[来源]《资同治鉴》第72卷吉炜4期
当初汉朝前军事家魏延,勇猛善战,养足士卒。每次出现你都要招一万兵,而且会在潼关见面,比如韩信的故事里,不许出现。拖延常被称为光明,被称为胆怯,叹息恨之不竭。
起初,蜀汉的前军师魏延很勇敢,对士兵很好。每次和诸葛亮一起出兵,总是要求派一万人,和诸葛亮分头行军。就像楚汉战争中的中韩书信和刘邦一样,诸葛亮擅自停了下来。魏延常说诸葛亮胆小怕事,叹了口气,抱怨自己的才能没有发挥出来。
【解析】魏延头反骨,这是三国演义里诸葛亮的定义。其实这个反骨是什么,在马基雅维利主义者眼里,就是对权力的不尊重。魏延能力超强,却是悲剧结局。后人都在讨论他的伍兹谷计划的正确性,而没有考虑他为什么没有被诸葛亮重用。因为罗贯中的三国,通过直接反骨质,这种简单化的行为,回避了其背后的本质原因。因为魏延是所有人才的通病。
1、为什么刘备可以重用魏延,诸葛亮不行?
刘备打下汉中后,以为张飞会来守,但刘备把这个关键位置让给了魏延。刘备称帝后,魏延成为镇北将军。在等待诸葛亮北伐的同时,能力极强的魏延却没有得到重用。背后的核心原因是什么?核心是控制能力。刘备个人威望很高,对魏延很了解,有足够的下属制衡他。所以,刘备可以放下魏延。诸葛亮不一样。诸葛亮不是军事干部,魏延心里不认可他的能力,诸葛亮对魏延也没有任何的恩情,只是一个普通的工作关系。最后,诸葛亮的手下没有同级别的将领来制衡魏延。如果给魏延机会,做出巨大贡献,他的影响力会更大。诸葛亮无法控制和制衡,最终会失去对魏延的控制,失去权力。所以说什么都不会给魏延威胁自己的机会。
2.魏延做错了什么,让诸葛亮从来没有短视过?
魏延“英勇善战。”他们有强大的军事能力,能够并且将领导军队。这样的技术干部会有这样的问题,只会佩服自己更高的专业水平。而且对自己的专业能力充满信心。从这个案例可以看出,魏延的军事能力受到压制,核心是他提出的短半径建议不符合权力规律,短半径不是魏延有权说的。如何制定策略,是否短半径,谁去都是最高领导安排的。魏延直接找诸葛亮谈了,诸葛亮不能允许这样的挑衅夺权。魏延最好的办法就是提供子午谷分兵的建议。论证其利弊,供领导参考。而且如果领导决定分兵,魏延可以主动请兵。而不是用直接平等的语气和诸葛亮说话。直接适合他打。他不知道谁是领导。
3.指责领导而不是自我反省是其失败的根源!
魏延到处说诸葛亮胆小怕事,压制自己,使自己的才能发挥不出来。你要是抱怨你的领导,肯定早就传到诸葛亮耳朵里了。内心鄙视领导的人怎么可能期待领导被重用?所有有才华的人都会觉得你不如我,所以你得听我的。我没表现出来。你嫉妒了。其实真正的赢家绝对不是抱怨和推卸责任。而是要求别人去思考诸葛亮是一个什么样的领袖,喜欢什么样的下属,如何改变自己去迎合领导,获得信任,如何清晰地理解权力的心思,让他重用自己。在职场上,不仅仅是技术问题,更重要的是要懂得权力和胸怀,才能获得一个展示自己能力和才华的平台。魏延心里不认可诸葛亮,做事风格不服从权力,直接导致失败。
为什么很多人和魏延一样有才华?首先,这只是技术,职场中的关键人才需要懂得权力头脑。其次,你的才华是否能威胁到领导,没有人会旷达到主动摆脱别人,大家都出来为名利而工作,都是给你的。他有什么?最后,在任何时候,你只能给领导提建议,不能替他们做决定。魏延的错误,只要避免,就会得到领导的认可,也会有机会表现出来,才能取得成功!文章来源于微信官方账号“求智”
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