邹磊坐在讲台前，神情凝重。北京的所有高管都参加了活动，外加一段现场视频...
这是1月21日中国大唐集团公司2021年工作会议现场。就在一个月前，邹磊从东方电气董事长的位置上京，接替陈飞虎成为大唐集团新任董事长。这是他上任后的第一次年度工作会议。
“大唐希望实现‘两个转变’，并开始‘第二次创业’”邹磊说。
邹磊的“两个转变”是指从传统电力企业向绿色低碳能源企业转变，以及从传统电力企业向国有资本投资公司转变。
这两次转型的完成对于大唐的“二次创业”至关重要，于是他提出了目标:到2025年，中国大唐非化石能源装机容量超过50%，提前5年实现“碳高峰”。
邹磊提出，大唐应成为实施“四大革命一大合作”新能源安全战略的主力军，实现“碳峰化”和“碳中和”目标，成为建设美丽中国的龙头企业，为全面建设社会主义现代化国家提供强大的能源保障！
这些目标是大唐集团“十四五”期间发展的“风向标”，也是邹磊定下的“军令”！此举符合传统发电巨头向绿色转型的大趋势，也回应了中央领导提出的30.60碳目标，是政治正确的事情。
邹磊领导下的大唐集团，明确扛起了电力央企“主力军”的大旗，实现碳中和，早就是一个标志了！
邹磊就任中国大唐集团董事长23日，前往国家能源局与中国大唐集团董事长张建华会谈。能源转型显然是大唐“十四五”的重中之重。
旗帜屹立不倒，但实现它是一个具体的、复杂的、艰难的过程。与大唐现有的业务构成和布局相比，提前五年实现“碳峰值”并不容易。
华夏能源网获悉，2017年，中国电力投资集团低碳清洁能源装机容量最高，占45.14%，其次是华电集团，占38.63%，再次是大唐集团，占33.92%，华能集团占30.99%，中国能源集团占24%。相比同行，大唐原有的基础条件并不突出。
截至2020年9月，大唐在役发电装机容量1.55亿千瓦，其中清洁能源占36.4%，增长2.48个百分点。这意味着，在2017年至2020年的过去三年里，大唐的清洁能源装机容量占年增长率不到1%！
为了实现2025年非化石能源装机容量50%的目标，中国大唐清洁能源装机容量年均增长需要达到2.72%，效率需要提高近三倍。它面临的挑战可想而知。
此外，借鉴其他能源电力央企进行竞争对标，大唐的碳高峰任务也很艰巨，形势紧迫。
2019年，国电投资集团清洁能源装机容量率先突破50%。一年后，国家电力投资公司董事长钱志敏在讲话中提到:“我们在编制国家电力投资公司‘十四五’计划和‘2035一级战略’时，初步估计国家电力投资公司在中国的‘碳峰值’目标可以在2023年实现。”
从清洁能源装机超过50%到“达到碳的巅峰”的目标，国电投资这种清洁低碳转型的“尖子生”还需要四年时间。另一方面，在中国大唐，如果2025年非化石能源装机容量超过50%，显然需要做更多的准备工作。
大唐背后，有华能集团，正在紧紧追赶。2017年，华能清洁能源装机30.99%，大唐33.92%，相差2.93%；2020年华能清洁能源装机35%，大唐36.4%，相差只有1.4%，差距越来越小。
在中国华能2021年工作会议上，华能集团董事长舒银标提出，要确保到2025年清洁能源装机容量占50%以上；到2035年，清洁能源装机容量占75%以上，转型趋势激烈。大唐排名岌岌可危，一不小心就会成为五大发电集团中的“后进生”。
大唐与邹磊的“第二次创业”注定是一段艰辛的旅程。邹磊执掌大唐，你准备好了吗？
“我们必须准确把握当前的发展形势，抓住机遇，正视问题，迎接挑战，取得进步！”邹磊说。文字背后有很深的含义。
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