dangd 李国庆“夺权”，当当网报警

来自联商的消息。com:4月26日，据媒体《三言财经》报道，当当网创始人李国庆带领四大巨头夺回当当网公章，或上演“老板夺回股权，老板娘被踢出”的剧本。

三岩金融从消息人士处获悉，李国庆抢章事件属实。目前，李国庆和鱼雨没有离婚，双方都是合并后的大股东。据消息人士透露，李国庆公章的目的是撤销裁员等不当决定，并成立董事会。于以前没有董事会，只有一个执行董事，就是她自己。

另据报道，李国庆在拿到行政公章后，也拿到了财务章，当当网的行政岗已经报警。虽然鱼雨还没有到公司，但她通常在三点钟去上班，没有人敢阻止李国庆和他的聚会。

关于“抢公章”事件，李国庆在回应网易科技时说，他太忙了，无法接受采访。

作为对李国庆宣布全面接管当当网的回应，当当网随后发表声明称，李国庆和五人闯入当当网办公区，偷走了数十枚公章和财务章，该公司已报警。

当当网表示，公章、财务章、财务部章当天作废。当当当网及其关联公司的公章和财务专用章失控时，公司将不承认任何人使用公章和财务专用章签署的任何合同和协议，以及具有合同性质的文件或任何其他书面文件。

“解雇”鱼雨已经被开除，员工可以复工了

李国庆的《向当当员工报告》表明，他将全面接管公司，负责公司的经营管理。鱼雨不再担任当当公司的执行董事、法定代表人和总经理。鱼雨无权以当当公司的形式拥有任何权力，向当当员工发出任何指示，并代表当当公司表达任何意向或行为。

据了解，李国庆已于4月24日依法召开临时股东会，并作出决议:公司设立董事会，由李国庆、鱼雨、陈力担任董事，选举李国庆为董事长兼总经理。从4月24日起，鱼雨不再担任当当网的执行董事、法人和总经理，选举他为董事。

李国庆作为当当网的董事长、法人和总经理，有权依法全面接管公司，并对公司的经营管理负责。此外，被解雇的员工可以返回岗位，并将向股东支付股息。

《致当当网全体员工的信》也表明，李国庆为了维护当当网的大局，维护家族关系，放弃了公司三年的经营权。鱼雨拒绝向股东支付股息，并且在公司连续五年盈利时从未支付过股息。

李国庆还宣布了以下决定:

1.自2020年2月1日起，“辞退、辞退、优化”等人事流程全部终止。被单方面辞退的员工可以与公司协商，重新签订劳动合同，协商一致后返回岗位。

2.公司计划在2019年以税后净利润的30%向股东分红，以缓解目前中小股东的压力，公司将在近期依法做出相应的利润分配安排。

3.公司各部门不变，保证各项业务正常运转。各部门、同事、同事应依法向现任董事长兼总经理李国庆先生及其委派的人员汇报工作。

持久的眼泪

没有人会想到，中国第一家B2C电商上市公司当当网会再次以这种姿态出现在人们面前。从李国庆去年2月宣布离开当当网，到他宣布全面接管当当网，李国庆和鱼雨围绕公司治理、股权和家族问题展开了旷日持久的对抗。

2019年2月20日，Dangdang.com创始人李国庆发布公开信，宣布离开当当网，开始新的旅程。李国庆说，他和鱼雨在“夫妻店”的道路上经历了中国电子商务发展的风风雨雨，一路上既有荣耀，也有苦难。不管什么时候高，什么时候低，想起来还是觉得兴奋。

2019年4月2日，北京当当柯文电子商务有限公司变更，公司监事由创始人李国庆变更为阚敏。虽然李国庆退出了当当网监事的职位，但他仍持有27.51%的股份。

2019年10月12日，李国庆在接受媒体采访时为“扔杯子”事件道歉，称自己实在忍不住了。据他说，2019年1月15日，他收到妻子鱼雨的一封信，授权管理层强迫他入宫，并被当当开除。在一次采访中，李国庆谈到自己被妻子鱼雨逼出了皇宫，并愤怒地站起来把杯子扔了出去。

