茅理翔 富豪茅理翔说方太往事 | 家族传承

毛认为有更多的时间去研究家族企业的传承，当他的儿子能够独立的时候。退休后，他开始了人生中的第三次创业，帮助中国更多的家族企业继承和发展。

邰方集团名誉董事长、长清学院院长毛李湘。

上个世纪的八九十年代是一个艰难、奋斗、幸运的时代。灾难过后，一切都成了废墟，改革开放带路。在政策红利下，大量沉默了很久的人才可以施展抱负。虽然当年物资匮乏，市场空一片白茫茫，但还是诞生了一批有志之士，投身创业的蓝色海洋。邰方集团名誉董事长、长清学院院长毛李湘就是当时的企业家之一。

1985年，45岁的毛李湘创办了慈溪无线电元件九厂，生产黑白电视零件。然而，由于市场疲软，工厂效率低下，许多员工在危机时刻选择了不辞而别，甚至连毛最信任的培养的副厂长也离开了。

当时他们的“恋人”相继离开后，工厂有陷入倒挂状态的危险。去吧，还是让别人回家？“有人劝我自己做个小作坊。但是还有100多名员工没有离开。他们的生计呢？而且，我年轻的时候有一个梦想:成立一个毛集团，为振兴民族工业做出贡献。”毛的妻子在逆境中看清了真相，毅然辞去了福利较好的针织厂副厂长一职，下海帮助丈夫。这给了毛走出去寻找新产品的勇气和胆量，使企业重新焕发了生机。

1992年，毛李湘创办的飞翔公司(邰方集团的前身)被外包工厂“出卖”，为飞翔拿走了大量订单。在危机时刻，伸出援手的是家人。在毛的帮助下，结婚三天的女儿和女婿放弃了在医院和银行的铁饭碗，帮助父亲度过难关。

1994年，54岁的毛李湘遭遇第三次危机，飞翔公司生产的点火器在广交会上遭遇价格战。面对新的危机，毛开始反思自己的人生。在之前的两次危机中，他培养和肩负重任的下属并没有站稳脚跟，但他的家人却能荣辱与共，不计得失。这些经历使毛李湘认识到家族企业的力量。从那以后，毛李湘就有了在家庭成员中培养接班人的想法。

1994年底，邰方集团现任董事长毛中群刚刚在上海交通大学完成研究生学业，正准备赴美读博；毛说服儿子李湘回国，一起创业。起初毛中群虽然没有直接拒绝父亲的要求，但也没有给出明确的说法。经过毛李湘三个月的劝说和毛中群对企业的全面调查，毛中群有条件地与父亲“妥协”。

毛中群加入后，毛李湘开始了精心设计的接班人培养计划。毛中群理工科出身，态度严谨，逻辑缜密；他做事稳重，有独立思考和创新的能力...在毛眼里，儿子有很多优点。另一方面，作为典型的理工科男，内向也是毛中群的“短板”。“二三十年前的创业者一定要搞交流，现在时代变了。只要他们业绩优秀，待人正直，就能经营好企业。”毛笑着说:“现在政府的服务意识也在不断提高，中群很适应新形势。”毛培养儿子时，李湘采取了“服三年，助三年，看三年”的做法。2004年，毛李湘正式下放权力，委托邰方集团全权代理毛中群，完成了企业的继任。

毛李湘完全分权至今已有14年。毛中群凭借自己的技术基础和务实作风，将邰方带到了一个新的发展平台。在毛李湘看来，创业之路本身就是一条充满困难和障碍的道路，但他仍然坚信毛中群有能力独立面对各种复杂的情况。

在把邰方集团移交给毛中群的过程中，毛李湘也遇到了很多问题。特别是在处理毛家庭成员之间的关系时，李湘的道德和精神压力是他之前的人所不知道的。

为了打造国际知名品牌，邰方集团需要引进国内外人才，打造精英企业形象。为此，毛李湘在1997年公开宣布，整个邰方集团不允许除毛父子以外的家庭成员担任干部。因为毛的这个承诺，的妻子和女儿都退出了的管理。

消息一出，毛的弟弟就提议在担任部长以上职务。“一方面是家庭情感，另一方面是现代管理。怎么结算？”现年78岁的毛李湘回忆起当时的痛苦，至今仍深有感触。如果他答应了哥哥，他就失去了正直；如果你遵守诺言，你会得罪你的兄弟。毛召开紧急家庭会议后，坚决拒绝了他弟弟的要求。为此，他的老母亲哭着骂着，诅咒毛李湘有钱，忘了他的家人。毛李湘在他母亲面前跪了10分钟，坚持自己的决定，但也承诺他母亲会妥善安置他的弟弟。

接着在1998年，毛李湘提出了著名的“稀释家庭制度”理论。他认为，邰方集团要想进一步发展，就必须淡化家族制度。"但稀释家庭制度是痛苦的自我革命，非常痛苦."

