【厦华lc42t18怎么开机】“彩色电视王”夏华电子兴亡史

彩色电视、手机、电脑现在看来，这三样东西可以归一家企业所有。但是，我国过去的彩电大王夏华电子没能实现这三驾马车，与其并肩作战，还不如从彩电产业扩大到手机、电脑产业，逐渐衰落。

2022年6月，上市27年的夏文化电子因业绩低迷最终迎来了退市，当时市值只有3亿人民币。从一代彩电大王到现在暗暗谢幕，河文化电子从盛转衰的历程令人唏嘘。

纵观河文化电子的发展过程，不难分析衰退的原因。大致有两种，一种是多元化战略的失误，另一种是不能遵守基本盘。

“彩电王”的荣耀

在最辉煌的时候，国内人士经常把夏文化电子比作海尔，“北面有青岛海信，南面有厦门夏河神”这句话足以证明当时的行业地位。

厦门华电子是我国第一家上市的企业，年销售额达30亿韩元，“厦门华”的品牌价值一度达到112.55亿韩元。

早在二三十年前，这种收益和品牌价值就非常耀眼。

资料显示，河文化电子成立于1985年。80年代正好是我国包括电视在内的许多电器行业迅速发展的时期。

可以说，位于我国沿海的厦门华电子在彩电行业发展迅速，最终成为了我们这一代的“彩电大王”，其中有时代发展的必然性。即使当时没有河文化电子，其他品牌也会出现，填补这个空缺。

换句话说，夏华电子的发展和增长不是在激烈的竞争市场上取得突破，而是在“野蛮”市场上开发出来的，吃了中国发展的红利。

当然，这并不意味着哈文化电子力量不强。只能说商业发展的理念不足，与后世从竞争激烈的市场出来的企业有一定的差距。这一点从后来河文化多元化决策失误可以看出。

别说哈文化电子衰落的事情，在那个高峰期，我国彩电产业可以说是它的时代。当时厦门华电领先创维、海信、海尔、康佳、长虹、TCL等知名彩电品牌。

河文化电子的辉煌引人注目。

多元化战略经常受到挫折

厦门华电对其在彩电行业取得的辉煌成绩感到自豪，并没有停止，反而积极寻找商业的多样性，努力寻找新的商业增长曲线。(莎士比亚)。

现在回想起来，厦门化电子多元化战略选择的第一条业务线是手机，今年是1995年。

这是什么概念？这意味着河文化电子是我国第一家部署手机行业的企业，比华为、小米、OV快得多，是当之无愧的手机行业前辈。

和彩电行业一样，20世纪90年代中国，手机产业处于初期阶段。如果夏文化电子能在这个时候推出足够的产品，它就完全可以像苹果一样成长为全球巨头企业。

但是现实中，厦门华电成功推出了不错的手机型号，其技术水平被确认在当时处于国际先进水平。(威廉莎士比亚、坦普林、《科学》)(Northern Exposure)甚至夏文化电子的手机销量也一度在国内排名第四。

但是，这种销量并没有让河文化电子在手机行业赚钱，而是每年都在亏损。

在看到手机事业亏损严重、盈利能力遥远后，也就是在部署手机行业7年后，夏尔华电子决定割肉，这也意味着手机事业的失败。

事实上，从现在的角度来看，当时河文化电子放弃手机业务可能不是明智的选择。如果继续保持研发投资，智能手机时代靠技术积累获得新生也不一定。

有趣的是，几乎在决定手机部署业务的同时，厦门电子也部署了计算机领域。但是和手机业务一样，河文化电子的计算机业务也惨遭失败。

多元化战略经常受挫后，厦门化电子回到了自己的本职工作，开始专注于彩电行业，推动彩电产品的更新。

这里要提到的是，早在哈文化电子多元化部署手机、计算机行业的时候，我国彩电行业就出现了更多强势品牌，对哈文化电子构成了巨大威胁。

因此，当厦门华电子重返彩电行业时，日子依然不好过，甚至彩电行业也开始出现亏损，只能卖掉部分房地产资源续命。

到了14年，河文化电子最终决定出售“河文化”品牌，退出彩电产业。当时超过100亿美元的品牌售价只有1000万出头。夏华电子的衰落是可以想象的。

之后，厦门华电不是坐以待毙，而是经常进入新的业务领域，大数据、农产品供应链都实现了。

到2021年，厦门华电的主要业务是农产品供应链管理业务，主要产品是肉类产品。《厦门华电》卖猪肉很讽刺。

写在最后

厦门化电子多元化战略的失误不是方向性的失误，而是在选择部署手机业务后错误地估计了市长/市场竞争的激烈程度，随后没有坚持是经营上的失误。

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纵观我国过去数十年的发展历程，其实有不少企业因多元化而走向衰落，除了厦华电子，最典型的要数春兰空调。

当年的春兰在空调行业是非常辉煌的，可惜后来将业务线拓展至摩托等与主业务不相关的产业，结果玩脱了。现在看看，市面上哪还有春兰空调的影子？

回到厦华电子，“因时代发展机遇而兴，因跟不上时代发展而衰”，恐怕是最适合它的注脚了。