杨三角 【浅读杨国安教授“杨三角”理论有感】

夏天首先和大家分享一些最近一直关注的消息:2017年6月28日，JD.COM市值逼近百度，即将改写传统bat整体战斗力。是团队和书籍推荐，提醒我们仍然需要不断拓展员工的思维，最大限度地利用员工的能力，科学地管理员工，以达到集智慧、启迪智慧的目的，逐一解决问题 俗话说，前进的路上不能停一步 最后，我想谈谈我在阅读杨教授的理论后的个人启示 两个字:专业简单 人力资源工作(包括其他任何工作)，要想做好，就要专业 以后你做招聘、培训、人才管理等任何工作，都要像产品经理一样去思考——提供的服务就像产品，客户是否买单，完全看你的产品是否迎合他的需求。你的服务是否能让他满意， 简单来自于思维的高度清晰和自己作品的高度精致 杨教授的组织能力理论，只用一个三角形理论，十二个字就可以说得很清楚；亚马逊的核心思想可以概括为“一切商业决策都是为了给客户创造价值”；JD.COM 13万员工的管理可以通过8150原则高效运作，这是思路清晰、对相关工作理解深刻的“简单”效果 一切都是专业的，一切都是简单的，创造价值和意义 超过 第一集群人力服务团队