贵人鸟服饰 2017年“芳华”已逝的服装企业：百丽、贵人鸟、美邦……

2018年的钟声已经敲响。回顾2017年，服装行业一直在不断颤抖，很多服装企业都感到了寒战，转型中的波折，退市后的自救...行业内竞争压力太大。这些“芳华”已经逝去的服装企业还能呼吸吗？

美邦的混沌转型

2016年对美邦资产的处置，把美邦的利润变成了利润，但2017年并没有带来真正的春天。美邦前三季度财报显示，形势不容乐观，昔日的时尚巨头如今成为巨额亏损之王。

因为过度改造，服装本身就被忽略了。我以为“多元化”的服装市场可以给自己带来更多的消费者，但在这条路上却越来越艰难。经过几次失败，美邦开始意识到自己在转型道路上的不足:过于纠结互联网，忽视主营业务本身，忽视消费者的需求。无论如何，美邦已经意识到了自己的错误，那么美邦会在2018年走出寒冬吗？我们拭目以待。

贝尔的挣扎和救赎

贝尔曾经风光无限。江湖上有句话:哪里有百货公司，哪里就有百丽。而现在风景没了，怎么会到了这里？

近年来，鞋服行业一直萎靡不振。在电子商务的冲击下，百丽作为传统行业，难以逃脱。但百丽退市很大程度上是因为疯狂扩张，使得门店数量大幅扩张，为未来单点产出的低迷埋下伏笔。随着时代的变迁，消费者的口味也在变化，但百丽并没有跟上时代的步伐，至少没有抓住新一代女性的心。

对于百丽来说，退市是必然的，但也可能是好事。它无助的退出也预示着另一个时代的到来，期待在2018年看到一个不同的百丽。

高贵鸟类的减少

这几年贵鸟转型的路径已经很宽了，在主营业务不佳的情况下，想跨界进入其他产业链。这也使得贵族鸟的收购看起来五花八门。除了体育产业链，还涉及专业足球器材零售商、体育健身技术应用、电竞主播和专业团队经纪人、女装运动服装品牌等领域。然而，这些策略并没有使它成功。

当然，从服装行业的角度来说，贵鸟不是个案。在寻求多元化转型的道路上，我们也应该采取不要忘记你的主动思维，稳定我们在主营业务中的地位。在转型升级的过程中，找到适合自己品牌的立足点。那么2018年我们会迎来什么样的贵鸟呢？

雅戈尔很难回归

随着消费的升级和消费者购买力的不同，雅戈尔的品牌老化问题日益突出。已经突破单一服装行业的雅戈尔，转型升级优势明显。多元化布局不是一帆风顺的。这两年雅戈尔一再强调回归服装主业，重塑品牌优势。

针对品牌老化问题，雅戈尔表示，通过呈现不同类别的产品，吸引了不同的消费群体，但为了真正满足消费者的胃口，雅戈尔需要加快进度。

探路者回归户外主业

对于开拓者来说，2017年是大起大落的一年。转型受阻，人员变动，户外产品销售没有突破等。不难看出，今年探路者的日子不好过。

2015年以来，探路者实施生态圈战略升级，业务形成户外、旅游、体育三大业务群。随着转型，净利润下降，使得探路者转型更加困难。

2017年是探路者被封杀进入过渡期的一年。压力下，如何回归户外主业才是关键。探路者选择回归主业，让公司先站稳脚跟，寻求更好的发展。期待2018年探路者的精彩回归。

也许多元化是一把双刃剑，可以给企业带来利润，但如果平衡不好，多元化可能会拖累企业的发展。在服务企业转型升级中，跨境合作的选择更多，很多都是围绕服装这个主产业链延伸。然而，一些企业在转型中迷失了自我，主营业务成为副业。中国服装网表示，无论什么转型升级，都应该是不要忘记自己的主动心态，赢得消费者的青睐，回归消费者的真实需求，给消费者带来更好的穿着体验。