木桶原理 新“木桶原理”引发的思考

相信很多企业主都很熟悉木桶原理，甚至很多企业对“短板”、“缺口”、“箍”、“提手”、“底板”都进行了改进或加强，还有一些企业家对“新木桶理论”和“反木桶理论”进行了深入研究，那么我们今天应该学习什么样的原理呢？请往下看:

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如果把一个企业的管理水平比作一个木桶，把一个企业的生产力或经营业绩比作水桶里的水，那么影响企业生产力或经营业绩水平的决定性因素就是最短的板子。企业的董事会是各种资源，如研发、生产、营销、营销、管理、质量等。为了最大化木桶的“容量”，需要在企业内部合理配置各种资源，及时补齐最短的“木板”。

▌，问题来了。过去，我们总是在寻找我们缺乏的各种社会资源。有时，我们无法满足我们目前的木桶。即使你不确定“安装”，你也不能保证“安装”后没有缝隙。随着时间的推移，中小企业一直缺乏缺点，他们总是在寻找适合自己的缺点。然而，企业仍然不能做大做强。为什么？？？

因为在这些理论出现之前，我们总是关注自己的不足，我们是不是已经忘记了自己还有多长的板子？在上面的新木桶理论和反木桶理论中，我们也谈到了我们自己的长板，但是在木桶本身，我们并不能最大化长板的好处，所以今天我们要告诉大家一个:

◆ 关于如何把自身长板发挥到最大价值，让我们的长板资源能走出去。

试想一下，作为一个企业，你手里的长板资源是否是一个大企业所缺乏的短板？或者可以把你木桶的长板应用到商船上？你还担心自己的缺点吗？是你企业的差距还是你的底板不够扎实？这艘船可以帮你。

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在中国传统企业主的思维中，也有那种宁做鸡头不做尾巴的旧思想，就像你宁愿自己找个短板，然后把自己的水桶做大，却想不到抛弃短板，应用到商船上，更不能应用到宇宙飞船上。

▌:那么问题又来了。如果我是企业主，我愿意接受这种先进的木桶理论，那就告诉我船在哪里。我在哪里可以找到这艘船？我该怎么停靠这个“船长”？玩长板效应一定要解散公司吗？那家大公司愿意接受我的董事会吗？

相信很多中小企业老板都有以上问题。也许他们曾试图找一艘大船或一家大企业来谈判，但都失败了。是方法不对还是他们不关心我们小企业？我告诉你，你的思维模式是错误的，你不知道如何与资源整合的思维模式谈判。

真正的资源整合思维是告诉你如何整理自己的优势资源，如何对身边的资源进行整理分类。

我们不一定能给你一个精准的船和大企业，但我们会给你一个海洋，一个拥有各种商船的航区，一个优秀中小企业聚集的平台，然后教会你一套整合它们的思路和方法，带你去和他们谈判，直到你真正知道如何让你的长板发挥最长，知道哪块板更适合船，哪块板更适合大企业——“这个，