优米 王利芬的优米，与罗振宇的得到

当新一期《赢在中国》发行时，王利芬老师很生气。

王利芬谴责了今天标题下的西瓜视频。她说:

“我从未见过视频公司有这样的牛。它使用任何内容，就好像它不在任何人的土地上一样，毫不费力。不需要自己制作，也没有任何版权概念。从央视的节目到凤凰历史片，再到国外的演唱会，西瓜视频都是只根据用户的喜好，然后挖三尺，把第一时间能查到的内容全部推送出去。他毫不犹豫地贴上自己的logo。即使你是付费内容，他也会果断截取三分钟，引来不少关注。

今天下午，西瓜视频回应。经调查发现，作者的“搞笑我们不认真”“不许你笑”“北海剑鱼”“喵醉”账号确实侵犯了yomi的付费视频内容。和原创视频《赢在中国》。

发现问题后，立即移除上述ID发布的所有侵权视频，并按照平台规定禁止侵权账号4天；黑名单两个侵权严重的被禁账号运营商。

几个微博用户的评论被王利芬回复转发，这可能也是yomi最现实的问题。

1.通过垄断资源并为其付费来获取利润，是与互联网的“开放”和“资源共享”的理念相违背的。

第二，yomi没有做到。关键不是盗版。方向不对。重点不应该是维护权利；应该感谢传播yomi的人。

王利芬回应:支付不是资源垄断，无论大小都无所谓。关键是走对了路。

又是内容付费，突然想到一个问题:

都是带薪的，都是央视的。王利芬的yomi Net和罗振宇的主要区别是什么？为什么后者比前者声音大？

一、一个主内容IP，一个主个人IP

“赢在中国”是yomi的主IP。从米优的内容设置来看，主要集中在“赢在中国”、“商业知识”、“领导讲话”等方面。这符合其作为“企业领袖服务平台”的定位。

中国新版Win单价1998元，目前收视人数5448人。不知道是否包含免费试看。如果纯粹是收费观看量的话，收入会是1088万，非常可观。

但是用户的评论只有两个，一个说干货很多，一个说太贵买不起。

商业知识版块只有两页，包括失败教训、销售、领导力、企业转型等22门课程，最大浏览量超过3000。

第三个主要部分是领导讲话。马云、冯仑等大咖们虽然也在，但大部分都是在发布会上录制视频或节目视频，用户不用付费+看视频就可以方便地从其他地方阅读。其实看多了鸡汤就想吐。

所以“赢在中国”是yomi的重点，yomi是内容IP平台。

结果罗振宇本身就是网络名人，平台上有李笑来等个人IP，还有新的网络名人IP。

第二，一个依靠商界资源并不断攫取民间财富的神话人物

马云、史玉柱、柳传志是王利芬的朋友，自然是重资源。但在某些情况下，这些资源成了羁绊。

商界领袖的财富神话在20世纪80年代和90年代以及本世纪初仍然很受欢迎。没有创业者的时候，他们的气场和创业经历可以辐射到地球。

但是当大家都自己创业的时代到来的时候，人们发现大兄弟的鸡汤只能听，时间地点和大兄弟不一样，经验只能借鉴。

况且老板也就那么几个，那些鸡汤段子来来去去。你怎么听他们的？

Get善于捕捉趋势，谁赢谁就赢。例如，因比特币而繁荣的李笑来告诉用户通往财富和自由之路。个人IP永远是新的，这叫新鲜感。

第三，媒体思维，运营思维

王利芬老师也是一个受人尊敬的媒体人。《赢在中国》一直制作精良，干货满满。坚持视频模式。

看看yomi的移动终端。你可能不知道金尤美有移动终端。我甚至不知道不仅仅是视频，还有音频内容。

我们得到的是拉拢小白用户，他们初入职场，相信互联网，崇拜新知识偶像，想发财。

了解用户的心理。只看它的内容。用户不需要任何营销手段和创业坑，只想知道如何开始辉煌的人生，如何快速走上财富和自由的道路。

用户定位明确，他们是来“学习”和“掌握技能”的。他们热衷于“如何快速阅读”、“如何成为一名演讲大师”、“如何有效学习”。得到它，有一种心理暗示“我在学习，我在读书，我没有浪费时间”。

不得不承认，运营在内容策划和梳理上都很不错。

对yomi的整体印象。com在用户中仍然是一个付费视频网站和脱口秀平台。在运营和公关上努力。

四、体验不适合收费，最极端强烈的需求内容适合

内容支付可以分为两类:“新闻信息支付”和“体验技能支付”。

我也亲身参与过内容/技能付费项目，很难推广。

体验是每个人都有的。每个人都有几个做营销，做产品，做运营的朋友。他们也可以让投资人介绍，向公司的前辈请教。并不是很强的需求。

真正的旺盛需求一定是最极端的需求，供给方一定是稀缺的。比如癌症治疗，疑难杂症治疗，连续独家资讯，NBA直播，明星私人照等等。

总而言之，王老师是yomi的灵魂，注定要束缚她的“赢在中国”，yomi的模式是电视节目+付费；获得知识学习氛围，装逼继承罗辑思维的氛围，一个为你学习，一个为你主动学习。不能说yomi做的不好，至少它做的是对自己最好的。