值得一提的是，根据2019年中国500大最具价值品牌榜单，汇达卫浴连同海尔、华为等品牌一起进入榜单，16年间增长了12倍左右。最新品牌价值达到272.56亿，同比增长24%，在总榜单中排名第209位，继续保持行业领先地位。这说明惠达卫浴近年来“品牌化”的努力得到了社会和消费者的认可。

二、店铺升级。惠达卫浴首席执行官康殷表示，零售应该依靠现有的分销店面，但并不仅限于此。他认为，所有与消费者直接接触并实现C端销售的场景，如店面、家装、自组装、电商、配送等，都可以视为零售渠道，店面显然承担了大部分图像展示和场景体验的重要任务。因此，2018年初开始规划设计，经过数次讨论，惠达卫浴于2019年初在全国范围内推动重装店升级。升级后的店面形象具有科技感和时尚感，将惠达卫浴年轻、新颖、时尚、科技智能化的优雅风格发挥到极致。无论是门，形象墙，谈判区，还是每一个软装，我们都在细节上精益求精。经过整顿，店面涵盖了极简风格、现代风格、微装饰风格、古典风格等多种风格。，而各种新产品集中展示，各显风格，展现生活的质感和文艺气息。

第三，产品升级。长期以来，惠达卫浴以其质量在国内外享有良好的声誉，但许多人只是忽视了这个企业表面上的谨慎和保守，这在于它对趋势和产品升级的敏锐洞察力以及及时掌握动态策略的能力。比如2015年以来，智能马桶在国内得到广泛关注，惠达卫浴迅速占据主动，不仅在形象推广上占据高位，还在产品上推出了一系列新的智能马桶。2017年，慧米科技专注于R&D，生产和销售智能家居产品。2018年开始建设唐山总部和重庆荣昌生产基地，使惠达卫浴在智能卫浴的竞争中处于领先地位。315左右，2019年，惠达卫浴推出“只改不修”运动，震惊业界。从一个方面说明惠达卫浴已经成功将对品质的信心转移到智能马桶等科技新产品上，受到消费者的欢迎。否则惠达智能卫浴7系列产品不会以近万元的价格在渠道销售一空，供不应求。

可见，所谓环境原因或经济周期导致的衰退，只强调客观方面。惠达卫浴能主动反周期，在零售端的表现是品牌整体升级的结果。最近，我看了日本企业家、7-11创始人铃木文敏写的《零售哲学》。印象最深的两句话是:1。生意萧条的原因只有一个，就是现在的工作方式跟不上时代的变化和消费者的需求；2.你以为消费者关心的是价格，对方关心的是产品是否有新的价值。用这两句话来说明惠达卫浴今年的好表现还是挺合适的。

在这次年中会议上，惠达卫浴的另一个行动是将其工程业务提升到与零售业务平行的战略地位，同时建立一个独立的平行工程业务中心，寻求抓住房地产进入精装和成套安装时代带来的房地产机遇。

这和我这几年的思路，以及我去年拿下精装营销联盟的初衷不谋而合。在我看来，虽然房地产调控后处于相对较低的位置，但仍然是支柱产业；随着房地产进入精装时代，以及消费者对整体乃至挎包的消费需求趋势，房地产行业在卫浴建材和家居产品上的话语权越来越大，这意味着曾经以零售为主业的泛家居行业，必须重视与房地产行业的合作，精装(配套)工程战略势在必行。甚至可能成为新的竞争轨道，甚至成为某些品牌迎头赶上的机会。