盖得盖得排行是如何排名的？

|本文转自盖德CEO李铁的微博

本来一个公司不需要在网上给自己解释太多，因为互联网的特点就是喷。当你搜索知乎的每一家互联网公司，都喷这家公司，无一例外。但真正决定公司的是产品，真正的用户是沉默的大多数。

好在从实实在在的成绩来说，Gade排名的手机App还是很受欢迎的。先不说我们已经完成了四轮融资，最近卖出的少量股票估值已经达到8亿。比如说，有多少人通过Gade排名App买东西？一天营业额过千万，一天。

三年来，Gaid对这个App进行了排名，但仍未完成。目前的内容只是半成品。今年我们准备了更多的内容升级，两个月后发布。盖德从来没有做过大规模的推广，我们会在产品内容真正完成后的下半年做大规模的推广。

说多了，进入正题，说说我们排名的细节。

为什么坚持自己的排名

之前互联网公司的排名有两种，一种是通过投票，一种是通过机器算法。后者在消费评估中是远远不可能的，因为维度太多，参数等数据不一定标准化。

投票，比如公众评论、淘宝JD.COM等购物排名，有一个很大的缺点，那就是刷榜作弊不是什么秘密。还有一个问题就是排名是可以买的。

为什么大部分媒体收钱写软文

如果你能为一个单子收钱，不管你怎么说，我还是保持公平的向厂家收钱，相信这个的都是弱智。

很重要的一点:盖德之所以不因为收钱排名，并不是因为我道德水平高，我们团队理想主义。我们不卖榜单，这是我们的商业模式决定的。我们必须保持清白和公正，才能在商业上取得成功。

这里我想说一下为什么网络名人里的多媒体、IT测评、手机测评、化妆品排行榜、购物推荐基本都是收钱写软文。

因为，只有写软文才能生存，涉及的门类太少，靠卖东西养活自己。比如那些被IT评价的不能靠卖产品支撑，软文是其主要收入来源。

微信微信官方账号也是如此，主要靠软文赚钱。贴硬广告，粉丝奖励，吃不饱饭。

只推荐几种商品的媒体，再火也不太可能靠导购来养活自己，只能写软文。

为什么不按排名收费

这就是为什么盖德想成为整个类别！只有做好所有的品类，才能成为人们的基本导购工具，所有的品类才能让我们靠导购赚到足够的钱。而不是写软文卖单子赚钱。

还有一点很重要:当别人写软文忽悠消费者的时候，当网络名人大V欺韭菜割韭菜的时候，排名的机会就来了。

我们只是想做一个无辜的公平的排名表，从消费者的角度为消费者挑选商品的好工具。我们的调查人员不必关心哪个品牌卖更赚钱。他们只需要关心内容。这本消费大词典足够赚钱了。Gade过去三年的市场实验也证明了这一点。站着也能挣钱，越站着越挣钱。

几年前，刚开始有人质疑我们是不是真的不收排名费。三年过去了，说这话的人少了很多。时间是最好的证明。三年多了，挺好的。没有内部腐败案件，没有收钱排名事件，一次都没有。

要知道，几乎每周都有厂家联系我们，想花钱买单子。最高出价是几百万。但是迦得的原则不会变，因为它是迦得的生命线。

丐帮如何盈利

每个使用Gade排名App的人都知道，Gade的工作是帮助用户做出选择:挑选出适合自己的好品牌、好型号，然后提供各种平台的价格，让用户自由选择。总之，帮助用户做出选择，节省时间。

Gade排名APP上线后，数据增长非常好。仅导购给天猫和JD.COM带来的流量就已经非常大了。天猫JD.COM给我们的钱足够让Gade在未来成为一家盈利的公司。

Gade的内容团队是完全独立的，他们的评估根本不会考虑，会给一个电商平台带来很大的流量。一直以来，对他们工作的评价只有一个，就是内容的质量和专业性。

事实上，只要我们为用户做好高质量的内容，这本消费词典以后就赚钱了，几乎是自动的。

商品清单怎么排名

商品是一个非常丰富多维的东西，要对它进行排名并不容易。排名本质上是一个有争议的事情。有些人一定要喷出来，但是消费者需要这样的引导。

用户在APP中看到的内容简洁明了，并且说了每次排名的原因。但这只是冰山一角。这背后，我们的调查人员写的报告相当大，每一篇都相当于一篇学术论文。

我举个例子吧。这是一个很小的东西，家用投影仪的调查报告。仅研究记录的文本版本就已经达到60页。(见下图，页码)还有很多数据和标签表。加起来有半本书。这些都是我们调查人员的辛苦工作。到目前为止，我在国内还没有看到有哪个导购员会大规模做这项工作。

