据知情人士透露,在上周末举行的JD.COM集团开幕会议上,JD.COM宣布将在2019年淘汰10%的副总裁以上级别的高管。作为一家拥有18万员工的公司,JD.COM目前估计有几十到一百名高管。
对此,“联商。com”要求JD.COM公关人员核实,JD.COM官方回应称该消息属实。JD.COM集团积极推进“小集团、大企业”转型,旨在盘活资源,充分发挥组织活力,为多元化业务发展保驾护航,实现质量增长。
末位淘汰是大多数企业普遍采用的管理制度,是根据价值观、绩效、行为规范等不同维度设定的一套评价指标体系,根据评价结果淘汰得分较低的员工。
一般来说,企业淘汰垫底的比例一般在5-10%左右。JD。COM的决定已经接近了这个比例的上限,也是第一次对高级管理人员规定了淘汰比例。
知情人士说,JD.COM的决定是为了解决企业存在的各种组织问题,在经过深刻的内部反思后,重新获得企业家精神和最初的意图。
自刘危机以来,开始了新一轮的管理改革。去年11月,在发布第三季度财报后的电话会议上,刘表示,整个集团的管理团队已经稳定并形成,他个人的关注点主要是战略、文化、团队和新业务。管理团队可以处理成熟的业务。
随后,12月21日,JD.COM商城宣布新一轮组织架构重组,之前的三大业务群“根据业务模式和业务场景进行调整”。在新的组织结构下,JD.COM商城将以客户为中心,分为前台、中间和后台。然而,在JD.COM新成立的主要商业集团中,所有被任命的高管都向JD.COM“第二号人物”徐磊汇报。
今年1月19日,在2018 JD.COM商城表彰大会上,JD.COM商城CEO徐磊系统讲解了JD.COM商城的经营理念,这也是徐磊首次以JD.COM商城CEO的身份发表公开讲话。
徐磊说,JD.COM应该从单纯追求数字到追求质量增长的转变;从单纯的以商品为中心向以顾客为中心转变;从纵向和垂直一体化的组织结构到积木前中后台的变化;人才激励导向从创造数字到创造价值的转变。
不到一周后,徐磊和其他高管在瑞士达沃斯论坛上首次亮相。与此同时,JD.COM宣布,JD.COM商城将升级为零售子集团。未来,JD.COM集团将与JD.COM零售、京东物流、JD.COM数字科技三驾马车齐头并进。
2月1日,集团创始人刘发来贺信。在新的一年里,JD.COM的三个关键词是组织、人才和价值。其中,在组织层面,JD.COM总部将从管理型总部升级为战略型总部,这将使其业务职能下沉,更加注重战略布局和各业务部门的协调发展。天赋。在人才层面,JD.COM将全力实践“能者多劳”的人才任用机制。年轻人已经成为JD.COM发展的生力军。
从上面可以看出,JD.COM副总裁以上的高管“末位淘汰”也是落实新年战略的重要举措,这也说明了JD。COM“不养闲人”的态度。
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