正与邪 [八我司] 亚麻的正与邪

发表在我们的一亩三分地上

= = =综合评价:★ ★ ☆ = = =

你对公司的商业前景有信心吗:有

你觉得有明确的发展吗空:没有

WLB-每周平均工作时间:40-50小时

最后一次刷新多少钱:北美

公司食堂:没有免费的食物，没有容易获得的付费食物

员工流动率——在过去的六个月中，你的主管团队中有多少人离职:10-20%

谁是左右决策的人:PM

大多数同事的工作状态:努力工作，必要时开夜车

你周围的政治斗争怎么样:激烈的政治斗争

你当初为什么选择这家公司？:职业生涯的良好起点

如果你已经离开了这家公司，你为什么选择离开？：

具体工作，小组，技术栈等。：

物流相关，不想说的太细，一下子就知道是谁了

最满意的是什么:

有项目做，项目一般不删减

最不满意的是什么:

中层管理的混乱管理，福利一般，政治斗争明显

你最看重这份工作的什么:

职业生涯的开始

最近辞职了。我想，亚马逊也是我的第一家公司(不算实习生)。我想总结一下我在亚马逊的两年。文章比较长，希望大家理解。

另外，选择匿名的原因其实有点具体，很容易让人知道是谁。选择匿名。

1.公司的选择

在我的印象中，刚毕业的16年，亚马逊在业界的口碑基本属于“老鼠过街，人人喊打”的类型。更多时候，亚麻在FB、Google、linkedin之后，被大多数人视为备胎。

不过当时的应届毕业生面试真的很简单。在15年的第四季度，电话直接给出了报价。虽然错过了，但却是招聘史上的传奇。面试开始准备的比较晚，毕业的时候父母来玩。终于，在父母来参加毕业典礼的前一个月，我收到了亚马逊的Offer，我二话没说直接接了。

现在想想，当时真的比不上Facebook和Google。

组的选择完全是根据我自己的喜好，我当时选组的标准是前端+新项目。因此，在招聘人员提供的众多选项中，似乎只有几个选项。

感觉随着近几年亚麻股价的上涨，亚麻在论坛上的口碑也开始上升，所以不喜欢的人没那么多了，这是好事。

2.亚麻的正面

说到我在亚麻的第一年，那是一段非常愉快的经历。

我的第一任老板是个白人，也是这方面很有经验的人，自然对这方面有很深的了解。

我入职的时候，集团大概有10个人，包括我，QA，经理，不算小集团。

当时项目还没有全面启动，我们做的所有事情都是为了同一个目标，他们都去启动项目了。当然，项目本身也很有意思。

小组一开始没有学长，但是整体氛围很好，大家都愿意帮助别人入职或者分担责任。

项目启动前工作量很大，往往需要晚上和周末加班才能赶上进度。当时因为觉得自己内心很有动力，所以没有任何怨言。

现在回想起来，亚麻能给你带来的积极影响是:

非常多优质的项目

这对职场人其实很重要。如果一个做了很久的项目在上线前就被砍掉了，那一定很伤人。所以假设有稳定可持续的项目对你的职业发展是有帮助的。

更激进的发展策略带来的更多新机会

其实很多人并没有意识到这一点。三年前亚马逊的股价没有后来那么夸张。保持亚马逊股价上涨的新产品不断涌现。虽然表面上AWS的收入越来越好，但在我看来，正是这种“画饼”让大家对亚麻产生了期待。

而且有了新产品就意味着各种各样的新机会，这是你在其他公司很难找到的。

当然，公司会有一些失败的产品，但总能及时回头，所以我们不得不称赞高层决策真的非常准确高效。

不错的名声

说实话，虽然亚麻在业界的口碑看似一般，但在业界的口碑其实很好。所以如果你以后想跳槽，亚麻可以为你提供一个很好的起点。

3.亚麻的反面

过大的Manager权力

在亚麻，经理权力很大，基本上他决定你的职业生涯。比如你要做什么项目，或者能不能升职。

我遇到的情况是重组先在集团进行，我被调到一个印度经理。经理一直承诺升职，但每次到了预定时间，他就开始找借口推迟，等等。

因此，在大多数情况下，经理是决定你职业方向的关键人物。

个人认为，在亚麻行业，选择一个合适的经理比选择一个正确的团队更重要。

当然，如果遇到合适的经理，一年半时间只提交3000行代码就可以升职。因此，选择一个好的经理非常重要。

被政治化的PIP

很多人会问，亚麻还有PIP吗？我的答案是:是的，PIP依然存在，而且一点也没有减少。

去年年底出现了一波PIP，基本上要求每组砍掉一定数量的人。据我所知，好像有一大半是中国人，可见中国人在亚麻的地位真的很一般。

PIP作为适者生存的工具，在我看来已经变了味道。很多情况下，表现好的人不一定反而进PIP。这有很多原因。无论如何，在亚麻布里，埋头于代码和高输出不一定意味着你会没事，低输出不一定意味着你会PIP。

我在亚麻上见过很多这样的例子，所以不管是真是假，都要自己衡量。

层级过于扁平

我觉得我发这个，肯定有很多人想说我:扁平化管理是互联网公司的共性，你说不好。

是的，我只想说这种扁平化管理不好。

估计大部分人都知道SDE 1->:SDE 2->；SDE3(高级)-& gt；委托人->。高级负责人->；区分.

注意，虽然级别多，但90%的人在SDE1和SDE2，所以问题是SDE3和Principal太少，SDE1和SDE 2太多。这样亚麻的横向组织就和其他公司不完全一样了，应该更扁平化。

问题是SDE3话语权太大。很多时候，决策的时候，其实SDE3说了算。假设SDE3水平不错。可怕的是，亚马逊越来越多的人被提升到3，而这些人很大程度上是靠着多年的磨砺，并不是真的好。

码农的话语权比较低

亚麻的商业模式决定了PM的话语权远大于码农。有好有坏两个方面。

好的一面是产品本身不会被切割(我说的第一点)，坏的一面是，很多时候你做的都是很黑客的事情，因为你需要尽快上线，有时候质量不是第一考虑。码农有时候会吃亏。

还有一点就是，对于我这样的前端人来说，我是强迫症，亚麻真的没有追求UI细节，所以对此我也很苦恼。

4.总结过去两年

一句话:来亚麻一点都不后悔。

我也继续看好亚麻的未来。

用一句话来概括亚麻公司:好与坏取决于集团和经理，在选择集团之前，问清楚应该是必要条件。

之前看到有人说亚麻人一天，亚麻狗一辈子。我觉得我说的挺有道理的。毕竟和一些公司相比，它把办公室政治摆在桌面上让你看(见群)。对于我这种当时刚毕业的人来说，我也学到了很多。正确

上半年看到很多中国同事纷纷离职，心里有点感慨。结果我成了那个偶然离开的人。

也许有一天我会回到亚麻，也许不会，谁知道呢？

一亩三分地，“八我们公司”版与发帖的前亚麻员工沟通。