隐性成本 如果你想当老板，开公司的这些“隐性成本”你必须要知道！

众所周知，创业，自己开公司，需要一定的成本。你知道开一家公司要多少钱吗？

办公空间的水电费和租金、办公用品的分配、雇员的工资、产品成本、税收支出...这些都叫“显性成本”，是真正记在账本上的可见数字。

说到创业需要多少成本，大多数人会先考虑“显而易见的成本”，而忽略隐藏在暗处的“隐性成本”，但不知道有时候“隐性成本”才是搞垮公司的真正凶手。

“显性成本”是可以管理和控制的，但“隐性成本”的特点是不可预期和无形。

如果把企业比作一个健康的人，那么“隐性成本”就是慢性病的根源，让企业家在不知不觉中花费了更多的金钱和精力，阻碍了企业的正常发展。

第一，人工成本

创业最怕什么？一个怕找错人，一个怕招错人。

怕找错对象。

合伙创业是很常见的。很多人和好朋友、同学或者家人想出一个好主意，一拍即合，凑点钱创业。

这种伙伴关系是建立在良好的人际关系基础上的，不是不好，但是创业必然会涉及利益纠纷，要知道大部分人际关系在金钱面前都是脆弱的。

所以找伴侣，先看人品，再看能力。

如果合伙人缺乏共同管理的能力，或者对对方信任不足，即使不愿意互相包容，对公司也是非常危险的。最后如果发生纠纷，结果可能是其中一人离职或者公司分崩离析。

这个时候，就看人品了。如果离职方为竞争对手工作，甚至泄露公司机密，那将是致命的打击。

怕招错员工。

爱跳槽的员工和能力差的员工也可以说是提高“隐性成本”的罪魁祸首之一。

做过老板的都知道，员工的离职成本很高。核心员工离职，贴出工作需要钱，面试需要时间和精力，培训新员工也需要时间。

还有就是对能力差，执行力不足的员工的恐惧。创业初期的公司普遍缺人，核心岗位只有少数员工。如果招到能力差的员工，又没有额外的工资邀请行业大牛来，公司就要出钱让员工参加培训，提高能力。

劳动力成本不是给员工发工资那么简单，创业者需要考虑很多事情。

第二，机会成本

机会成本是时间和机会的损失所造成的成本，也是给创业者的一个忠告。

创业方向正确。

可能有人会反驳，我怎么知道哪个方向是对的？这个要根据自己的情况来判断。

比如山东的一个果农，看到榴莲销量大，价格高，也想到了包装一个果园来种榴莲，发大财。他辛辛苦苦批发了一堆榴莲苗，结果一无所获。

因为榴莲是热带水果，不能在北方种植，也结不出好果子。

山东的气候和土壤最适合种苹果，但是这个果农觉得不能赚大钱的人太多了，就想种能赚钱的果树，结果赔光了所有的钱。

当然，现实生活中没有没有常识的果农。

边肖想说的是，很多人在创业的时候，想钻到赚钱多、发展好的行业，却忘了综合考虑自己拥有的资源和环境的影响。

现在都说互联网行业赚钱，所以想开互联网公司，先问问自己:

你懂互联网吗？你在这方面有人脉和资源吗？能做出什么样的产品？这个行业的发展趋势是什么？做得好的公司马云花藤是怎么成功的？

如果不了解这个行业，不权衡自己的实力就自己创业，不仅会损失金钱，还会错过时间和机会，这就是所谓的“机会成本”。

第三，企业家的成本

企业家的成本与企业家本身密切相关。简而言之，有一种公司就像有一种老板。

有些人是天生的管理者，懂得合理分配员工的责任，愿意听取意见，做出果断决策。这样的人是优秀的老板；

但有些人成为老板，就像“皇帝登基”一样，把自己的员工当成执行机器。公司的一切都只能按照自己的想法去做，以自己为中心。

当然，这是创业者自身的缺陷，会给企业带来沉重的负担。

一个老板向成功人士抱怨公司没有人才。成功人士说:“你的公司缺少的不是人才，而是发现人才、善用人才的智慧。”

如果企业家不懂得管理公司，不懂得用好人才，只是根据自己的感受去误导，那么作为公司的领导者，他可能会在公司的发展中走很多弯路，花更多的时间和金钱。

这些都可以通过创业者的不断学习和加强管理能力来避免。

如果你想自己做老板，自己创业，那么学会控制“隐性成本”一定是必修课。

完成这个“课程”，可以有效减轻公司发展过程的负担，让你引领自己的事业，大步向前！