来自联商的消息。com:在互联网迅速崛起的时代，新事物频繁出现。新的零售形式的出现，如盒马新鲜生活，优惠超级物种，和方便蜂，都挑战了传统零售的主导地位，如尚超。如今，如何摆脱颓势，扭转乾坤，已经成为传统零售业最重要的问题。
所谓“百变”，商品和服务是零售业永恒的主题。好的商品布局胜过千言万语的店铺营销。南阳油田贸易公司董事长王和王万德龙告诉联商。com:“商品结构是设计出来的，但好的商品结构是不断调整的，调整商品结构只有在商品丰富、充足的前提下才是最有效、最高效的。”
他说，好的商品结构不仅能产生销售额，还能产生毛利。因此，如何有效调整商品结构是商品结构和销售绩效的关键。不多，不快，不新鲜，不管贵不贵，都很难暴露和发现现有商品的结构问题；但如果有更多、更快、新鲜但不贵的，就容易暴露和发现现有商品的结构性问题。
一般情况下，很难区分商品是否卖得快。是商品结构有问题还是定价体系有问题？是商品部有问题还是商场有问题？王认为，“只要商品卖得快，大部分问题都会暴露出来。”
此外，王还坚信，经营企业的目的是为了满足目标客户，而不是让竞争对手感觉更好；就是多卖，卖的快，卖的新鲜再卖的贵，而不是卖，卖，卖的便宜；它强调的是高营业额，而不是低价竞争。
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