十大轻资产行业永辉等10大超市上市公司核心竞争力曝光

来自联商的消息。com:核心竞争力是企业能够经得起时间考验、具有可扩展性、竞争对手难以模仿的独特技术或能力。上市公司的核心竞争力是研究其经营状况的重要参考。

“连上。com”梳理了10家超市上市公司的核心竞争力。总体来看，10家公司基本具备区域规模优势。例如，钟白集团是湖北省超市的龙头，三江购物是浙江省最大的连锁企业之一，也是浙江省的重点流通企业。

此外，多格式整合逐渐成为企业的核心竞争力。比如新华都，有大卖场、百货公司、超市、购物中心、体育用品店、电商等多种业态。BBK的主要业态是超市和百货商店，进一步细分。

一、永辉超市:本地化采购、ERP系统、员工本地化、企业捐赠四大政策体系

核心竞争力:

1.本地化采购政策

长期坚持本地化采购:本地化采购是一项长期坚持的基本政策。在城关和县城经济强镇的门店里，也派驻买家，向周边农民购买新鲜农产品；

设置地方特色专柜:积极推进“南北币，东西互补”，努力打造“大市场、大流通”的全国贸易格局，在“东北”、“河北”、“四川”等地合格门店设立特色专柜。

2.以ERP系统为引擎的企业系统平台

ERP系统作为企业的现代管理工具，以集成的信息系统平台承载先进的管理理念，实现业务资源部门之间的共享和对接，形成集管理、业务、数据于一体的高效企业系统平台。

3.员工本地化政策

坚持本地化招聘员工:每开一家新店，就在本地招聘员工；

内部“返岗”调动机制:部分员工希望回到家乡永辉超市工作，也可以申请内部调动，实现“返岗”愿望。

4、企业捐赠政策或捐赠制度

基本政策:积极参与慈善公益事业，为民排忧解难，以贫困户、低收入户等弱势群体为资助对象，帮助提供基本生活保障，满足生存需要；

捐赠制度:制定《永辉慈善爱心卡发放规则》，明确年度专项捐赠额度、补助标准、捐赠流程和补助对象，建立补助对象花名册，确保资金及时到位、流程公开透明、补助对象明确、受益商店提货。

二、钟白集团:规模、品牌和物流三大优势

核心竞争力:

1.规模优势

湖北省超市龙头；仓储超市在强化区域网点优势的基础上，积极填补省内二三线城市的白点空，不断扩大网点覆盖面；超市公司在提高选择质量的基础上力求创新突破，以成熟商圈为主导，努力打造标准超市、生鲜超市、便利店互补的发展格局；截至2016年底，营业网点1026家，区域规模优势非常明显。规模效应使该公司在该地区有很强的议价能力。

2.品牌优势

作为武汉和湖北省知名商业品牌，在消费者中具有良好的信誉度和品牌号召力；是商务部培育的全国20家大型流通企业之一，先后荣获“全国五一劳动节劳动奖”、“中国最具竞争力和最可信增长前景的上市公司”、“湖北省第一最佳企业公民”、“第五届武汉市长质量奖”等荣誉。

3.物流优势

2001年启动物流配送中心建设，实施以吴家山物流基地和江夏生鲜物流园区为中心，以黄冈、恩施、咸宁物流为区域配送中心的物流战略布局。是华中地区物流系统最完善的商业企业。现代物流配送中心的建设是公司加快外延扩张、拓宽利润的持续动力空。

3.新华都:六大优势:地域、市场品牌、多业态、融合、体育产业、职业经理人体系

核心竞争力:

1.突出的区域优势

长期扎根福建市场，具有一定的区域规模优势。对当地消费者的需求和变化有深刻的理解和把握，从而能够为当地消费者提供更符合其购物习惯的商品和服务。

2.长期发展形成的市场品牌优势

“新华都”的品牌形象在福建省乃至全国享有较高的知名度和美誉度；曾获中国改革开放30周年优秀企业、中国驰名商标、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。2004-2015年连续12年跻身商务部公布的全国商业连锁企业百强，是福建省最大的商业流通企业之一。

