【利郎男装是什么档次的】8年脱胎换骨，中国男装品牌李朗设计国际化的背后故事。

设计的进步是时尚品牌发展最重要的推动力。在中国品牌升级的历程中，如何提升团队的设计实力，如何将全球设计人才用于我的用途，从内到外提升品牌的整体形象，是很多企业探索和实践的重要命题。

系统地引进国际设计人才，通过自主原创实现“年轻”，中国著名男装品牌LILANZ在过去几年里默默迈出了坚实的一步，为我们提供了真实生动的研究范式。

如果通过垂直整合供应链实现产业升级是利郎自主原创的基石，那么内部设计力量的更新换代是品牌从里到外年轻活力的关键因素。

“过去李朗的目标客户是60 ~ 70多岁以后。“现在将进一步瞄准80 ~ 90多岁的胡军，今后将覆盖00多岁的胡派。”李朗(中国)有限公司总裁范永斌这样在《华丽志》中表达了集团的愿景。

2002年，李朗集团邀请中国著名设计师文博担任创意总监，邀请著名演员作为代言人陈达明从福建省出来，实现了跨越全国走向海外的重要阶段，成为“爸爸必备”的代表品牌之一。

李朗要真正意义上与国际接轨，引领潮流，迈出青春的一步，回到2012年。那一年里郎告别了上一代设计师，邀请了来自纽约、日本、荷兰等地的设计师组成“国际团队”，吸收全球先进设计理念和工作方式，打造具有“里郎DNA”的原创设计，由当地设计师组成的“国内团队”负责产品扩张，控制了大物方向。今天，里郎设计团队的数量已经超过100人，仍在不断引进新鲜血液。

2019年12月中旬，《华丽志》再次前往中国鞋服重镇泉州晋江，与李朗的多位设计师深入交流，了解中国品牌打造设计软实力背后的故事。

海外设计师的到来：发挥原创力量，融合工作方式

初冬的镇江在雨后变晴，气温变暖。街头小贩和黄牛的喊叫声、挤满人的服装“福利会”、结束阶段的利郎新创意公园与老本部内有序的工作氛围相呼应。

“版型、面料、水洗是牛仔类别的三大基石”，坐在摆着数百个水洗参考的办公室里，踩着高高的运动鞋，牛仔对日本设计师的关卡让步(Joji

2013年，应朋友的邀请，乔治从东京来到泉州晋江，负责Lirang牛仔产品线的建设。在此之前，他分别为日本牛仔巨头Edwin、美国牛仔巨头Levi's工作了11年和13年。Joji的加入为丽郎集团提供了从面料选择、版型、水洗到设计的完整牛仔工作体系。

在李朗的第一年，乔治和蒂姆设计和选择牛仔裤的版型，“修身、紧身、高腰、低腰。”.等等”埋了。同时推进还有面料选择。“牛仔面料有多种进化处理。集团给我的任务是为李朗做一条货真价实的牛仔裤。为此，我选择了更时尚、更商务、更真实的材质的经典面料和设计。”乔治说。

绕过水洗参考样本的是乔治的书桌，后墙上贴着他灵感来源——的各种照片和图案的他的Joji Board(情感版)。“每个赛季我们都有自己的主题。上赛季主题始于旧金山，最新的秋冬系列搬到了洛杉矶。”

不像Joji办公室里满是牛仔裤，走进加拿大设计师Dana Niddery(以下简称Dana，下图)的办公室，一眼就能看到一面墙上满是鞋和鞋的图纸。沙发旁边有两个大纸箱，装满了各种风格的运动鞋。(大卫亚设)。

“按组分类的话，可以更有组织地设计。”达娜这样解释道。近距离看，这些图纸按地板、鞋型等类别仔细分类。“我们正在准备2020秋季系列。从买家那里得到了一些反馈，冬天系列也在准备中。”

Dana曾在加拿大品牌KangaROOS和ALDO担任鞋子设计师，自2013年加入LILAN以来，DANA每年在中国停留200多天，是正式的泉州通。“现在的李朗和6年前刚来的时候完全是两个品牌，销售的商品也很不一样。一开始其实很迷茫。”他笑着说。

为了了解实际销售情况和客户反馈，Dana经常访问中国各地的商店，与零售团队和消费者进行对话。此外，他定期飞往东京、巴黎等城市。"我将长期参观东京的鞋店，他们给了我很多灵感."

"我也经常和卢西奥聊天，发生冲突。"Dana口中的Lucio是利郎集团高端系列的设计总监。

Lucio Castro(下图)出生于阿根廷，早年学医，后学习电影作家和导演，1999年电影专业毕业后去纽约帕森斯设计学院学习服装设计。毕业后在马克雅各布斯、多纳卡兰工作，2005年成为阿玛尼埃克西

ange 的男装总监，并于2011年成立个人同名品牌。在《华丽志》到访前，Lucio Castro 导演的电影《世纪末》（Fin de siglo）正在北美上映。

“无论市场反馈，还是团队合作，Lucio 都是一位契合度较高的设计师。你给他信息，他懂得去解读去转化，产品很有高级感”，利郎集团副总裁陈宏胜给予 Lucio 很高的评价。

海外与中国设计师：取长补短，珠联璧合

“无论国内外团队每季度都会出企划方案。国际团队在确定企划方案后会与国内团队碰撞关于主题元素的想法”，利郎主产品时尚商务设计副总监黄少丰（下图）向《华丽志》介绍，团队会根据开发的周期，将企划前置，制定大纲，再根据大纲开展海内外市场调研，根据调研方向决定如何调整企划方案，确定企划方案后，品类会根据企划方案制定品类开发方向以及品类规划与开发计划。

