仓库管理员职责 服装厂仓库管理员的职责有哪些？

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一、仓库主管的职责

1.负责协调仓库保管员的收货、发货、退货和换货；

2.负责仓库的盘点、组织和监督，以及仓库内的仓储卡的复检，并负责实物盘点；

3.负责货物入库、仓储、堆放的有效、合理规划，仓库位置的安排，有效提高仓库利用率；

4.负责装卸力量的调配和控制，对库区环境进行整理和评估；

负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系；

具有很强的仓库计算机管理能力

职责的处理方式是成为优秀仓库主管的捷径；

二、仓库主管的日常工作重点

1.仓库容量规划

当然，企业可以保持大量库存，然后任何可预见的需求水平都可以保证供应。但是保持库存会导致费用和效率的损失。如果库存保持在合理的水平，进行布局、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。使用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法、需求驱动的精益供应法)计算安全库存、最小库存、有效库存，确定最佳订货点。另外，小零件不必要的库存，如何做到零库存，仓库的不良症状及其改善也要考虑。

2.仓库业务管理规划

(1)制定仓储计划。仓储计划包括:仓储计划、仓储维护计划、设施设备使用计划、劳动组织计划、仓储成本计划。准确编制仓储计划是保证仓库利用率、加快仓库周转的重要条件。只有计划全面，才能保持仓库货物储存的平衡和稳定，避免“填鸭式”。

(2)仓储管理。收货、验收和登记是仓储管理中不可缺少的步骤。收货前做好充分准备；商品验收要细致准确。

入库登记、电脑输入、货位确认都不能稍有遗漏，否则会造成一系列麻烦。此外，做好成品、半成品的入库控制，做好入库的材料准备，进行材料入库验收和实物验收，对商品验收中发现的问题进行处理，也是日常工作任务之一。

(3)库存管理。

①位置管理。规划出每件货物中存在哪一个区域、哪一列、哪一排、哪一个货舱，要一目了然、准确无误；

②货物的堆放管理。包括高度、宽度、通道合理性、货物堆放结构和稳定性；消防设备和消防措施的可靠性和有效性；仓库地面承重和仓库通风。废料的处理、废料的处理、理货报警、划分物料区域、设计储存空间、编码物料、编码货位和计数操作也是管理的重点。

③库存和场地管理。库存方式的选择和现场库存系统(如看板管理)的确定是库存和现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，要保证数量、品种、收货人核对无误。成品和半成品的出库控制，半成品的补货控制。出库前的所有准备工作都要提前做好，否则在繁忙的工作中很容易出错。

三、仓库管理的功能

(1)材料的分类、整理和储存。

②材料入库和仓储管理。

(3)材料与财务一致，为决策部门提供真实的会计信息。

(4)供应生产、保证销售、服务企业的利润计划。

1.确定仓库位置时要考虑的因素:

①材料容易接受。

②物料容易入库。

③材料储存方便。

④易发料。

⑤容易盘点。

⑥易于搬运。

⑦仓库扩展的灵活性和潜力。

2.仓库区域规划的注意事项:

(1)仓库应靠近生产现场，通道畅通。

(2)仓库应有相应的出入口门，并有明显的标志。

③仓库办公室尽量设在仓库区附近，并有仓库名称标志。

④仓库内应预留必要的废品和残次品存放区、临时材料存放区、检验等候区和发货区。

⑤仓库设计必须考虑安全因素，明确消防设备、消防通道和消防部门的位置。

⑥仓库平面图应张贴在每个仓库的入口门外，反映仓库门的地理位置、周围环境、仓库位置、各种通道、门、窗和电梯。

3.材料堆放应考虑的原则:

①多利用仓库空，尽量采用垂直堆放法，提高仓库空的利用率。

②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，以便物料搬运顺利进行。

③不同的材料，根据其形状、性质、数值，应考虑不同的堆放方式。

④物资储存要考虑先进先出的原则。

⑤堆放物料时应考虑便于读取储存量。

⑥材料堆放应便于识别和检查，如区分好品、坏品、废料和废料的处理。

四、仓库材料的储存和搬运

1.仓库存储的三个原则:

(1)防水、防火、耐压。

②定点、定位、量化。

③先进先出。

2.仓库储存注意事项:

(1)危险品应隔离存放。

②避免使用潮湿的地方作为仓库，尽量使用纸板作为底部。

(3)防火、防盗、防水等防护措施应慎重考虑。

(4)货物应有良好的耐压保护，地面荷载不得超过。

⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的照明条件。

⑥确保消防通道畅通，不要在出口堆放物品。

⑦材料摆放整齐、稳定，按分区、编号顺序排放。

⑧保持整洁，按“5S”要求进行维护。

3.图书馆管理中通常提到的帐卡卡是什么？

①账户:仓库材料档案。

②东西:仓库储存的材料。

③卡片:明确标注材料位置，便于取用的卡片。

(4)证明:收发货证明原件、质量记录等。

动词 （verb的缩写）废料管理

1.废物处理的目的是什么？

(1)物尽其用。

②减少资金积压。

③节省人力和成本。

④节省收纳空房间。

不及物动词仓库库存管理

1.库存准备的主要内容有哪些？

(1)确定盘点程序和方法。

(2)库存日期决定配合财务部门成本核算决算。

(3)盘点审核、盘点监督或盘点绘图的人员选择要有一定的等级顺序。

④库存报告和表格必须提前打印，并在人员培训时进行演练。

⑤清理仓库，结账。

2.盘点后有哪些处理措施？

清查后的处理措施可分为修复改进工作和预防工作:

①修理和改进工作:

a根据管理业绩，对主管人员进行奖惩。

材料帐和材料控制卡的账面修正。

不要尽快处理订单。

d、废料应迅速处理。

e加强整理、整改、清理和清扫工作。

②预防工作:

a废料比例太重，要努力学习，致力于减少废料。

b .当库存周转率低，且因库存量大而造成财务负担过大时，尽量减少库存为宜。

c .当材料供应失败率过高时，尽量加强材料计划、库存管理和采购之间的协调。

d材料盘点完成后，出现的差异、差错、呆滞、损益等。发生的事件应该分开处理，防止将来再次发生。

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