会计原则 稻盛和夫：经营会计七原则——以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题！

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引导阅读

如果把一个企业比作一架在天上飞的飞机空，会计不仅告诉飞行员飞了多远多长时间，更重要的是告诉飞机现在面对的是什么:高度、速度、姿态、方向、天气、油耗等。

所以，对会计一窍不通的稻盛和夫，可以理直气壮地宣称:“没有会计怎么经营企业！”

会计是现代管理的中心。与财务会计的本质不同，为了正确地向外界报告企业的业绩和财务状况，企业会计是为支持企业提高效率而创造的一种系统的企业量化工具。

不言而喻，正确把握企业活动的真实情况很重要。如果会计信息不能简单真实地传达当前的经营状况，对经营者也不会有太大帮助。

稻盛和夫以“什么是做人的权利”为原则来考虑会计问题，而不是拘泥于会计制度规范，更接近会计的本质。

一个

现金流的操作原则

“现金管理”是指不仅仅看会计数字，而是着眼于现金流量，根据事物的本质，实事求是地经营企业。

在现代社会，技术创新日新月异。短时间内，商业环境可能会发生巨大变化。在这样的背景下，为了继续推进业务，需要投入必要的资金进行研发和新设备投资。因此，经营者在根据需要使用自有资金之前，必须保持足够的自有资金。

此外，如果我们努力实现现金运营，并且身边有充足的资金，我们就能够在新的业务机会到来时采取果断行动，并在推进新的事业方面具有优势。

由此可见，“现金管理”不仅能给企业经营带来稳定性，还能为企业的可持续发展奠定基础。

如果要为企业服务，会计必须以现金为基础。

2

一对一商业原则

所谓“一一对应原则”，就是货物和货币流动必须开发票，票据随货物和货币流动。“一一对应原则”在公司得到彻底落实，账单上的数字加起来就成为公司的整体业绩，企业会计表达了公司的真实感受。

“一一对应原则”的本质在于“完全遵守规则”。

如果所有人都彻底遵守“一对一对应原则”，就可以防患于未然，提高企业的道德水平，增强员工对企业的信任。

通过“一对一对应”的原则，企业各部门实行公开光明正大的作风。只有这样的企业才能在现代全球经济中走上可持续发展的轨道。

三

肌肉的坚实管理原则

企业的发展一定要长久。为此，管理层必须塑造一个没有赘肉的企业。

对公司来说，所谓“膂力”，就是能产生销售和利润的资产，比如“人”、“物”、“钱”、“设备”。

另一方面，无法产生销售和利润的剩余资产，如未售出的库存和剩余设备，是骄傲的肉。彻底剥离这些多余无用的资产，充分发挥有效资产的作用，才能打造长期可持续发展的“膂力型”企业体质。

“筋肉扎实经营”是采购商品时“用之即买”的原则。

所谓“用了就买”，就是“必要的时候只买必要的量”。

四

完美主义的管理原则

完美主义就是不允许暧昧和妥协，所有的工作都要追求完美，达到每一个细节。这是商业运作中应该采取的基本态度。

虽然真正意义上的完美并不存在，但在实际操作中，我们应该以完美为目标，不断提高自己的工作能力。

一件事所能达到的效果往往与自己的预期不同，只能得到；取中间的方法，只取下一个。

虽然每个人都会不可避免的犯错，但是如果因为犯错是正常的而降低要求，就会对错误变得麻木，犯错的频率会越来越高，犯错的程度会越来越严重。

然而，一个非常小的错误很可能会使产品报废或导致管理上的严重混乱。错误本身并不可怕，但错误的积累足以毁掉一个成功的企业。

因此，我们必须始终以追求工作的完美为目标。每当出现错误时，我们都应该分析错误的原因，并进一步找到避免这种错误的方法。

只有正视错误，改正错误，才能减少错误，使企业走上正确的轨道。

五

双重确认的工作原理

所有账单和收据都由两人以上处理。让两人以上和部门互相审核确认，从而推动工作。

有了这样一个严格的制度，员工的犯罪就可以在发生之前得到预防，同时可以创造一个紧张而充满活力的工作场所氛围，以促进企业的长期可持续发展。

双重确认的原则，与钱的多少和事物的质量无关，必须彻底遵守。这是一个铁的原则。

六

提高会计效率的操作原则

提高自身会计效率是企业的重要使命。运用各方面的智慧和创造力，在持续、彻底削减成本的同时，增加销量，这是运营的大原则。

企业会计最重要的使命是帮助企业提高经济效益。

但对于企业来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营的必备会计。管理会计和财务会计的结算是什么关系？操作人员一定要正确把握。

七

玻璃透明的商业原则

为了与员工建立相互信任的关系，管理必须透明。

公司的现状，遇到的问题，应该针对的方向，让员工确切的知道，才能形成公司的合力，凝聚每个员工的力量。

如果企业会计建立一个基于“透明管理如玻璃”原则的公平管理体系，就可以防止人为舞弊。如果出现这种行为，可以控制在最小范围内。

商业运作最重要的是光明正大。为了确保这一点，有必要将操作置于所有人的监督之下。