伊亲水育早教如何加盟？终于找到答案了黄望潜一家商场升级开业！好玩又文艺亮瞎了！只有这样玩才能自救

重大消息！

今天位于望潜交叉路口。

瓦本伊势特广场升级开业了

那么乌里帕多

高压，狂欢，狂欢，狂欢，狂欢。

升级后的李世特能改变曾经惨淡的人气吗？

开业现场

主编来到了开业典礼现场

印象中以前很少。

今天人气很旺

一只巨大的鲸鱼出现在瓦本伊塞特广场上

33米巨鲸岛儿童乐园空降合肥

吸引了很多家长和孩子

新伊塞特广场有什么不同？

对合肥市民来说，“李世特”一词并不陌生。主要以高质量家庭为主题，包含少量建材。

最大亮点

1、不再只是单一的家居卖场，打造三大主题场馆，购物、娱乐、美食、休闲一应俱全，并在广场外围打造特色文艺街区；

2、儿童综合体验品牌布鲁精灵成功入驻，集儿童娱乐、教育、消费于一体，不仅拥有近千平米室内地暖恒温水育馆，还有多种儿童主题市内游乐园，更集合了国内及国外各类儿童早教、艺术培训班等；

3、童悦习文馆——全国首家图书馆+书店亲子文化体验空间落户于此，馆内面积1200㎡，图书可供购买和借阅，同时提供英语、美术等兴趣课程班的培训。

A馆主要还是以高档家居装饰为主

四层格局，满足消费者对家居的不同需求

▲A馆正大门

▲A馆内景

▲A馆内景

▲A馆内家居店营业中

B馆一楼主要是餐饮美食

二楼三楼主要以儿童教育成长为主

从孕期保护到儿童教育再到亲子家庭休闲一站式服务

▲B馆正大门

▲B馆指示牌

▲B馆大部分餐饮店已经开始营业

▲B馆二楼部分游乐项目已开放

▲B馆三楼正在装修中

C馆主要是购物休闲区，四层格局

包括餐饮、图书、时尚精品馆、主题商业街等

▲C馆一楼部分店面开始营业

▲C馆二楼游乐生活馆

▲C馆二楼童悦习文馆试营业

▲C馆二楼童悦习文馆书籍正在上架

华邦伊赛特之前由于人流量稀少，导致商场经营业绩持续下滑。而此次升级能否挽回人流，还有待时间检验。

近年来，合肥商业综合体越来越多。虽然开业时都热热闹闹，但后期经营状况却大相径庭。其中，很多商业综合体面临商户频繁撤场的尴尬。

深扒合肥惨淡经营商场TOP6

合肥许多风极一时的商场，却在几年后黯然离场，不禁让人唏嘘不已。

1

百盛百货：合肥“三缺一” 天鹅湖闭店撤场

惨淡指数：☆☆☆☆☆

2017年新年伊始，曾经的天鹅湖区域四大知名百货之一的百盛百货，正式与新地购物中心解约，闭店撤场。

天鹅湖百盛百货此番退出，就意味着百盛在合肥只剩两家店——淮河路店与瑶海店了。

▲新地中心百盛百货

百盛百货作为马来西亚最大、最成功的零售连锁集团，在2013年进驻政务商圈，曾引起市民的广泛关注。

但去年8月，天鹅湖百盛5楼撤柜，被新地购物中心打造成安徽首个大型文化室内创意主题街区—姆咪谷，并于今年10月份正式对外开放。

2

金鹰百货： 半年3家门店歇业 败退合肥

惨淡指数：☆☆☆☆☆

2015年12月9日，金鹰宿州路店发来的“告顾客书”：因金鹰合肥宿州路店经营及运营条件、配套及交通环境等无法达到金鹰商贸对顾客消费体验和购物环境的高标准要求，故宿州路店将于2015年12月31日歇业。

▲金鹰百货

而此次金鹰合肥宿州路的关门，距离上一次合肥金鹰2家门店歇业才半年左右。

3

港汇广场琳琅街：店铺多转让 7成空置

惨淡指数：☆☆☆☆

作为港汇广场的商业街，“琳琅街”曾经让万众期待。2014年，港汇广场琳琅街正式运营。

▲琳琅街二楼三楼大部分都是空置的

2013年，港汇广场工作人员曾表示，为了能够让琳琅街成功的运营，项目进行了统一的策划推广，同时自持体量达到75%。

不过就目前的人气来说，离火爆差的不是一点点！

4

大摩广场：人气冷清 商户撤场十余家

惨淡指数：☆☆☆☆

2014年5月23日安徽省内首个文化艺术为特色的娱乐休闲购物一体式购物中心落户包河。至今已有两年多的时间，目前商场人气惨淡，已陷入苦苦支撑的状态。

霸都楼市小编走访大摩广场发现，商场人气确实冷清，而且自1楼至4楼已经有十余家商户已经撤离了。

▲商家撤场清仓

▲商家已撤场 店内一片狼藉

对于商户频撤场的问题，商场负责人也表示很无奈。“我们这边也在亏钱，至今已经亏损2000多万了。大家都在苦苦支撑，我们现在已经在加强管理了，对于招商来的客户经营的产品种类和品牌会作出要求。”

5

明发商业广场：多家商户没钱交租金

惨淡指数：☆☆☆

据了解在今天8月份，明发集团在报纸上刊登公告称，明发商业广场部分商户拖欠租金及综合管理费，经催告无果，将与其解除租赁关系。

▲人气惨淡无人问津

而涉事的商户却说完全是因商场人气不够，生意太差，导致没钱交租金。小编了解到，这份公告中至少提及了18家签约商户，由此可见明发商业广场是有多冷清。

6

元一温莎国际广场：人气低迷逐渐落寞

惨淡指数：☆☆☆

今非昔比，如今的元一早就已失去当年的光彩，温莎国际广场人流量也是一日比一日惨淡。再加上建高架、铺设地铁等一系列措施，大大影响了元一周边的交通环境。

▲生意大不如从前

另外，而温莎国际广场由于经营产品较为低端、定位不够准确，许多店铺已纷纷关门，顶层的餐厅也所剩无几，除了沃尔玛以外商场人流量很低。

经营不善的商业综合体如何突围？

不管是百盛的撤场、琳琅街的逐渐空置，还是元一的逐渐落寞，主要原因还是由于城市综合体扎堆、实体经济不景气、电子商务的快速发展三面“夹击”所造成的。

不少商业综合体运营方已开始尝试突围。就比如上面说的华邦伊赛特，在原有单一的商业业态中加入更多业态，并打造具有自身特色的服务。

商业综合体要想成功站稳市场，首先应该精准定位或调整业态，并以特色服务突显优势。其次不能盲目开建商业综合体，做好前期考察规划，这一点对城市商业综合体发展同样至关重要。

另外，需要注意的是，新建商业综合体还应对周边消费能力、区域环境、交通情况、配套设施等方面，作出判断及前景预测。

结语

作为合肥商业的风向标，在发展过程中怎样保持生命力，是值得所有运营商及各大商场都值得深思的问题。小编希望，合肥未来的城市综合体可以看到不一样的改变!