【k酷国际影城】当代明城2018年年度董事会运作述评

当代声誉(600136)2018年年度董事会经营评论内容如下。

一、业务情况讨论和分析

(一)公司发展规划分析2018年，公司在初步实现“电影体育”双主业发展的战略规划基础上，继续遵循“构建全球文化产业综合运营平台”长期发展战略，加快相关产业布局，进一步扩大企业价值产业链。在体育产业方面，公司通过收购申永凯湾、成立和管理爱奇艺体育、与亚足联合作等方式，不断巩固行业优势地位，增强核心竞争力，提高公司盈利能力，进一步加强了行业的谈判权和发言权。电影产业方面，公司继续以电视剧为核心，积极与行业优秀企业、人才合作，每年至少拿出一部收视率、口碑取得好成绩的精品电视剧，并以此逐步提高公司在电视剧行业的地位。(2)公司经营管理分析1、电影媒体行业运营情况报告期间，公司仍然秉承“以质量取胜”的理念，继续扩大对精品剧的创造投资。同时，该公司加强了各项目的预审工作。从剧本、听众的年龄段到编剧、导演、演员的实力、风险规避措施等关键环节，积极进行了研究和分析。此外，公司还不断加强相关优秀人才的引进，进一步加强公司精品电视剧的制作能力。在报告期间，公司拍摄完成的精品电视剧《猎毒人》继东方卫视、江苏卫视、爱奇艺、腾讯视频、优酷电视台之后，截至本报告发布之日，已完成了第三次翻拍。这部电视剧网络视频日订购量突破4亿，1日总收视率突破3，网络卫星电视收视率突破2，网络总播放量超过90亿，获得《人民网》、《光明日报》、《人民公安报》的好评，荣获中国东方卫视2019电视剧质量节“年度质量电视剧”、广西卫视“2018年最具社会影响力电视剧”、刘华伟凭借这部电影获得2018ATF亚洲电视论坛“AAA最佳亚洲男演员奖”、东方卫视2019电视剧质量节“年度实力演技剧奖”。公司投资并公布的电视剧《我们的四十年》成为广电总局“重点剧三星”政策的第一受益者。与2018年电影电视剧拍摄计划相比，2018年原拍摄计划中的电视剧除了《庆余年》、《如果岁月可回头》(原名《岁月有春天》)外，都完成了拍摄。剩下的电视剧《金粉世家之梦》、《金粉世家之飘》、《大清相国》、《人生》、《墨攻》、010公司为了减少库存对公司发展的影响，公司(1)在保证剧本质量的同时，加快从剧本到电影成品的转换。(2)对于新投入的项目，在制定项目时严格控制、细化标准。(3)对于短期内尚未完成销售的相关作品，公司通过确定责任和制定目标的方式加快了库存整理速度。截至本报告期末，公司影视剧业务库存同比减少了7.29%。在电影拍摄中，公司将进一步缩小投资规模，加强前期审查机制，充分开展相关项目的前期调查工作，并将投资资金的收益率和安全性作为拍摄的前提条件。2018年，公司通过主投和参与方式制作了7部电视剧，制作集数323部，分别占报告期内电视剧行业制作部总数(完成生产并获得发行许可)的2.17%，占总集数的2.35%。通过主投和参与方式制作了2部电影，每年占国产电影1082部的0.18%。

报告期内，公司拥有直营电影院3家(加盟电影院、北京K酷国际电影院、上海放映CMC电影院，2018年9月销售)，屏幕数18个，占全国总屏幕数的0.002%，年票房收入3370.94万韩元，占全年全国总票房的0.06%2.体育行业运营情况(1)版权运营报告期间，公司收购新英开曼的相关业务全部完成，实现了部署国际体育赛事版权市场的既定目标。因此，公司又先后获得西甲联赛2017-2022赛季前媒体版权、2021-2028年亚足联赛事全球独家商务权益，丰富了版权储备。同时，在扩大国内网络视频用户规模、付费意识逐步发展的基础上，为加快体育比赛版权相关业务的开展，公司与爱奇艺等相关人士共同构建新的爱心体育，共同运营爱奇艺体育这一新的体育视频广播平台，进一步挖掘C端付费用户市场的潜在价值。(威廉莎士比亚、温斯顿、体育、体育、体育、体育、体育、体育、体育、体育、体育)(2)体育营销是国内体育营销行业第一阶段的双刃剑，在报告所述期间，支持雅迪集团、定点艺警、称霸国际三家企业共22家。此外，还获得了巴黎圣日耳曼足球俱乐部中国大陆及香港地区独家营销权、重庆当代丽凡足球俱乐部有限公司2018、2019、2020赛季的独家商业代理。(3)体育场运营报告期间，韩将继续以体育场运营为中心，提供赛事运营及青少年体育训练服务，运营韩波音节、武汉篮球城超级联赛、武汉市足球城。

