智云健康 智云健康CTO和他的“四大金刚”们

在互联网医疗市场的强劲发展趋势下，许多企业增加了更多的代码进入市场，出现了两个群体同时竞争的竞争局面。在健康管理领域，除了阿里健康、平安良医、微药等相对成熟的龙头企业外，也有走在前列的创新型企业。智云健康是慢性病管理创新企业的领导者。自2014年糖尿病管理成立以来，智云健康不断创新业务模式，将业务拓展到慢性病管理的整个领域。其业务快速增长的背后，相应的技术支持和具有业务意识的技术骨干不可或缺。

这群有商业意识的技术人员堪称智昀健康的“四大金刚”。他们与R&D部CTO李刚一起，开拓技术和商业逻辑，用商业思维思考技术和产品，与技术基础扎实、追求卓越精神的技术部小伙伴一起，扛起了智云健康科技R&D的脊梁。他们是:陈巍、石坚、倪郑声、常武和严丰的杜炯。之所以用花名做后缀，是因为他们都是在“阿里”下学习，曾经在阿里担任过重要职务。那么，毛驴孔为什么会加入智云健康呢？他们背后的技术掌舵人是什么来头？先说R&D部CTO李刚。

R&D部门-首席技术官李刚(汤姆)

在来智云健康之前，李刚担任过阿里巴巴的资深专家和架构师。主要负责并建立了淘宝卖家中心、卖家会员ECRM、聚石塔订单推送、订单全链接、开放平台、订单中心、摄影市场等一系列产品的技术，精通NLP、爬虫、搜索引擎、图像算法、大数据分析、安全。

2016年3月李刚加入智云健康担任联合创始人&CTO时，正赶上互联网医疗政策的收紧，行业的野蛮增长放缓。与此同时，互联网医疗领域的企业不断增加。当时只针对糖尿病这种慢性病，市场上就出现了几百个应用。在此期间，他目睹了血泊中的“百糖大战”，见证了剩下的几千家竞争企业。

马云曾经说过，“一个科学家必须有一个企业家的觉悟，一个企业家必须有一个科学家的严谨态度，因为只有这样才有前途。”李刚是技术出身，对创业者有敏锐的市场意识。他对业务了解透彻，对技术相当熟练。凭借过硬的技术和敏锐的商业嗅觉，在快速发展期加入智云健康，从最初的技术外包到建立一线互联网公司技术体系，从0-1组建了一支300人的R&D团队。他参与了医药交流产品孵化、知云健康慢性病管理品牌升级、互联网医院建设、药学服务项目等公司发展活动。，并完成了一次又一次高挑战背后的能力迭代。同事评价他是一个简单宽容的人，和他一起工作时热情轻松。

R&D-业务线-技术负责人陈伟(公开招聘)

在来智云健康之前，陈巍在特威伦担任技术副总裁，在上海易网担任产品技术负责人，在阿里巴巴云&IBM担任技术专家，在大型技术团队组建和管理方面积累了丰富的经验。对大型电商平台产品、O2O商业模式、大数据与精准营销、云计算等先进技术有着深刻的理解，也是大型团队敏捷培训和OKR的从业者。

特威轮期间，作为技术副总裁，从零开始组建了300人的技术团队，构建了技术管理体系，实践了敏捷开发和OKR管理方法；实现公司业务的指数级增长，成功帮助公司完成27亿规模的融资；全面负责10余条产品线的开发，包括汽车超人APP、商户版APP、微信小程序、店铺saas系统、销售管理系统、调度系统、仓储物流系统等。

易网期间，作为公司产品技术负责人，全面负责安百里集团O2O产品群(三种业态)的R&D和实施，打造了大型零售行业首个线上线下全渠道广告营销的产品体系。

在阿里巴巴云任职期间，作为技术专家和团队领导，参与了阿里巴巴云主机和阿里巴巴云平台网站的建设。

回顾职业道路，陈伟发现自己在技术领域游刃有余，但同时需要在更新更大的领域突破能力边界。恰逢网络上出现不同的医疗兵，偶然被拉入知云健康创业军。“传统的互联网商业模式已经得到验证。互联网医疗还处于初级阶段。市场足够大。技术和商业模式的创新机会很多，你可以从以前的经验中做出新的尝试。”他说。

谈及加盟智云健康的原因，除了智云健康在互联网慢性病管理方面的行业口碑和成熟创业公司的发展机遇外，最吸引他的是包容而充满活力的企业文化。只有在这样的工作氛围中，业务团队才能沿着“不可能完成任务”的目标不断前进，一次又一次地把它变成可以完成的任务，实现弯道超车。

现在，陈伟抛开了过去的荣誉，一头扎进了互联网医疗的蓝海，带着空杯的心态和同事们讨论，不断拓展知识和能力的边界，挑战新的商业技术带来的不可能完成的任务。他一直认为，没有真正的职业瓶颈，35岁竞争力的下降只会发生在停止学习的人身上。