3.多种格式的集成和开发

它有大卖场、百货公司、超市、购物中心、体育用品店和电子商务等多种业态，2015年底推出的新业态“邻里生活超市”，吸引了众多追求品质、时尚等购物体验的顾客。

4.传统零售和电子商务积极融合

2016年1月，完成对九爱何志、九爱天津、泸州何志三家电商运营服务企业的全资收购。未来，我们将充分发挥数字营销、电子商务运营和数据分析的优势，帮助公司提高在线销售规模和品牌影响力。

5.加快体育产业发展

以体育产业为战略发展方向，致力于推进“全民健身新风尚”；继续发展体育产业，培育新的利润增长点。

6.完善的职业经理人制度

建立了完善的职业经理人制度，明确了股东会、董事会和管理层的权责，形成了系统的经理人文化。

4.佳佳悦:区域布局、差异化、物流、供应链、新鲜感五大优势

核心竞争力:

1.区域密集布局的优势

2016年底，山东省已开设连锁店631家，其中胶东地区551家，在区域内形成了较强的规模优势；凭借区域品牌优势，形成了庞大的高粘度成员群体。截至2016年底，公司会员人数417.77万人，会员乘客人数1.54亿人，会员销售收入74.23亿元，占销售收入的74.70%。部分区域会员销售额占比80%以上。

2.多格式互补的差异化优势

随着城市化的发展和农民收入的增加，农村超市已经成为促进公司业务规模增长的重要引擎。

3.区域一体化的物流优势

威海、烟台、高密、莱芜、宋村已建成3个常温物流中心和5个生鲜物流中心。已投入运营的自有物流中心总建筑面积约为16.89万平方米。杂货和生鲜两个配送体系独立运作，形成了集物尽其用、布局合理、互补中央和区域物流优势、智能链接的配送体系。山东省2.5小时配送圈建成，日均杂货吞吐量超过21万件，生鲜日。配送服务的频率形成了“最后一英里”的竞争优势，支持公司网络扩展到省内所有地区、社区、城镇和村庄。

4.供应链的优势

与2500多家厂商形成了稳定长期的直接合作关系，其中与宝洁、雀巢、玛氏等500多家知名厂商保持了十多年的良好合作关系；保持高比例直接采购，2016年直接采购规模达到86.73%，比2015年增长0.57%；建成面积10.82万平方米的食品工业园，在生鲜物流中心建成面积约1.5万平方米的生鲜PC加工中心和面积约2万平方米的中心厨房，规模化生产加工清洁蔬菜、优质果蔬、优质肉类、熟食、米油、豆制品、面包等自主品牌产品，拥有“荣耀”、“麦香源”、“月季香”、“岳薇尚品”等多个品牌

5.新颖独特的优势

农业部、商务部认定的第一批农业超对接企业，始终坚持“源头直采”的经营模式，在全国各地建立了直采网络，并积极向海外拓展。目前，他们有200多个国内合作社。和养殖场建立了直接合作关系，80%以上的生鲜产品采用了“直接开采”模式；拥有覆盖各地区的成熟生鲜物流体系，每个生鲜物流都有检测中心，并建立了高标准的商品检测体系和追溯体系；拥有恒温仓库、快速冷库、冷库、冷藏车等多种冷链储运设施。，并开发了实时冷链恒温监控系统，对生鲜农产品冷链运输的全过程进行控制。

5.步步高:中小城市六大优势，网络布局，供应链，多业态，跨区域，云猴

核心竞争力:

1、基于中小城市的发展战略

确定中小城市是公司零售业务的主要目标市场，中小城市的核心商圈通过密集开店的方式进行定位，同时辐射周边农村市场；与同行业其他企业相比，公司在湘桂零售市场具有一定的竞争优势。