市超级联赛等自主赛事活动IP,成为了2018年中国足球协会会员协会冠军联赛大区赛及总决赛商务及推广合作伙伴。 (4)经纪业务 公司经纪业务主要以MBS为主体进行，目前，MBS分别拥有职业球员、半职业球员、青年球员31名、25名、55名，教练等其他人员8名，形成了金字塔形的球员储备结构，丰富的青年球员、半职业球员的储备及与巴萨、皇马等球队的深入合作为未来球员的培训、流动与升值打下了良好的基础。

二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司通过完成对新英开曼的收购工作后，进一步完善了自身产业链。截至2018年12月31日，公司总资产达1,063,419.48万元，同比增长107.45%;归属母公司所有者权益334,360.63万元，同比增长32.49%。2018年度，公司累计实现营业收入266,838.57万元，同比增长192.61%;实现归属母公司净利润17,798.61万元，同比增长38.91%。

三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 1、影视传媒行业竞争格局与发展趋势 (1)电视剧行业 从电视剧制作机构方面来看，随着文化体制改革的不断深入，国家对境内电视剧制作业务基本放开，电视剧制作的准入门槛相对较低，企业数量众多且增长较快，属于充分竞争市场。根据广电总局网站统计，2010-2017年，我国取得《广播电视节目制作经营许可证》的制作机构数量大幅增长，年均复合增长率达到19.82%;2018年，获得《广播电视节目制作许可证》的公司共18,728家，相比2017年的14,389家增长了30.15%;但其中获得电视剧甲种证的机构数量仅113家，与2017年的113家持平。由此可见，虽然具有电视剧制作资质的机构数量众多，但是真正从事电视剧制作并获得发行许可证的机构占比较低。 受"一剧两星"政策影响，2015年全国生产完成电视剧16,540集，增加3.48%,但获得《国产电视剧发行许可证》的剧目为395部，有所下降，主要系审批更加严格所致。据广电总局公布的数据，2016年，我国生产完成并获得《国产电视剧发行许可证》的电视剧达334部、14,912集，比2015年电视剧总部数减少60部，集数减少了1,628集。2017年，随着行业洗牌加剧，电视剧逐年向以质取胜转变，获得广电总局发行许可的电视剧数量进一步下降至314部，集数下降至13,470集。2012-2017年，从我国电视剧产量来看，数量波动减少。但与此同时由我国逐年攀升的电视剧交易总额可见，虽然数量有所减少，但市场需求旺盛，随着近年来我国电视剧制作团队水平的提高及优质剧本的不断涌现，国产电视剧质量有所上升。2018年电视剧制作备案公示数量1,163部，同比下降1.44%;电视剧制作备案公示集数45,731集，同比下降1.69%。尽管行业潜在产能并不低，但由于下游渠道变革和剧集精品化的趋势，实际产量有所降低。 (2)电影行业 从电影需求看，近年来，受多重利好因素影响，票房收入快速提高。自2011年以来，年度观影人次逐年上升，年均增长率达30.12%。2011-2015年，随着消费水平提高，观影人次及增速也逐年增长。观众观影人次的增加，带来票房收入提高，促进了电影行业的不断发展。2016年，我国城市院线观影人次达到13.72亿人次，同比增长8.89%,增速大幅下降，主要系受观众回归理性(对影片质量要求提高)及网生代崛起导致分流所致。2017年，"电影质量促进年"取得实质性成果，国产片质量回升、高口碑批片激发观影热度，城市院线观影人次为16.20亿人次，同比增长18.08%,电影产业发展态势良好。2018年全国观影人次达到17.16亿人次，较2017年增长5.93%。 