北大医信 北大医信换帅迎来变革 年内将成立创新子公司

文/温泉

本站讯 9月15日消息，“我们现在的时间不是以年来计算，而是以月、甚至以周来计算。”近日，在方正国际大厦19楼的办公室里，北大医信CEO陈中阳的语气中透着紧迫。

今年5月，由于北大医信前任CEO刘立宇选择互联网创业，方正集团任命方正信息产业集团副总裁、战略投资部总经理陈中阳担任北大医信CEO，外界关心北大医信会因这一调整发生怎样的变化。

2014年3月，北大医信成立之时，就将未来的战略方向瞄准了医疗大数据，希望未来能成为北大的医疗大数据中心、国家级甚至世界级的医疗大数据中心。陈中阳告诉本站，北大医信未来的战略方向不会变，他的使命是让战略落地。

北大医信前身，是成立于1994年的中国第一家医疗信息化公司——北京众邦慧智公司。20年来，其业务已经遍布中国30个省、市、自治区，累积客户已经超过3000个，超过500家三甲医院是用北大医信的系统，这占了全国三甲医院总数的大约三分之一。

2013年下半年以来，伴随着移动互联网的飞速发展和医疗领域的一系列政策利好，移动互联网与医疗的结合开始加速。由于移动互联网的广泛普及，医疗数据的收集将不仅限于医院内部的患者诊疗数据，而是越来越变成可以随时随地收集每一个人的多维度的健康数据。

从传统的医疗信息化出发的北大医信，以往的业务是为医院开发各类信息系统。在新的发展趋势下，北大医信如何转身？

传统业务：提高交付效率

北大医信的传统业务主要包括医院内部的医疗信息化和区域卫生信息化两大块。陈中阳认为，北大医信的传统业务，未来主要做的工作是要提高交付效率。

医院信息系统的开发，是一项极具个性化的工作，每个医院的需求都不相同。以往医院信息系统的开发，要根据每个医院的需要来进行。这使得项目推进较为缓慢，一般一个项目需要半年到一年的时间才能完成。

陈中阳告诉本站，其实医院看起来千差万别的需求当中，有许多共通的部分，只是以往没有把它们进行总结。如果能够把共性的部分提炼出来，将产品模块化，针对医院的不同需求来提供不同的模块组合，就能大大提高工作效率。北大医信正在尝试做这项工作，有超100人的团队在进行封闭开发，将在今年年底推出“智慧一体化医疗信息平台”，并且希望经过试用和磨合之后于2017年开始大范围推广。

区域卫生信息化，主要是指让一定区域内的医疗信息实现互联互通。以往，医疗信息主要集中在每个医疗机构内部，相互之间不连通，区域卫生信息化就是要打破“信息孤岛”，实现互联互通。

此前，北大医信的区域卫生信息化项目在北京、江苏、深圳、贵州还有西部的一些地区和城市落地。陈中阳告诉本站，今后，北大医信在重视区域卫生信息化项目的同时，也会更多的关注集团化医院和医联体方面的项目。

创新业务：年内成立创新子公司

更大的挑战在创新业务。2013年下半年以来逐步涌现出来的移动医疗企业很多是从医院外部切入，试图打破医院围墙，打通院前、院中、院后的就医全流程，从而使医疗数据完整地沉淀在一个平台上，从而产生巨大的商业价值。这使传统的医疗信息化厂商感受到了威胁。

陈中阳认为，北大医信的传统优势在医院内部的医疗信息化服务，其所密切接触的医院和医生，是医疗活动中的核心资源。从医院内部向院前和院后延伸，要比从院前和院后向医院内部延伸相对容易。陈中阳告诉本站，要让北大医信的业务向院外延伸，北大医信的战略是“合作”。

“医疗大数据是我们的方向，医疗大数据要真正大范围有效地运用起来，还需要一定的时间。我们现在要做的是，把这些数据都‘兜住’。”陈中阳进一步说，“我们希望和做慢病管理、随访、数据分析和应用的许多企业合作，共同挖掘数据价值，一起为医院和医生提供更好的服务，帮助他们把患者服务好。”

这样的合作不仅有松散的合作，更有资本参与的紧密的合作。陈中阳向本站透露，未来合作方式包括参股、控股甚至100%整合。北大医信拟成立创新基金，在资本和资源上帮助合作伙伴，共同打造开放共赢的HIT产业新生态。

为了将创新业务做好，北大医信内部也正在经历变革。目前北大医信有个部门叫“创新中心”，陈中阳告诉本站，今年年底前北大医信计划将创新中心剥离，成立单独的创新子公司。未来，创新子公司将像创业公司一样，用团队持股及战略合作伙伴等形式和机制，促使北大医信创新业务的落地。

他说：“在这个过程中，我们要强调执行力，快速落地，结果导向。”