2.密集开店形成的网络布局优势

坚持集约开店的发展战略，在湖南和广西市场形成网络规模优势。商店通常位于城市的黄金地段或未来具有良好发展潜力的商业中心。

3.供应链整合的优势

注重商业信誉，与供应商保持良好的合作和沟通；整合一批稳定的供应商企业，建立完善的供应链体系；我们与许多国际和国内知名品牌供应商建立了良好的合作关系。

4.多格式组合的优势

主要业态有超市和百货公司，超市业态细分为:Hypermart、Supermart、Emart等。；百货商店细分为:BBK广场、BBK百货商店、BBK城市生活广场等。；多种格式灵活组合，积极探索多种格式组合的协调发展；近年来，我们大力拓展BBK广场的业态，并于2013年开始进入电子商务领域。

5.跨区域发展战略的优势

以湖南市场为核心，优先在湖南地区扩张，分阶段分步骤向周边省份扩张。2005年以来，先后进入江西、四川、重庆、广西，市场份额不断扩大；2015年，收购广西领先的连锁商品零售企业程楠百货。收购后成为湘桂连锁商品零售龙头企业，逐步形成“立足湖南，跨地区发展”的经营格局。

6.云猴平台生态系统的优势

充分利用互联网技术、实体店网络规模优势和物流布局优势，努力构建基于实体店的“云猴”O+O平台生态系统，积极推进全渠道战略转型；我们将在现有良好的品牌意识、庞大的客户资源和全格式供应链系统的基础上，整合全球供应链资源，实现线上线下业务的相互整合和推广，以低成本、高效率满足消费者的线上线下需求，培育公司新的利润增长点。

6.华联中超:六大优势:品牌、店铺、管理经验、供应链、生鲜、人才

核心竞争力:

1.品牌优势

控股股东北京华联集团投资控股有限公司已被列入商务部培育的15家大型流通企业。作为北京华联集团投资控股有限公司的主要子公司，公司将得到股东和国家产业政策的大力支持。

2.店铺资源优势

截至2016年底，在全国20多个省、市、自治区拥有100多家门店，占据了有利的市场地位，在北京、广西建立了良好的口碑。

3.丰富的经营管理经验

国内较早开始大型综合超市业务的零售企业于1996年开设了第一家门店。经过十多年的发展，作为本土零售企业的主要代表之一，在多年的发展过程中积累了丰富的适合自身业务发展的管理经验。

4.商品资源和供应链优势

与多家供应商建立了稳定的合作关系，开发了部分自有品牌商品和进口商品，形成了一定的商品资源优势；采用国家联合采购和总部区域统一采购两级采购制度，使公司尽可能降低采购成本；近年来，商品分销网络逐步建立。

5.新鲜操作的优点

作为食品零售商，生鲜食品一直是企业工作的重中之重；逐步提高生鲜食品管理能力已经成为提高公司核心竞争力的主要因素之一。

6.国际人才优势

国内零售企业在国际人才市场招聘的第一批企业之一，聘请了许多外国管理专家担任业务顾问，其中许多是著名跨国公司的经理；在店长以上的经理中，很多有国际零售管理经验。

7.华联股份:五大优势:轻资产战略、购物中心、运营体验、店铺资源、规划设计

核心竞争力:

1.继续推进轻资产战略战略

2015年，BHG零售信托作为发起人，成功在新加坡股市上市发行，为轻资产战略的实施奠定了坚实基础；2016年，我们将继续推进轻资产战略，从战略上转移项目股权，负责物业的日常运营和管理。

2.充分发挥购物中心平台优势

依托购物中心平台优势，以“平台+内容”为发展思路，战略性投资娱乐、教育、餐饮等购物中心内容业态；控股子公司华联院线正式进入电影行业，从事院线投资、建设和运营管理，为公司创造了新的收入。