2、体育行业竞争格局与发展趋势 (1)体育及足球产业发展前景广阔 2014年以来，国务院出台多项重大的体育产业政策文件，如"国务院办公厅印发的《完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)》指出，要推进体育赛事制播分离，积极打造国家体育传播平台，同时要打破大型国际体育赛事转播垄断，引入体育赛事转播竞争机制，按市场化原则建立体育赛事转播收益分配机制；2019年1月15日国家体育总局联合发改委发文，明确体育消费在就业、扩大内需、经济发展及人民日益增长的美好生活需求等方面的作用"等。上述政策出台目的在于大力拓展体育产业空间，利用体育产业促进消费、增加就业，鼓励企业将体育产业与文化创意和设计服务业相结合，引导社会资本进入，让体育产业和体育消费成为新的经济增长点。体育产业发展在国家未来经济工作中的战略地位逐渐凸显，政策红利释放，产业天花板逐渐打开，国内体育产业迎来发展的黄金时代。 中国群众体育蓬勃发展，竞技体育成绩辉煌，体育产业亮点纷呈，竞技体育与大众体育齐头并进。众所周知，产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动，为体育产业最大的单一项目。足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛亊及团体商业价值排名中均位于前列。世界范围内足球产业年生产总值达5,000亿美元，被称为"世界第17大经济体";足球运动占体育产业总产值的43%,赶超橄榄球、篮球、排球等其他项目。按照2025年我国体育产业规模逾5万亿目标计算，足球市场空间将超过2万亿元。 (2)消费水平提高将推动产业结构调整 随着消费者人均可支配收入的提高和闲暇时间的增多，消费结构的升级转型驱动体育相关消费的快速增长。根据美国体育产业发展历程，当人均GDP超过5,000美元后，人均体育消费开始出现快速增长。2011年，我国人均GDP达36,403元，为我国体育产业的发展奠定了基础。2017年，国家体育产业总规模(总产出)为2.2万亿元，增加值为7,811亿元，占同期国内生产总值的比重为2.66%,总产出的名义增长率为15.7%,增加值的名义增长率为20.6%。 体育产业的产业链相对较为成熟，上游为提供体育内容支持，中游为体育媒介变现，下游为体育消费变现。但我国体育产业起步晚，体育产业内部结构发展不均衡，产业链运作机制不健全。 根据国家体育总局发布的《2017年国家体育产业总规模与增加值数据公告》显示，2017年，体育用品和相关产品制造的总产出和增加值最大，分别为13,509.2亿元和3,264.6亿元，增长速度分别为12.9%和14.0%,分别占国家体育产业总产出和增加值的61.4%和41.8%;体育服务业继续保持快速发展势头，增加值在体育产业中所占比重继续上升，从2016年的55%上升到2017年的57%,其中直接与公众体育消费相关的体育竞赛表演活动、体育健身休闲活动增长突出，增长速度分别达到39.2%和47.5%。此外，我国体育场馆、健身步道、体育公园等全民健身设施建设力度不断加大，增长速度达94.7%,反映出我国体育场地设施建设快速蓬勃的发展势头。因此随着居民收入增长、消费升级和健康意识的提升，我国体育产业规模将保持高位增长态势，从而将逐步推动体育产业结构的调整。 (3)体育版权争夺激烈化 由于优质的赛事资源的稀缺性，赛事转播权受到体育产业参与者的高度重视，转播权的争夺开始进入白热化阶段，近年来赛事转播权的价格出现跨越式增长。 顶级体育赛事版权的稀缺性以及网络媒体对于体育转播流量的争夺，使得国内体育赛事版权意识增强，版权费用水涨船高，促使体育大版权时代到来。最近两年，以腾讯视频、优酷视频、咪咕视频、PPTV为代表的互联网新媒体企业不断投入巨资购买体育赛事版权，体育版权市场进一步活跃。 (二)公司发展战略 1、公司总体发展战略 公司通过在影视和体育产业的战略布局，已确立了"影视+体育"双主业发展的战略规划，并明确了"打造全球文化产业整合运营平台"的长期发展战略，以及"集团化、平台化、国际化"的发展思路。 "集团化"是指公司在外部将不断通过资本运作，完善、延伸在影视、体育产业链条上下游的布局，巩固影视体育核心业务的市场份额和行业影响力，发掘产业链中价值洼地及新兴增长点，最终建立完整、有机、高效的影视、体育产业生态集群。 依托集团资源整合优势，谋求影视和体育业务板块各自产业链体系内的整合发展，通过产品、技术、服务、渠道、IP、客户资源等等各方面的有机互动与融合，充分发挥已有业务的协同效应，形成产业生态集群，实现价值创造能力的提升。 "平台化"是指公司在业务层面将充分发挥平台整合优势，对内逐步探索寻求影视与体育产业间的融合发展新模式，打通文化产业的内部脉络，进一步增强公司各项业务及整体的盈利能力；对外，充分实现与行业内各种优质资源、资本、渠道等整体高效对接，有效绑定、通联内外部资源，发挥平台的集约效应、规模效应和放大效应。 在人才方面将成为其成长与事业的发展平台。人才发展是实现公司进步的基础和保障，随着公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也在随之大幅提升，为此，公司将以更加积极、更加开放、更加有效的措施推进外部人才吸引工作，着力营造良好的内部人才成长环境，与此同时还将依托平台优势，进一步推动人才的内部流动，营造内部人才市场。促使人才在不断实现自我价值的同时，推动公司进一步的快速发展。 "国际化"是指公司注重国际化团队的建设和引进，持续获取海外资源、拓展海外业务，加速产业布局的国际化进程。同时进一步扩充产业生态集群规模，加强产业平台的辐射半径、整合范围，最终实现"全球文化产业整合运营平台"的战略目标。 2、公司所处行业发展战略 (1)影视传媒行业的发展战略 互联网内容领域流量的竞争本质上是内容质量的竞争，在移动互联时代，用户的消费时间必然向头部内容倾斜，从而导致流量向头部内容聚集。而电视剧、电影等广播影视手段因其独特的美学体系、体量优势、传播特点成为最受欢迎、最受关注、最普遍作用于消费者生活的场景应用和最重要的流量入口。因此，思想精深、艺术精湛、制作精良的内容作品成为了视听媒体最看重的核心竞争资源。 基于此，公司将始终瞄准精品化的发展趋势，积极投拍既符合当前市场趋势与需求，符合主流价值观，又能实现盈利能力提升的精品剧目。同时，公司也将基于精品内容产生的流量效应和可变现空间，积极研究以精品内容为核心的商业拓展方式及相关产业链。 (2)体育行业的发展战略 由于体育行业相关业务都存在前期投入较大、后期运营时间较长的特点，因此，自国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》发布后，在体育行业发展开始步入了快车道的同时，也吸引了大量资金涌入，融资频次及规模大幅提升。面对竞争对手相继进军体育行业，为继续巩固并强化公司在体育行业中的优势市场地位，公司在完成由初级的体育营销业务向包含体育版权业务在内的全体育行业布局的目标后，公司将积极与相关投资机构沟通，通过释放少数股东权益等方式撬动更多行业资源、开展更多维度的合作模式，以求实现"提前布局、锁定未来"的发展战略。 另外，伴随人们消费升级趋势愈发明显，国民对体育行业的重视度不断提高，体育与互联网的结合也越来越紧密的现状。鉴于此，在2B方面，公司将强化核心资源的获取能力，逐步扩大公司的业务地理范围，同时围绕国际顶级赛事不断开发新产品、新业务，进一步提升公司的整合营销能力。在继续强化原有体育营销和版权2B核心优势的基础上，公司还将大力支持2C业务的独立发展，推进相关资产资本化，进一步提升公司的变现能力。 (三)经营计划 1、影视传媒业务板块鉴于公司已逐步奠定在精品剧中的品牌实力，在2019年度，公司将着力推进以下几方面的工作完善公司产品类型，进一步巩固市场地位： 第一，进一步强化拟投项目的前期论证工作，确保公司出口的精品剧所表达的思想、价值取向能否符合大多数观众的偏好，从而提升公司对市场潜在需求的准确把握能力。 第二，以电视剧最终要实现的经济和社会效益为导向，逆向倒推确定剧本发展计划、演员配置要求、制作拍摄流程、发行宣传体系。 