(大材研究室)几年前,O2O席卷了多个行业,其影响也影响了小材业。有一段时间,一些创新能力强的陶瓷、管道、油漆、地板等企业开始考虑部署O2O。受当时狭隘定义的影响,习惯性地开始将O2O解释为“线下体验,在线”。
有些企业确实也是这样做的,比如到天猫开旗舰店或者淘宝开C店,由于没有网络专供款,导致同样的产品,线上就是比线下便宜,这一下,很多经销商不愿意了,要闹革命,在线上营收微不足道的情况下,厂家基本上只有让步。
后来也有企业打破O2O传统定义的局限,换了另外几种打法,线上开店、线上引流,往经销商的店里引,在店里交易,由店面提供后续服务,利润归属于经销商,线上只是扮演引流的角色,甚至线上成交的订单,也会分配给离客户最近的实体店提供服务,利润分给经销商。
这种打法代表了家居O2O的一个方向,但问题也明显,企业O2O电商平台与实体店对接没有做好,引流效果不明显,商家不重视,厂家推不动,后来也就萎靡了。
还有一种打法就是单独开辟电商战线,另外再建一个电商品牌,跟原来的老品牌区别开,产品款式的命名及部分细节也有区别,比如罗莱家纺的LOVO、曲美的曲妙等,但发展都不是非常好,毕竟很难最大化地分享老品牌的知名度红利。
折腾几年后,战果并不是太显著,有些泛家居的同学就说了,家居020问题很多,很难做起来,过时了,最终将回归传统,多建渠道,把店开好、提高单店的经营能力,才是王道。大材分析员认为,咱们先不着急下结论,还是好好认识一下020模式吧。
020其实是个超级广泛的一个模式,凡是涉及到线上,又涉及到线下的业务链都可称为020,它绝非是线下体验、线上交易,最靠谱的理解应该是线下和线上结合,可以是线上引流、线下成交;也可以是线下体验、线上买单,它的另一种升级版就是“OAO”,线上线下不分家,一起做大蛋糕。
大材首席研究官、大材网主编邓超明认为,从建材到家居,再到装修,整个泛家居行业的O2O可以考虑这样几种打法:
一是建立O2O实体店,这样店擅长线上线下各种渠道引流,最大化吸引城市客流,实现更快的业绩增速。店里的产品,可以实现扫码购,店里有企业公众号、网销平台的宣传,争取将每一个到店的顾客都沉淀下来,无论是通过线下的沟通,还是线上的吸引,目标只有一个,将顾客留在品牌的营销网络里,避免流失。
线上交易的产品,也可以通过这样的O2O实体店提供就近送货、安装及其它服务。这里面会涉及到厂商之间的利益分配,为了将蛋糕做大,厂家可以适当给经销商多让一些利。
O2O实体店还有一个关键角色:沉淀到店顾客的数据,由厂家的专门部门进行会员经营。再者就是向厂家的自媒体引流,沉淀粉丝,放长线钓鱼。
二是建立O2O电商平台,它包括O2O官方网站、第三方电商平台上的旗舰店、微信公众号及适当的微店等,我们将它们统称为O2O电商平台或者电商终端,这样的线上营销平台上,既会展示品牌的优势、详细的产品信息、客户案例、在线虚拟体验等,也会醒目地提示线下店地址、网络联系方式、线下店的大概价格空间、店面的特色服务、顾客评价等,也就是说,会给每一个店面在O2O电商平台上开设主页。
这样做的好处是很明显的,一名顾客,它可以在线上360度了解产品的信息与评价,足不出户就能实现,在依然无法决策的情况下,再到线下去体验,再决定从哪个渠道购买。由于线上线下同类产品的价格趋同,不同店面之间需要在送货效率、服务态度、服务方式等环节,展开竞争,提升竞争力,这对提升整个公司的竞争力,作用肯定是明显的。
再者,对商家的好处也是明显的,由于厂家采用多种营销方式,增加线上客流量,这些潜在客户无论是在线上成交,还是引导到线下店面成交,毫无疑问地会增加线下店的客流,进而提升业绩,但挑战也是明显的,由于价格战不能随便打,其它增值服务便成了“撒手锏”!
尤其是网络获取信息、网络购物、通过网络比较品牌与产品、网络查阅客户案例与购物攻略,以及移动端信息行为与消费行为的成熟,网络客户的规模继续扩大,如果忽略或者没有用好线上引流这种方式,企业很容易丧失年轻顾客的青睐,进而丧失未来。
一个老生常谈的优势是,O2O由于充分挖掘互联网的传播价值,并且将这种传播向销售促动转化,充分利用了互联网的无地域限制、海量的信息以及庞大的用户等优势,就可能解决店铺的地理位置不好、客流量不多这种问题。
再看一些第三方的O2O电商平台,涉及交易类、分享导购类、微店类等等模式,比如美团、大众点评、美丽说、蘑菇街,它们本身带有比较可观的客流量,其中能够筛选出一定的精准客户,在经营成本可控的情况下,这样的渠道岂能忽视。
其实在O2O的阵地上,已经出现了一些高手,比如尚品宅配、维意定制、欧派家居、好莱客天猫旗舰店、索菲亚等,一方面拥有比较完善的线上引流平台、实施了多种创新的引流方式,另一方面,与线下店面结合相对紧密,既提供在线的咨询与设计服务,同时努力将线上客流向店面引导。
多方有利的家居020不仅远远没有过时,应该是刚刚起步,只不过很多企业没有用好而已。
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