第一款邰方油烟机于1996年问世。

回顾过去，毛李湘直言:“从1994年开始，我一边研究自己家族企业的传承，一边研究国内外家族企业案例。我深深明白，如果一个企业里有成堆的家庭成员，肯定撑不了多久。”

毛对李湘的困境不以为然。在当代中国，如何平衡家庭成员之间的关系是企业传承过程中的一个大问题。毛指出，第一代企业家必须勇于解决这个问题，为第二代接班人创造条件。“叔叔叔叔阿姨怎么管理？往前走，思维老化；不跟着，会得罪长辈。很多二代创业者都很痛苦。”因此，毛把的思想写成了几本书:第一代企业家必须头脑清醒，淡化家庭制度；但一定要和谐、及时、适度，不能引起家庭内斗。

毛看到儿子可以独立后，李湘有更多的时间研究家族企业的传承问题。退休后，毛李湘开始了他一生中的第三次创业，把帮助中国更多的家族企业继承和发展作为他晚年的新事业。他不仅创办了长清家族企业学院，还邀请学者和企业家一起研究这一重要课题。“我是家族企业的坚定捍卫者，也是家族企业的坚定改革家。这是我对自己的理论立场。”毛李湘把企业继承看作是关系到家庭命运、企业命运和国家命运的“命运”。也是一代创业者和二代创业者共同的命运，必须共同完成。

“一方面是家庭情感，另一方面是现代管理。怎么结算？”现年78岁的毛李湘回忆起当时的痛苦，至今仍深有感触。

常青家族工业学院自2006年成立以来，已举办39期企业传承战略规划学习班，在企业家中享有较高声誉。今天，毛李湘每天下午不厌其烦地接待两代企业家及其子女来回答他们的问题。长青家业学院通过构建两代人的沟通渠道，鼓励两代人一起学习成为同学，互相诉苦，化解分歧，从而帮助家族企业传承。

油漆公司的负责人只有一个独生女。女儿觉得这个行业需要和三教九流的人接触，所以不想接手，面对父母的劝说，哭着闹着。在长清家族企业学院，两代人一起学习，弥合差距。女儿马上表态:我看我爸妈过去为了我们家为了我们国家努力奋斗，我一定要继承家业。

在北京某企业，父亲安排儿子接班。公司员工8点上班，儿子9点上班；父亲骂完儿子后，儿子愈演愈烈，10点就去上班了；之后爸爸又骂我，儿子干脆不上班了。父亲别无选择，只能带儿子去长清学院一起读书。经过三天的交流学习，儿子公开认错，表示要向毛中群学习，认真接手。爸爸妈妈听到浪子回头的消息，当场激动得泪流满面。儿子接手已经五年了。不久前，父亲放弃了总经理的职位。“不久前，我真的很高兴听到我的继任者谈论侃侃未来的发展理念！”毛宽慰说。

经过40年的改革开放，“企业传承”已经成为国内家族企业不得不面对的问题。毛李湘作为新中国的第一代企业家，对白手起家的同龄人所经历的困难有着深刻的理解。如果经过一代人的努力没有人接手，结果会太惨淡。毛认为，一代企业家创办的企业为改革开放做出了巨大贡献，家族企业的传承是关系到国家经济和社会稳定的重大问题。

毛李湘把企业继承的方式归纳为继承父业、自主创业、共同创业、委托他人培训四种方式。邰方集团的继承属于第三类。然而，无论采用哪种方法，都有几个重要的问题。第一，“第二代”企业家必须有强烈的继承家族企业的意愿；第二，确定继承模式；第三，制定继承计划。

作为中国最早注重家族企业传承的企业家，毛李湘比一些“学术”专家有着更丰富的实践经验。

根据自己的研究和经验，他列举了家族企业传承过程中的十一大问题:

问题1，舆论压力大，信心受挫；第二个问题是家庭堆砌，矛盾多；问题3，长辈的抗拒和接班的挫败感；问题4，兄弟纷争，家族内斗；问题五，父亲不交出权力，儿子很痛苦；问题6，孩子不愿意接，父亲着急；问题七，孩子辜负了期望，父亲该怎么办；问题8，父子分歧，两个中心；问题9，女儿的继承权如何继承；问题10，如何传宗接代；问题11，宏观危机，企业衰落。针对上述问题，长庆家业学院邀请了许多专家和企业家，甚至毛李湘亲自回答了问题。

今年，浙江大学管理学院创业学院院长教授率队来到实地采访，并撰写了《毛:创业传承:中国家族企业现代转型案例》，将于11月发布。这本书详细记录了邰方集团的传承案例，融合了“学院派”与“实学派”的智慧与交流。

作为中国的一代企业家，毛李湘已经年近古稀。但这位经历过三次创业的创业者，依然有着斗志昂扬的“双百梦”。“第一，我想成为一个健康的百岁老人，这样我就有22年的时间为中国家族企业做出贡献；第二，我想见证和帮助更多的家族企业成为百年老店。”

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