公司将继续加大对精品剧的投入，借助业内资源优势及公司团队优势，将储备的优质IP结合行业顶尖的编剧、导演、演员及制作团队，逐步完成拍摄，同时在推进多渠道发行的同时，加强影视剧的商业合作，增强优质IP的变现能力。 第三，加强对现实主义题材的深度挖掘，注重影视剧的艺术表现力及其商业价值的有效结合。 第四，继续强化去库存的重要性，提高资金周转速度与资金使用效率，进一步提升公司盈利能力。 2、体育业务板块 第一，公司将加快与亚足联的协商与沟通工作，尽快出台详细的工作计划以及工作安排，同时，公司还将加大宣传工作，并与潜在客户建立起良好的沟通渠道，为2021至2028年亚足联版权和赞助权的运营工作提前打下坚实基础。 第二、在体育营销方面，公司将为开展2020年奥运会与2022年世界杯的相关赞助业务做好前期准备工作，为未来公司参与相关活动做好铺垫。 第三，在版权运营方面，公司将积极做好2019/2020赛季的西甲联赛、2020年欧洲杯以及2020年欧洲杯欧洲区预选赛等相关版权的分销工作，并在此基础上积极开发赞助客户。 第四，结合公司现有业务，积极拓展与之相关的衍生业务，进一步提升公司变现能力。 (四)可能面对的风险 1、政策风险 虽然当前我国政策对影视及体育产业大力扶持，相关政策管控也在逐渐放开，但是，影视产业由于其公众性与传播性，其产品策划、制作、发行及播出均需接受行业主管部门监管及审查，国家对相关企业资质也有行政许可制度，体育产业目前在制度管控方面仍未完全市场化。 未来如果宏观经济环境发生变化，国家相关产业政策出现调整，尤其是关于影视作品题材、渠道、演员等方面可能出现更严格的限制，可能会对公司相关业务发展形成风险。 2、市场风险 由于行业竞争加剧所产生的成本上升及产品无法实现销售、销售价格和收入下降等系统性风险，可能导致上市公司利润无法持续增长。 其中，体育产业方面，也将面临外部环境变化、市场趋势转变以及资本竞逐导致竞争加剧等风险。国际体育的顶级核心资源拥有极强的稀缺性特点，最主要的如世界杯、奥运会、欧洲五大联赛、NBA等，体育产业各环节对上述顶级资源的依赖性都很强。在激烈竞争的环境下，面临资源流失的风险。 3、影视剧作品销售的风险 影视剧等文化产品的消费是一种文化体验，很大程度上具有一次性特征，客观上需要影视企业不断创作和发行新的影视作品。对于影视企业来说，始终处在新产品的生产与销售之中，是否为市场和广大观众所需要及喜爱，是否能够畅销并取得良好票房或收视率、能否取得丰厚投资回报均存在一定的不确定性。尽管公司有着丰富的剧本来源(包括但不限于外部购买剧本、委托编剧创作等)以及严格的控制体系，能够在一定程度上保证新影视剧作品的适销对路，但仍然无法完全避免作为新产品所可能存在的定位不准确、不被市场接受和认可而导致的销售风险。 4、存货金额较大的风险 公司存货主要来源于影视传媒板块，其占总资产比例较高的原因系影视传媒板块自有固定资产较少，相关资金主要用于摄制影视剧，资金一经投入生产即形成存货——影视作品。该类存货只有在拍摄完成并取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后才转入库存商品，而库存商品则根据电视剧的预售、销售情况、电影的随后公映情况进行成本结转。尽管公司有着严格的控制体系，能够确保在产品按时按质完成。但影视剧产品制作完成后，依然面临着由于作品审查、市场竞争以及未能及时完成销售等因素引起的存货增加的风险。 5、无法继续取得或失去已取得高端体育版权的风险 由于公司取得的相关版权授权协议约定较为复杂，多方权利义务(包括但不限于转让、分销、保密义务等)繁多，不排除因第三方发生重大变动而出现不利于各方继续履行约定的情况，导致授权方中止、变更、终止、解除授权协议的情况。 随着版权价格的不断上涨，后续的版权采购中，存在公司能承受的版权采购成本低于其他具备相关产业的优势竞争者，从而导致无法继续取得高端体育版权或者失去现已获得版权的风险。 6、业务整合及管理风险 2018年公司已完成对新英开曼的收购，交易完成后，上市公司的资产规模、业务范围及人员团队都得到扩大，公司和新英开曼将在经营业务、管理模式、企业文化等方面需要进行融合，公司整体运营将面临整合的考验。