巩振兵 饿了么联姻百度外卖：悲凉莫过于名门弃子

百度外卖终于卖了，买家饿了；对于百度外卖CEO龚振兵来说，因为被卖的传闻，心里的压力应该小很多。

带兵打仗，最怕动摇军心；一年多来，不断有报道称，百度外卖作为CEO，在谈卖。龚振兵知道这个消息是真的，为了保护军队士气只能否认。决定卖不卖要看百度更高的水平，龚振兵本人不允许；但注定是龚振兵。

与高调推出百度糯米平台的李彦宏相比，李彦宏没有给予百度外卖类似的待遇。尽管如此，百度外卖一直受到李彦宏的高度期待:百度外卖一直由2003年加入百度的战士龚振兵领导。为了表示关心，李彦宏亲自调动了龚振兵的思想，鼓励龚振兵拿出百度。2015年7月，百度外卖也成为百度第一批“航母计划”:允许分拆融资，将股份交给交易团队。

分拆后，百度执行董事龚振兵申请冠名；“百度外卖CEO”的对外便利；但除此之外，百度外卖并没有多少独立的权威。百度是“BAT”巨头之一，有名门望族的荣誉和负担。百度的外卖需求不能交叉太多。融资、战略等重大事件，必须由百度最高层决定；至于执行层面，龚振兵的团队负责，享有一定的自主权。

龚振兵等百度外卖的交易团队加起来总共约占百度外卖的10%；比例不大，但李彦宏长期以来非常重视这项业务，一是为了实施O2O战略，二是希望打造“航母计划”的成功典范。所以在百度的大系统里，百度外卖从来没有被尊称为“王子”，但也可以称之为“王子”，曾经名噪一时。

客观来说，龚振兵的能力还不错。与对手张、、相比，龚振兵的职业履历更丰富。但以龚振兵为首的百度外卖作为追逐者，被归因于百度的繁荣和百度的衰落。当百度重视O2O的时候，百度外卖受到高度重视；当百度全面转向人工智能的时候，百度外卖只会被卖掉，不管百度外卖本身发展的好不好。

最可悲的是一个名门望族抛弃一个孩子，尤其是在百度这样的公司。很多时候，李彦宏可能不是真的没心没肺，但百度的运营逻辑是，一旦一项业务没有被李彦宏提及，公司的资源自然会退出项目。2016年下半年，即使还在读龚振兵，为了让百度更性感，李彦宏也只能对内对外谈人工智能；2017年1月，齐鲁加入公司后，出售百度外卖已成定局。

龚振兵的悲哀在于，百度外卖对外联系买家，主导权被百度战争投资部控制；作为CEO，龚振兵是要通知的角色。另外，百度外卖注定被抛弃，时间对百度外卖不好；但为了不损害其巨头的荣耀，百度在对外谈判出售百度外卖时不愿意放弃部分特权，耽误了最佳销售机会。直到现在，我不得不接受比以前更低的价格。

从某种程度上说，龚振兵应该很羡慕张。饿了么不是好工作，但2015年10月美团点评合并后，急于阻止的阿里不得不高价投资。如果你有足够的资本储备，你就会饥不择食，现在和美团外卖平分秋色；而且，为了安抚张，阿里选择了饿了么作为阿里O2O战略的基石，以及阿里公司的声誉或者投资、点和触角等。一切都围绕着饥饿。

当张带着自己年轻的团队到百度外卖谈合并的时候，老龚振兵的辛酸可想而知。虽然龚振兵也知道，张在对付阿里的压力上未必更胜一筹；然而，饥饿的不是阿里自己的家庭。毕竟他在阿里体系中已经获得了不错的位置。而且，就成败而言，张徐浩的行业地位比龚振兵高得多。

饿了么，有着强烈的叛逆气质，一次次被阿里投资，变成了阿里旗下的公司。饿了，买百度外卖。张徐浩和龚振兵在前台交流，阿里和百度是后面决定的两个名人。可以判断，只要美团不缴械投降，在可预见的一段时间内，如果饿了，就会被阿里看好。张至少还有时间和机会证明自己，有可能成为阿里系为数不多的不会被杀的创始人之一。

龚振兵，把儿子遗弃在名宅，拿出百度，已经体会到了这种悲伤；完全融入阿里这个名门望族，张灿徐浩饿了还能撑多久？