什么是管理会计 【告诉你】到底什么才是真正的管理会计

随着我国对外开放的不断深入、市场化程度的不断提高和竞争的日益激烈，国内企业提高管理水平越来越迫切。过去单一的财务管理和一般的数字指标已经变得苍白无力。作为企业的信息工具，如何将管理会计与财务会计相结合，如何整合这些适用的管理方法，全面提升企业的整体战略执行力就显得尤为重要。

一，财务管理与管理会计的内在关系

第一，财务会计和管理会计都是管理活动。财务会计注重对实际经营状况的记录和总结；管理会计使用经济数据，通过各种方法帮助企业管理当局做出决策，重点是过程控制，并使用预测、决策和预算技术来实现他们设定的管理目标。但作为会计的两个分支，都是为企业管理服务的。

第二，财务会计和管理会计的对象是一样的。企业的财务管理主要集中在投资、融资和资金的日常运作三个方面，最终目标是企业价值最大化；另一方面，管理会计的体系内容以价值分析为主线，以赢得竞争优势为核心，围绕企业价值最大化的目标。

第三，财务会计和管理会计的职能与最终目标一致。财务会计有两个基本职能:反映和监督。对于新衍生的管理会计，传统的职能扩展到四个方面:计划职能、组织职能、控制职能和评价职能。它们统一服务于现代企业会计的总体要求，共同服务于实现企业内部管理目标和满足外部利益相关者的要求。

二，财务管理与管理会计整合的可行性

第一，有理论依据。会计控制不仅包括定额法或标准成本法的成本控制，还包括企业内部会计控制。如果前者属于当前管理会计，那么后者应该属于当前财务会计。因此，只有整合财务会计和管理会计两个子系统，才能形成完整的会计管理体系，从而充分发挥会计在企业经济经营管理活动中的作用。

第二，技术是条件。会计电算化的实施，使企业会计人员从繁杂的日常事务中解脱出来，在预测、分析和参与企业决策的过程中，有意识地学习和应用管理会计的基本原理和方法，从而有助于会计一体化；随着会计电算化的实施，企业可以开发与预测分析相关的计算软件，然后研究开发与当前财务会计应用软件紧密结合的管理会计应用软件，最后开发会计集成应用软件，真正实现会计集成。

第三，人才是支撑。复合型会计人才的形成为会计一体化提供了人才支撑。复合型会计人才是指精通会计知识、经济、管理和计算机知识的高级会计人才。我国复合型会计人才的形成为会计一体化的实施提供了人才保障。

三，财务管理与管理会计整合的意义

管理会计对内部价值链的考虑有利于企业财务日历目标的实现。管理会计分析垂直价值链的目的是确定企业应该生产什么；其对横向价值链的分析侧重于指出企业在生产某些产品时的竞争优势和相对不足，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过企业内部价值链来进行，这体现在生产经营的合理组织和生产、供应、销售的有效安排上。

财务管理借助管理会计构建的内部价值链信息，根据项目优先级合理分配有限的内部营运资金，尽可能满足增值产品和服务的资金需求，以实现公司价值最大化，并据此编制财务预算。为了保证预算目标的完成，财务经理监督预算收入，管理会计控制费用。现行预算执行后，财务管理人员应与管理会计一起对预算和决算进行比较分析，为象棋预算的编制和执行提供依据。

传统的财务业绩指标，如投资回报率、每股收益等，会传递误导性信息，不利于企业的持续改进和创新。例如，如果我们只强调绩效中的销售收入和利润目标，并与奖励制度相联系，运营商就不会在研发、员工培训、缩短业务周期、提高客户满意度等方面付出更多努力。，而这些运营中缺乏持续的改进和创新会削弱企业的竞争力，不利于企业未来收益的增长。

因此，归根结底，只有将财务管理与管理会计相结合，应用各种现代先进的管理工具和方法，同时杜绝找词或固守陈规，从发展的角度把握财务管理与管理会计相结合的意义，才能全面提升企业的整体战略执行力，有效引导企业的品牌发展方向，确保企业在同行业的激烈竞争中立于不败之地。