虽然公司已制定业务、资产、财务、人员及管理机构等方面的一系列整合计划，且之前在收购过程中积累了并购整合经验，但此次交易完成后能否通过整合，既保证公司对新英开曼的控制力又保持新英开曼原有的市场竞争活力，充分发挥协同效应，仍具有不确定性。 7、外汇结算风险 由公司控股子公司双刃剑、新英开曼大部分业务集中在海外、控股子公司耐丝国际、登峰体育在香港、控股子公司MBS在欧洲，因此公司未来将面临欧元、英镑、美元和港币等外币汇率波动的风险，进而可能对公司财务状况和经营成果造成不利影响。 8、核心人员流失风险 影视行业与体育行业都属于人才密集型行业，拥有专业的团队及人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。虽然公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施，同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍不排除因核心人员的流失，对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。如，MBS业务依赖于核心经纪人和球探团队多年以来与著名俱乐部、教练、球员积累的良好合作关系，因此核心经纪人和球探团队的稳定性是决定其经营和业务稳定性的重要因素，但如果投入及激励措施低于其他经纪公司平均水平，则不排除核心经纪人和球探流失的风险。 9、客户集中的风险 由于体育版权行业的特殊性以及新英开曼运营战略，向互联网渠道分销的非独占性版权会集中于几个较大的客户，故客户集中度较高。如个别客户存在资金困难，将一定程度上影响版权分销收入。 10、商誉减值风险 公司目前商誉占公司总资产及净资产比例较高，如果相关子公司无法保持持续竞争能力，未来经营状况出现不利变化，将导致商誉减值的情况发生，进而对公司当期损益造成不利影响，提请投资者注意风险。

四、报告期内核心竞争力分析 (一)丰富的影视剧本及优质IP储备 电视剧：《如果岁月可回头》、《猎毒人》、《我们的四十年》、《许你浮生若梦》、《西游记之女儿国》、《大清相国》、《庆余年》、《人生》、《秋菊》、《简爱》、《金粉世家之梦》、《金粉世家之飘》、《恶意》、《墨攻》、《忠犬八公》、《狄仁杰之秋官课院》、《耶路撒冷》、《英雄连》、《刚好遇见你》、《相约在普朗克温度》、《星条旗下的中国女人》、《龙王令》、《向牛牛许愿》、《独静加》、《青春的陷井》、《血溅津门》、《世代枪王》等。 网络剧/网络电影剧本：《命运线》、《我的盖世英雄》等。 (二)顶级体育资源储备 公司拥有2021-2028年亚足联所有相关赛事的全球独家商业权益(包含赞助权和版权),其中包含的重大赛事有：2023年和2027年两届亚洲杯，2022年和2026年两届世界杯亚洲区资格赛及期间的全部8届亚冠联赛等；同时，公司还拥有英超联赛2013/2014至2018/2019赛季在中国大陆和澳门地区的英超赛事的独家转播权以及相关节目版权；2018年1月1日至2022年11月30日欧足联(UEFA)国家队系列赛事(包括2020年欧洲杯正赛及预选赛、2022年世界杯欧洲区预选赛等)的新媒体独家版权以及上述赛事的全球赞助商权益(包含赞助权和版权);2017/2018至2021/2022共5个赛季西班牙足球甲级联赛(Laliga)以及2017/2018和2018/2019赛季从第三轮杯赛开始的皇家杯比赛(西班牙国王杯赛)(不包括杯赛决赛)全媒体版权。 (三)国际顶级体育资源的认可 公司旗下体育营销公司双刃剑始终以创新的专业营销服务为基础，努力促成中国品牌走进奥运会、世界杯、NBA、欧洲五大联赛、WTA及ATP系列赛事等国际大赛赛场。 通过不断深挖国际体育资源，双刃剑逐渐走入国际体育产业的核心。2017年10月，双刃剑与FIFA正式签署了《2018年俄罗斯世界杯亚洲区独家市场销售代理合同》，这是国际足联第一次将独家销售代理的权利授予中国公司，开创了中国体育营销公司的先河。 这次合作不仅将有助于巩固双刃剑体育在国内体育营销行业中的领先地位，更标志着双刃剑体育从中国体育营销公司向国际型体育营销公司的升级。