的第三次结婚，他和Suzy合编。

的《Winning》一书，曾谈到他的婚姻：「虽然日子还是要过，而且明天通常会更好，但没有人离两次婚还引以为傲的。」

11. 绝不妥协地向官僚主义开战。

12. 成功，会酝酿在好品质之中。

13. 明白你的角色。

14. 永远不要让你的眼睛离开目标。

15. 面对现实不欺骗自己。

16. 时刻保持敏锐感觉。

17. 做些自己不想做的事。

18. 没有竞争就没发展。

19. 变革才刚刚开始。

20. 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

21. 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

22. 将最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

23. 在用人方面，不要有任何桎梏，应打破等级、门户、辈分的偏见。

24. 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

25. 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

26. 不要涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

27. 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实现全球化战略中的地利与人和。

28. 在这个时代背景下，如果停滞不前，你就危险了。

29. 领导者要体谅下属，为下属的前进道路扫除障碍。

30. 领导者要将自己视为“首席解释官”。

31. 领导者要愉快地展示“慷慨基因”，确保让下属快乐工作。

32. 机会来临，全力争取。

33. 先于变化，采取行动。

34. 养成对于“充分准备工作”与“对大量图表进行现实分析”的极端癖好。

35. 让优秀人才在公司的主战场和第一线感受到他们自己的价值。

36. 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

37. 换人不含糊，用人不皱眉。

38. 时刻进行人才储备，随时调用。

39. 制定“跳起来”才可能够达成的目标。

40. 建立公司内部学习环境。

41. 将员工的学习与晋升直接挂钩。

42. 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

43. 小心关照公司的最佳员工，给他们回报、提携、奖金和权力。

44. 讨论和研究可以连续几个小时进行，但一定要争吵，以贴近真实答案。

45. 随时准备全面预测、分析对手可能采取的行动。

46. 通过数字化使公司更加灵活。

47. 公司的内部和外部文化有所区别，要求自己和其他人在贯彻内部文化方面时，始终言行一致。

48. 提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，效果最终会达到最大化。

49. 警惕官僚主义往往与形式主义为伴。

50. 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

51. 不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

52.一旦你产生了一个简单而坚定的想法，只要你不停地重复去做，期待终将成为现实。

53. 不要用命令的语气，来组织公司的运行。

54. 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

55. 态度决定一切。

56. 将重点支持与资源授予最优秀的人才。

57. 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

58. 不同事业部之间无界限的交换意见是值得提倡的事情。

59. 从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

60. 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

61. 一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

62. 永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板多有趣，对于员工来说，跟老板一起吃饭依然属于工作。

63. 让员工直观地看到自己工作的意义及其价值。

64. 惩罚一到两次却依然失败，就要解雇；就算离目标还很远，但依然要庆祝每次进步。

65. 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

66. 面对创伤，不做无谓的焦虑。

67. 为员工提供合理的薪酬。

68. 通过必要手段拉拢那些抵制增长计划的人。

69. 在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。

70. 利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也不要让公众忘了你。

71. 领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。

72. 所有的领导者都应该坚持以下两个底线：不断地探求真实，不懈地追求信任。

73. 商业依靠的是团队的力量，因此找到正确的人与你共同奋斗。

74. 把你的生活想象成两条高速公路：一条路代表你擅长的事情，另一条代表你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，也就是你构建职业生涯理想的沃土。

75. 爱人者，人恒爱之。

76. 几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。

77. 被解雇后，承认并直面自己的结局就像洗了一个冷水澡，这会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。

78. 退休后也一定不要停止成长的脚步。

79. 一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明员工的价值。

80. 事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。

81. 公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实员工的灵魂。

82. 在商业领域，创新应当是全体员工的工作方式，是渐进式改进的“群众运动”心态。

83. 在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。

84. 如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。

85. 洞察力是最基本的，需要同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式。

86. 当消费者的欲望与期待值越来越高，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待与公司价值相符时，才需要去满足他们。

87. 社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。

88. 不要在最差的10%员工上浪费太多时间。

89. 与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。

90. 个人能力是缺乏可持续性的。

91. 在工作中称赞员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。

92. 如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

93. 唯一的竞争优势是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。

94. 没有信任，便得不到真相。尽管人们并非总想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。

95. 人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。

96. 我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。

97. 不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。

98. 工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。

最后，我们用1981年通用电气成为世界第一时，他说的第一句话当做结尾：