收荒匠 他是收荒匠创始人，凭着“收垃圾”闯出一番新事业

本文主人公刘刚是收割机的创始人。

在日本，每年12月，日本公民每天都会收到一份不同颜色的年历，代表不同类型垃圾的回收时间。这个国家的街道上没有垃圾桶，但是所有的市民都拿着垃圾袋，在超市或便利店的垃圾分类点扔掉。

不管什么原因，日本公民如果错过扔垃圾的机会，就只能抱着垃圾在家臭几天。不按规定扔垃圾的，处5年以下有期徒刑，并处1000万日元以下罚金。

刘刚在在日本考察时发现，该国废纸、塑料等可回收材料的回收率较高，这是政府相关措施的有力引导，也培养了居民良好的垃圾分类习惯。

在日本，分类运送的报纸、纸屑等废纸物品，定期由清洁车处理，直接送往附近的纸厂生产再生纸；饮料瓶等塑料制品，按品类发货后会送到工厂重新设置成产品。可见日本的回收产业配置也比较完善。

与日本相比，国内回收行业仍处于相对落后的状态，回收率仅为47%，远低于发达国家。而且相关员工普遍素质不高，市场上没有面向居民的大型回收企业，居民普遍没有垃圾分类环保意识。

深入回收行业10多年的刘刚，在早期就开始为企业回收电子产品。虽然这个市场利润丰厚，但是电子产品的频率低，行业的天花板也不高，所以他早就愿意转型了。

回家后，他把注意力转向居民回收的一般类别，主要是废纸。

他意识到，对于居民来说，他们需要有人来引导他们，逐渐培养他们的垃圾分类习惯，而不是空放一个垃圾回收装置。

他在2018年4月成立了“垃圾收集器”，定期将垃圾回收车送到小区门口。现场工作人员指导居民开始废物和闲置物品的有偿回收业务。

经过考虑，他决定面向C端用户居民，“垃圾收集器”会每周收集两次废纸等可回收材料，以培养居民分拣垃圾的习惯。

“垃圾收集器”可以通过回收网站显示的价目表或者通过平台官方微信微信官方账号进行明码标价，价格由平台根据市场情况进行调整。

刘刚把“垃圾收集器”看成是一种“移动回收站”，即使在刮风下雨的天气也会准时出现在小区门口，提高了居民对垃圾回收的传统认识。被居民认可后，通过口碑互相传递，整个社区就会传播开来。"

刘刚通过调查发现，传统的垃圾回收包括5~6个环节:居民生产废品——小贩来收——然后卖给收购站——简单分拣——然后送到打包站——最后打包站把废纸打包一起卖给终端企业。

有鉴于此，“垃圾收集器”建了一个5000平米的分拣中心，将C端到B端的回收环节减少到3个，先在小区门口由相关人员回收，再送到分拣中心，再停靠到终端企业。

当时“废物收集者”的交易环节有些不透明。针对交易环节不透明的痛点，团队正在搭建智能回收系统，适合线下回收者。在回收交易的所有环节，包括社区回收和分拣中心，废旧产品的订单数量、数量和地理位置等相关信息将被数字化，以确保回收产品的可控可追溯性。

经过一系列相对比较，刘刚认为“收割荒地”的模式较轻，走的是差异化路线。这是因为成都没有类似的环保公司，团队在线下小区“定点”回收。

刘刚的认真学习，亲身经历和探索，终于让他的努力没有白费，我们也是，脚踏实地，认认真真做点事，总会成功的。

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