2019年10月23日深夜，李国庆和妻子互相撕扯，鱼雨爆出李国庆的消息。李国庆在微博上宣布与鱼雨离婚。他说，10月17日，双方都收到了法院的离婚传单，但鱼雨不同意离婚，理由是她的感情没有破裂。同时他也表示会争取国内公司的股权。李国庆的妻子鱼雨在李国庆的朋友圈里敲诈了李国庆。鱼雨说，李国庆从家里拿了1.3亿现金，没有把家里收拾干净，并指出李国庆与公关合作操纵媒体，一切都是谎言。

2019年10月24日，针对余与余在发生的撕毁事件，当当网回应称，在当当网联合创始人离职后，最近几个月媒体大肆炒作自己的眼睛，试图用舆论影响婚姻诉讼。

2019年11月29日，于与于在的离婚案首次开庭。说，他希望离婚这件事能尽快结束，他和于、于的婚姻也就此结束。他还说，这次庭审他最大的上诉是离婚和股权分享。李国庆表示，目前与鱼雨和解的可能性不大，具体细节仍在讨论中。

从上面的时间线来看，股权和资本配置在李国庆和妻子的激烈冲突中被反复提及。

2010年12月当当网上市时，李国庆持有38.9%的股份，鱼雨持有4.9%的股份。自2016年私有化以来，双方持股比例发生了很大变化。目前，鱼雨的持股比例高于李国庆。她是控股股东，李国庆是第二大股东。

据了解，当当业务分为老当当和新当当。新当当主要是实体书店、自营业务等。，由李国庆以6000万资金和14%的流量建立，而以前的当当业务由鱼雨管理。其实“逼宫”“争股”的戏码已经暴露了当当的弊端。当当网自成立以来，一直实行“夫妻店”模式。李国庆和他的妻子有类似的发言权，两人都坐在第一线，相互制衡。当难以形成统一意见时，就会战略摇摆，错失发展黄金期。

正格基金创始人许小平认为，创业有两个基础，一是团队，二是股权结构。如果股权结构不合理，公司做不到。事实上，合理股权设计的重要性超过了商业模式和行业的选择。

罗兰·贝格管理咨询全球合伙人、大中华区副总裁陈科在接受《中国商报》采访时表示，夫妻店模式在创业初期是必要的，因为创业容易，但在长期运营中会出现一些问题，比如公司层面与家族层面的混淆，经营权与所有权的混淆， 最常见的问题是，似乎很难区分家庭和公司，家庭拥有最终决定权。 再加上利益和一些家庭关系或者矛盾，就会出现问题。

陈科认为，夫妻店模式可以存在，但必须专业化分工。如果每个人都能明确分工，严格遵守规则，其实是有利于公司发展的。毕竟夫妻或者其他家庭成员对企业都很了解。但是如果不能明确划分，很多时候还是会保持公司稳定。

当当网的三个选择

在中国互联网发展初期，李国庆率先将亚马逊模式引入中国，重点是电子商务和出版物零售。当时还是空白场。

1999年，李国庆·鱼雨和他的妻子创立了Dangdang.com，专注于自营模式和中国市场。2003年，阿里巴巴的C2C电商平台淘宝开始上线，2009年开始推出B2C电商平台淘宝商城。JD.COM于2004年开始转型电子商务，并于2007年全面开发B2C市场。可见当当网的时间窗口巨大。

当当网以低价、规范的图书和商品为主要切入点，借助物流配送和货到付款等交易模式，大踏步前进。2004年当当网图书销量超过北京西单图书大厦。2005年年销售额达到4.4亿元，远高于JD.COM商城3000万元的销售额。2006年，当当网的图书销量超过全国新华书店，成为中国最大的图书零售商。

从2000年到2006年，当当网先后完成了柯文公司、老虎基金、IDG集团三轮融资，融资总额4400万美元，在当时是一笔巨大的融资。2009年，当当网在中国拥有40%的网购市场份额，成为当时最大的网购平台。2010年，当当网在美国上市，成为中国首家B2C电商上市公司，峰值市值26亿美元，也是当当网上市后的最高水平。

然而好景不长。由于转型的不及时和电子商务外部环境的变化，JD.COM和阿里迅速崛起。当当没有跟上转型的步伐，逐渐落后于前者。

当JD.COM和阿里疯狂“烧钱”扩张电商、自建物流、金融业务时，当当还坚守书城，李国庆公开表示“烧钱”不可取，无利可图的销售毫无意义。但他只看到了财务账本上的数字，却没有看到烧钱带来的巨大价值和电子商务未来的发展趋势。