R&D-中国台湾-高级技术总监石坚(吴季)

在来智云健康之前，石坚在大数据领域有15年的经验，先后担任统一(中国)甲骨文DBA、阿里巴巴资深专家、奇点云联合创始人、CTO等。

作为大数据领域的专家，他是阿里巴巴集团多个仓库的第一个专利获得者，也是阿里巴巴对外数据应用产品的第一个发起者(业务人员)，参与了阿里巴巴大数据技术和数据中间站建设的全过程。同时，他还是全球最大的淘宝消费者信息库(TCIF)的负责人，也是中国最大的云计算制造商阿里巴巴云的商业智能和数据研发部门的负责人。

通过在台湾三年的大数据和数据创业实践，他以较长远的规划能力和较强的整体协调能力，拓宽了阿里巴巴之外的商业认知边界。并自主开发了业务中间平台系统，提高了平台架构的稳定性，并将其应用于智能零售等场景。

谈及自己一路走来的成就，他说刚好赶上互联网，坚持了一段时间。

他说:“2011年之前，很少有人觉得大数据有价值。尤其是2009年，整个大数据行业都处于低迷状态。我自己带领的技术团队，一年之内来回切换了三套方案，没日没夜的尝试测试。验证，工作业绩看不到进步，外界正在质疑大数据团队的价值和能力，甚至一度陷入怀疑，但越是这种时候，越是要坚持……”

至于离开阿里新零售领域加盟智云健康的原因，他认为电子商务已经蓬勃发展了15年，业务发展已经达到稳定阶段，而互联网医疗正处于发展初期。大健康行业爆炸式增长的背后，必然会有大量的信息沉淀，这是大数据的机会！智云健康专注于慢性病管理，涉及业务范围广泛。业务快速增长带来的高度，必然导致更快的推广，更好的发展。

R&D——质量风险控制和项目管理办公室团队——高级测试总监倪郑声(常武)

在加入智昀健康之前，倪郑声拥有15年丰富的开发和测试经验。曾担任阿里巴巴高级测试开发专家，并在爱立信(中国)和上海电信研究院担任重要职务。

作为一名资深代码农民，他涉足过从桌面应用到服务器系统，从上层业务应用到底层协议栈的技术升级。他见证了电子商务商业场景从一个小平台变成一个大生态。在从软件生命周期到产品生命周期再到服务体验周期的不同视角思考风险管理之后，他将传统的业务测试升级为质量风险管理，从专注于适合产品交付的“质量和效率”升级为适合生态场景的“质量、效率、授权和控制”。

作为质量保证和过程保证的强大技术后盾，他经历了从检测到稳定管理的全过程，对生态稳定管理的命题交出了满意的答卷。现在加入智云健康无疑是对以往经验的重新验证，也符合智云健康目前发展的实际需要。

他说:“2014年在阿里测试的时候，重点更多的是开发学生的输出。虽然产品功能测试没有问题，但是最终交付产品的用户体验会因为上游沟通理解的偏差而非常差，这是互联网公司的普遍风险。从2016年开始，他的团队将更加注重端到端闭环质量风险控制。这个变化，阿里来回用了五年。现在加入智云健康，可以在第一时间分享你的经验，减少不必要的时间浪费。"

与新零售相比，互联网医疗兼具互联网的创新性和传统医疗的严密性，对技术层面的质量风险控制要求更高，任何失败都可能给患者带来沉重的打击。正因为如此，倪郑声觉得自己肩上的担子更重了。

R&D-中间件和技术支持-杜炯，技术副总监(严丰)

杜炯是四大金刚中最年轻的一个，是R&D系的后起之秀。自2016年加入智云健康以来，他将个人成长与公司发展紧密联系在一起。随着公司业务的快速发展，他实现了个人能力的迭代，从一个独立的技术开发人员变成了多学科的技术规划师。

加入智云健康之前，杜炯是阿里巴巴的核心技术开发者，参与了数百亿的异构数据存储优化，为双十一优化了淘宝API网关的性能。加入智云健康后，杜炯致力于规划和实施R&D团队的基础设施落地，不断推进R&D团队的技术升级和氛围营造。从零开始建立目前的技术体系，负责基础设施的建设和演进。在过去的一年里，杜炯和他的团队一直在推动整个R&D团队的灰度级发布能力、全链接能力、虚拟化和安全系统化，并不断取得良好的成果。回顾自己在智云健康的工作经历，他感慨万千地说:“五年来，个人和公司的发展是绑在一起的。随着公司业务的快速发展，个人能力也实现了迭代和突破:除了单一技术维度的提升，最大的变化是管理和协调能力的成熟。现在知云健康还处于快速发展阶段。我相信在未来走向更好更强的过程中，会有更多的发展机会！”