我只能简单说一下我们的工作流程。在使用这些图片的时候，我没有使用截图，只提供了不太清晰的图片。毕竟，这是我们公司的后端技术秘密之一，所以你只需要知道是怎么回事。

Gade购买了大量数据，主要是评测数据和线内数据，光学数据的命名目录庞大。国外的数据很多，我们为此招聘了很多小语种的编辑。

除了数据、资料、论文之外，对内部人员进行访谈和调查是非常重要的。有时候在微博上听到有人发微博，说自己属于某个行业，名单有问题。其实每个榜单里都有很多圈内人。比如我上周在微博上说格力的空比不上日本前三。其实我亲自和格力凌达压缩机工程师谈过。

Gaid也和评估机构有很多合作。下周深圳消委的一个大单位要来我们公司，我们已经密切接触好几年了。

还有就是评价。今天没上班，但是上班了。我可以拍一些同事评价工作的照片。比如那些剪的很差的衣服，反复洗涤烘干的实验。昨天公司财务同事向我投诉，说有做测评的同事报销了但是没有发票，因为淘宝店没有提供。盖伊做的这些评价都是匿名购买的，盖伊自己掏钱。

有人可能会问，这么多品类的商品，我们能涵盖吗？简单说一下:目前有800多个类别，做了3年多，现在有100多个团队。我们有9000多万元的融资。认真做数学。我们知道为什么内容越来越好，也投入了足够的资源去做内容。我们被分成许多业务部门。三年多过去了，大家都长大了，成为了各个领域的专家。以后只会越来越专业，因为我们在稳步积累。

盖德的排名会不会不准确

商品和美食的清单一定有主观成分和错误，就像法官判案一样。封面一定有错误和遗漏，我们也在页面上留了反馈条目，方便用户和内部人员改正。

不过，我还是有信心说:盖德排行榜是你在现实中能找到的最专业的排行榜。为什么？因为，如果有更专业的内容，我们一定会抢。我们站在巨人的肩上。

我们的列表收到了很多反馈，我们不断迭代修改内容，让列表更专业，更强大。

但是，即使你的排名比较专业，也会有人喷，有人骂。因为，排行榜本来就是一个争议性很大的东西。据我们观察，国内很多所谓的专业人士其实完全不专业。很多所谓的老司机都在给你推荐大众汽车，还有一些汽车记者还在说不安全日系车的傻话。

排行榜肯定不完美，但应该是你能找到的最差的。

盖德的食物清单是怎么做的

让我们从一集开始:广东电视台的邓高建和邓导正在为我们的一位同事制作一部纪录片。盖伊的同事文琪是一个又高又瘦的广州美女。她来了三年了，是日本材料集团的负责人。

文琪精通日语。她几乎吃过中国13个大城市的顶级日本餐厅。有人说，这真的是最让人羡慕的工作。我敢说国内还没有人这么系统大规模的尝试过这么多日本食品店。现在，文琪经历了许多战斗。去日本食品店，只要进去看一眼服务员的状态，去厨房和日本厨师聊聊天，就有大概的想法了。毕竟她挺横的。

一个城市有这么多餐馆，我们一定要每家都吃吗？这个问题太弱智了。

首先当然是数据收集，初选。现在有大众点评，城市生活有那么多媒体，在朋友和熟人的帮助下，我们选择了一个首选范围。接下来，我出差了。Gade的朋友们已经在中国13个最主流的城市旅游过，吃过饭。我们只会给每个城市和类别最好的。

除了他们一定要去店里吃饭，我们还要在钉钉处检查签到，报销发票。他们要做大量的采访，要和圈内人谈，要和媒体人谈，要和食客谈，还要去厨房看。自己尝试只是他们工作的一部分。