此前，电子商务研究中心网上零售部助理分析师余思敏总结了当当的失败，并表示:“当当在未来的发展中一直将图书类别作为‘战场’，坚持图书垂直运营，不涉足其他领域，错过了发展机遇。”

与阿里、JD.COM等。在线控制越来越强大，电子商务模式已经基本稳定。在天猫和JD.COM的压力下，当当网的转型和突破也面临着非常尴尬的局面。

易观智库发布的报告显示，2015年中国在线零售市场，天猫占据50%以上的市场份额，排名第一；JD.COM位居第二，市场份额超过20%。当当网的市场份额只有1.1%左右，与国美、一号店、亚马逊中国处于同一梯队。

由于长期亏损，当当不得不选择退出市场。2015年7月，当当网提出私有化计划。2016年9月，当当网私有化退市，市值5.56亿美元，不到首次上市的四分之一。当当网从纽约证券交易所退市后，李国庆直言不讳地表示，“一开始选择上市是一个错误”。除名后，当当面临着逐渐被边缘化的局面。

退市后，有报道称当当网利用BBK和HNA上市a股，但结果均告失败。电子商务研究中心主任曹磊表示，a股上市门槛比较高，当当网的发展潜力和利润有限，又有JD.COM、阿里等强劲对手，单靠当当网实现a股上市几乎不可能。

当当网真的错过了发展机会。由于害怕失去对公司的控制权，面对亚马逊的收购围剿、百度的持股、腾讯的注资，李国庆夫妇都采取了拒绝的态度。

此前，当当网的发展引起了亚马逊的警惕。2004年，亚马逊计划以1.5亿美元收购当当网70%-90%的股份。据了解，当当当年销售额在1亿人民币左右，如果被收购，可以直接套现5亿人民币。然而，关心公司控制权的李国庆和鱼雨不同意此次收购。李国庆曾经说过，“再给我三四年，翻倍，我们就以三四亿美元卖给这个混蛋。”。没有卖给亚马逊的当当网在2010年迎来上市，市值26亿美元，是李国庆夫妇创业的巅峰。

当当网拒绝亚马逊的收购围攻几年后，阿里巴巴和JD.COM开始“烧钱”以增加新的类别和拓展新的边界。然而，李国庆仍然坚持他最初的观点:无利可图的销售是没有意义的。所以在其他竞争对手轰轰烈烈的融资过程中，并没有看到当当。有业内人士分析，李国庆夫妇对引进资金的态度比较复杂。如果他们失去了公司最大股东的地位，就失去了对公司的控制权，这是他们不愿意看到的。

长江商学院电子商务研究专家姜德松表示，一些必要的投资和布局不能简单地用“烧钱”来定义。JD。COM的融资主要是投资自建物流，阿里巴巴也在无偿投资大数据和云服务。这些不仅仅是烧钱，而是战略投资。

另外，还有一个“烧钱”的门槛。如果投资者发现领导没有足够的战略眼光和执行能力，就不会投资。之所以有钱“烧”，是因为投资人看到了刘的战略眼光和执行力，而当当没有，这就是差距。

2013年，百度计划入股Dangdang.com，并开始与李国庆谈判。但由于股权比例、交易价格等因素，被放弃。

2014年，腾讯计划入股当当网。然而，李国庆并不赞同“烧钱”的方式，认为资本热潮不会建立任何资本优势。因为双方观念差异很大，最后还是不了了之。随后，腾讯宣布将以2.14亿美元入股JD.COM，并与Paipai.com、Yixun.com一起出售。李国庆事后反思:“拒绝腾讯的持股也是一个错误。”

当当网退市前的最后一份财报只有JD.COM的十八分之一。卖进海航，由于多种原因，终于不了了之。

据了解，自私有化以来，当当网一直处于盈利状态。当当网副总裁陈立军在接受《新京报》采访时表示，当当当网2018年销售额超过100亿元时，GMV的销售额约为150亿至160亿元。利润超过4亿，公司盈利5年，无任何负债。

此外，自去年年初以来，当当网还进行了一系列组织结构和人事调整。但当当网仍专注于图书相关业务，业务布局和供应链改革的“场景”需要时间才能显现成效。

鱼雨多次说过，没有鱼雨就有当当，没有李国庆就有当当。

李国庆宣布全面收购当当后，当当未来何去何从？可能还会有更多。