继双刃剑取得世界杯商务权益后，法国队、巴黎圣日尔曼等世界知名球队以及亨利、内马尔等世界知名球员也纷纷携手双刃剑，开发亚洲区域的商务权益。 随着公司获得2021-2028年亚足联赛事全球独家商务权益，公司将在未来与亚足联展开为期八年的合作，此举打破了海外公司对于亚足联赛事的长期垄断，进一步增强了公司在国际体育市场上的优势地位。 (四)优质的资源与渠道优势 1、影视业务方面，公司继续强化自身的影视娱乐内容制作、运营、发行等业务。在传统媒体和新媒体的融合大趋势下，公司不仅与中央电视台、各卫视、各地面频道等传统媒体保持良好的合作关系，更加强了与如优酷、爱奇艺、腾讯等视频媒体的沟通和合作。 同时，还与国内众多知名专业公司缔结了深厚的合作关系，如新丽传媒、山东影视集团、捷成世纪、华数传媒（000156）、广东南方领航、时代光影等影视制作公司。公司一如既往地与业内资深从业人员合作进行影视剧拍摄项目，如编剧赵冬苓、宋晋川、钱雁秋、常江、洪靖惠等；导演毛卫宁、朱少杰、梁欣权、钱雁秋、张建栋、丁黑、黄力加等；演员靳东、蒋欣、于和伟、秋瓷炫、王雷、何润东、张俪、马可、戚薇、朱一龙等。 2、体育业务方面，在实施完成收购新英开曼重组的相关工作后，公司与爱奇艺等相关方达成共识，共同设立新爱体育，并且新英开曼原体育视频播出平台与爱奇艺原"体育"频道统一更名为"爱奇艺体育"。至此，公司体育业务形态升级，初步完成由体育营销业务向包含体育版权在内的全体育行业布局的目标。 同时，公司与国际性体育组织(如国际足联(FIFA)、亚足联(AFC)、奥组委、欧洲足球协会联盟(UEFA)、西班牙足球职业联盟(Liga Nacional de Fútbol Profesional)等);俱乐部(如巴塞罗那、皇家马德里、拜仁慕尼黑、阿森纳、曼城、森林狼等);运动员(如苏亚雷斯、伊涅斯塔、卡瓦略、鲁迪费尔南德斯、扎克拉文、阿隆戈登等);品牌企业(如中石化、捷信金融、华帝、雅迪、帝牌、国美、TCL等)以及国内体育领域从业机构、人员等建立了有效合作联系，并掌握了一定的面向基础群众运动的场馆及赛事资源。公司充分发挥上下游资源优势，在已有核心业务的基础上，扩张体育业务版图，以期达到资源利用效率最大化，体育方面收益来源多元化的业务形态。 (五)人才优势 基于公司所处行业的发展阶段，公司积极调整组织架构，大量引进优秀人才，同时全面培养复合型人才，逐步形成了一个知识、专业结构合理、实战经验丰富、具备战略发展眼光的管理团队，为公司长期可持续发展打下坚实基础。 报告期内，李建光、喻凌霄、Fortis团队的Patrick Murphy与David Tyler等诸多影视、体育行业的优秀从业者和行业领军人物加盟公司，共同推进公司战略目标的实现。 (六)资源整合与协同优势 公司秉承着开放共赢的发展理念，通过外延方式不断扩张产业链条，布局文化体育相关细分领域，并通过多种方式进行资源整合。此举不但稳定了自身以及相关标的资产的原有员工、团队，还进一步吸引了行业优秀人才，同时通过连接国内外优质资源，与渠道方、产业协同方进行深度合作，保障了公司的利益稳定性，全面提升了公司核心竞争力及社会影响力。 公司通过体育与影视、娱乐营销的结合，在商业客户对内容需求不断提升的背景下，能为客户提供"三位一体"的整合解决方案，从而吸引到更多的优质的客户资源，提升公司相关业务的变现能力。 (七)资质优势 1、强视传媒拥有广播电视节目制作经营许可证(编号：(浙)字第00502号，2019年4月起有效期限两年);其全资子公司广东强视影业传媒有限公司拥有国家新闻出版广电总局签发的电视剧制作甲级许可证(编号：甲第241号，2019年4月起有效期限两年)。 2、公司控股子公司MBS相关人员已获得球员经纪资质(编号：IMS001350,有效期截止时间为2019年5月)。 3、新英传媒拥有《电信与信息服务业务经营许可证》(编号：京ICP证130155号，有效期截止时间为2023年6月27日)、《广播电视节目制作经营许可证》(编号：(京)字第00167号，有效期截止时间为2020年3月9日)。