Joji 指出，每个类别的设计团队都会策划当季主题，团队之间随后共享主题元素以及当季的面辅料。“我们在楼上一起工作，我给出主题，大家一起挑选颜色，开始设计，然后将设计图纸张贴在墙上，做出筛选后再发图纸给生产工厂”，Dana 说道。

国际团队每季会根据主题元素，独立举办一场成衣发布会，“国内团队会从中学习国外设计师的设计理念，把新的开发理念更好地应用到每季新品开发中，让中西结合的设计理念更好地展示给消费者”，黄少丰说道。

更讲求质感和设计元素的高端产品线方面，Lucio 把握主题概念和色彩方向，高端精品设计总监袁俊良（下图）则带领国内团队将其运用在面料和服装上。

利郎集团副总裁梁超指出，海外设计师加入带来了产品生产设计的改革，有效地提升了集团的效率。“原来我们做产品主要靠猜测和推演，现在是基于数据，再通过市场调研来反推。方法和逻辑都比以前严谨。说实话，原来心里没底，现在心里有底。”

珠联璧合的基础上，现在的工作方式还有进一步调整和提升的空间。“海外设计师做系列，更注重整体设计，大货部分根据品类设计，看中单款能否成为爆款，能定多少件、卖多少件”，袁俊良指出，这种模式与零售方按单品订货有关，十分考验买手、合作加盟商的搭配功底，一定程度会影响利郎设计能力的整体呈现。

上图：2020春夏系列

优化供应链，支撑设计探索

Dana 告诉我们，鞋履设计团队正在和利郎自有的生产车间配合，尝试更加创新的产品。“集团给了我们极大的发挥空间，尝试各种新事物，接触最新的科技，做创新的设计和开发。” Dana 说道，“事实上，我还离生产工厂很近，每周都会去好多次工厂。过去几年我在利郎学到的，是在纽约、加拿大学不到的。”

在 Joji 的 mood board 上，我们还看到了他从微博上下载的上海垃圾分类指南。“我主张经典永续的产品设计。环保和可持续发展是大趋势，我们在上一季提出了可持续概念，希望能减少牛仔生产过程中的环境影响。”在供应链的支持下，利郎合作的牛仔布生产工厂已经引进了激光水洗设备，Joji 之后将就环保牛仔面料进行更多尝试。

利郎垂直一体化的供应链改革（详见《华丽志》特写：一家中国著名男装品牌敞开了工厂的大门，我们都看到了什么？）为设计团队的发挥奠定了坚实的基础。

设计师参加面料展，把展商的联系方式带给面料管理员，并提出自己的需求，由后者负责调样和最终调货。每季度，集团也会组织面料推介会，邀请供应商过来给设计师看货，再决定调货。

“每个月，我可以跟40～50位供应商商讨，挑选我们喜欢的材料”，Dana 说，利郎的设计师从设计之初就能用到多种原材料，“很多供应商就在晋江，本来在为 Nike、adidas、李宁等大品牌服务，对我们而言也是一大优势。”

此外，利郎自有的面料研究所也会开发当季的面料，供设计师选用，确定使用自研面料后，再交给长期合作的供应商生产大货。甚至可以说，每一季的作品都是从面料研发开始的。

袁俊良告诉《华丽志》，利郎集团对原创设计给予了大力支持，“只要能做出好产品，集团对面料开发、样衣制作等方面付出的成本都不会干涉。”

上图：利郎中国设计师团队在 Pitti Uomo 佛罗伦萨男装周上合影。左起为主产品时尚休闲设计副总监黄国文、黄少丰、袁俊良、轻商务设计总监黄彬、研发中心总监付华丽、主产品企划创意经理谢勇智、主产品设计总监吴国银

引入中国独立设计师：团结更广泛的创意力量

在建立了中西方设计团队合作的设计生产体系后，利郎正在进一步开放合作体系，从内向外，再从外向内，团结更广泛的创意力量。对一个中国品牌而言，在垂直供应链的基础之上加强原创设计力量，是其构建竞争壁垒，实现可持续增长的关键要素。

首选的合作对象将来自中国独立设计师群体。“让我们的‘国内队’做走秀款，抽不出时间，也做不到最好；让独立设计师做实卖的款，也不太对”，潘荣彬直率地指出，独立设计师看重走秀款的设计格调，利郎的优势则是从面料研发开始，保证产品舒适度和实穿性，两者的结合与互补，将把各自的特色发挥到最佳。此外，与海外团队相比，中国独立设计师在理解中国文化、理解国潮方面具有先天的优势。

“与设计师合作就像是谈恋爱，因为设计师要了解我们的品牌、市场，真正好的设计师是以品牌的市场定位、目标消费者群等为出发点，设计与品牌相符的产品”，潘荣彬说道，“定调很关键”。

与此同时，利郎集团为独立设计师提供全方位的支持。设计师有机会深入整条供应链，运用利郎自有车间进行打版、生产和加工，以及面料研发中心、测试中心、染色实验室、印花车间、实验室检测等全线力量，辅助设计能力的发挥，完成全系列产品。

而利郎正在建造中的创意园将会成为设计师孵化空间。“我们计划在创意园区拿出几幢小楼，楼下做设计师个人品牌的店铺，楼上是工作室，同时，设计师可以用上我们的资源，比如说门店、电商等”，陈宏胜说。

截止目前，利郎集团在全国拥有2600家门店，其中300家位于一二线城市，渠道覆盖专卖店、商场、购物中心等。从产品销售布局看，利郎主产品打三四线城市，轻商务 Less is More 主打一二线城市；线上业务也在2019年有了质的飞跃。

用潘荣彬的话来说，中国品牌与独立设计师的合作，是“卖货和设计感”的互补与磨合，更多的合作内容与合作方式，值得不断探索和实验。