3.深厚的零售行业背景和丰富的购物中心运营经验

成立于1998年，具有多年的零售行业背景和运营管理经验。自2008年业务转型以来，成为国内唯一一家专注于社区购物中心运营管理的上市公司；长期从事零售行业的经营管理，具有丰富的运营经验和客户资源，能够对自己的购物中心进行专业、系统的运营管理；租户资源丰富，根据项目的市场定位和业务组合，可以提供多样化、差异化、个性化的增值服务，满足租户的不同需求。

4.布局丰富的优质店铺资源

在购物中心选址过程中，分析不同商业区的特点、消费者的属性习惯、竞争对手的策略，结合多元化的租户资源，根据实地条件和需求选择商户；区域发展战略是以北京及周边地区为核心，在此基础上进行全国布局；根据社区型购物中心的市场定位，根据商业布局规划，通过购买和租赁获得购物中心的物业资源，在资产规模和项目数量上实现了快速发展；运营的购物中心覆盖北京、成都、合肥、南京、西宁、大连、沈阳、无锡、兰州等重点城市，其所拥有的优质门店资源将为公司业务的持续增长提供基础；通过购买、租赁等方式，我们将在多个城市积极布局优质物业，不断增加优质门店，为未来业绩的持续增长提供充分保障。

5.注重社区型购物中心的定位和专业购物中心的规划设计

注重社区型购物中心的定位，对每家店铺采取统一集中的管理方式；“华联购物中心”的品牌影响力深入人心，品牌认知度高；利用自己的管理经验和对消费者的深入了解，在购物中心项目建设初期，科学设计商场布局。

八、红旗连锁:差异化竞争、网络布局、人才品牌、管理技术、物流体系五大优势

核心竞争力:

1.“商品+服务”的差异化竞争战略

坚持“商品+服务”的差异化竞争战略，不断优化产品结构，丰富增值服务内容，为公司带来增量消费群体，同时提升客户忠诚度；差异化管理和创新的营销方式是公司业绩持续增长的动力。

2.以成都为中心向周边地区辐射、密集开店形成的网络布局优势

确定以成都为中心向周边辐射的发展战略；在大成都地区及周边城区形成了网络布局优势；商店通常位于具有良好发展潜力的城市或商业区的黄金地段。

3.人才和品牌优势

将企业愿景与员工职业生涯紧密结合，不断探索和实践员工激励机制，使员工与公司长期目标相一致，留住核心人才；公司的品牌和形象有很高的知名度和影响力。

4.先进信息管理技术的优势

建立了一套适合自己的信息管理系统，实现了公司-分公司-财务-配送的快速网络化，加快了商品配送、周转、收银、会计等环节的工作效率。

5.高效物流系统的优势

拥有西河、牯桥、温江三个物流配送中心，实现了大部分商品的统一仓储配送。

九、大家开心:四大优势:区域布局、市场品牌、物流配送、业务创新

核心竞争力:

1.区域布局优势

主营业务是从事零售连锁经营，包括大卖场、集中门店、高端精品超市、网购社区超市、百货商场、商场。截至2016年底，已开设121家各种业态的门店，横跨华南、华北、西南、西北四大区域，门店网络覆盖所属八省三十多个城市，形成了不断巩固市场份额地位、不断提升区域门店区位资源议价能力、进一步提升全国联合采购和区域商品采购议价能力的市场竞争优势。

2.市场品牌优势

经过20年的发展，实现了立足深圳、面向广东、走向全国的初衷，成为中国知名商标的跨地区、全国知名零售上市企业。

3.物流配送优势

华南、西北、西南、华北有四个物流配送基地，成本低，可自购，占地约1100亩。

4.商业创新的优势

在新零售理念的带动下，积极推进线上线下融合的战略转型，创新探索高端精品超市、网购社区生活超市等新的商业模式；着力优化人人乐园移动商城、人人乐购电商平台、全球货物跨境采购平台，推进与传统业态的全渠道结合。

X.三江购物:区域规模、行业口碑、供应链、人才四大优势