联合商报专栏:零售业不像很多行业,随着春节的临近会越来越忙,但忙的同时还是要坐下来想一想,新的一年行业是什么样的,方向在哪里,应该在哪里共同努力?今天我们来看看行业内的几个关键词。仁者见仁智者见智,仅代表个人观点。
尚超:减法
近年来,尚超在新的零售浪潮中发挥了重要作用。无论是永辉与腾讯的合作,还是阿里进入大润发,都在业内引起了不小的轰动,双方的各种后续合作也在陆续展开。那么,作为一个曾经的零售主题,尚超在新的一年应该做些什么呢?
当然,还有很多工作要做。在这里,作者提炼出一个关键词:减法。
过去,超市大多被定位为一站式购物。但是随着零售业态的日益丰富,消费者需求的日益分化,市场的快速变化,这种定位逐渐成为一个高不可攀的目标,因为用一种业态做一站式购物越来越不可能,也越来越没有必要。
因为,在与各方合作、整合、改进和升级的同时,尚超自身也应该瘦身并做减法。
减法是针对项目、运营、类别甚至团队来做的。总之是时候了。
就像我们通过减肥可以跑得更快更好一样,我们也可以通过及时减去让自己的系统更健康。毕竟,我们是最了解尚超的人。
放弃是最大的收获。有时候,商业从业者应该更多地从传统文化中学习。
便利店:单店盈利
在过去的一年里,便利店并不平静。
在被誉为人气出路的同时,很多便利店也倒闭了,这个存在时间更长的行业似乎走到了十字路口。
便利店是需要时间积累的行业,但是资本的涌入让这个行业有点浮。毕竟资本的本质是要求回报,但是便利店从来都不是一个快回报的行业。
资本的涌入和电商巨头的涌入看似红火,但实际情况是巨头们曾经豪迈的话语已经不复存在,资本的耐心也消失了,所以便利店行业在新的一年依然会面临洗牌。
那么我们能想到2019年便利店的关键词是什么呢?
一开始我写的是:基金。因为我们看到太多连锁便利店断了资金链,业务无法继续;我也接触过身边的几个区域连锁,十几二十个都面临着越来越多的困难,都是因为“资本”这个词。
但最后我还是选择了“单店盈利”这个词。这是便利店和零售业的基础。
资本可以帮助便利店快速扩张,但能活多久,取决于单店盈利能力。
目前发展迅速的新便利店连锁如果在2019年仍然不能把单店盈利纳入重要工作甚至第一项工作,后期将面临更多困难。
新鲜:战争
近两年来,保鲜格式也受到首都的欢迎。无论是保鲜电商,实体保鲜,到B还是到C,都出现了一批值得关注的企业。每个企业的相关数据都是相当光鲜的,但是背后的各种事件,比如数据造假、质量问题,给业务格式增添了一些灰色色彩。
多年来,许多生鲜行业都进行了有意义的探索:产品、供应链、过程、控制等。,这也让后来者少走弯路。那么,2019年生鲜行业需要做哪些工作呢?
还有很多工作要做,我也想到了很多工作,比如供应链优化、转型能力、标准化、管控等。,但我觉得很多关键词只是一点,最后我提炼了关键词“战争”。
战斗短暂,战争漫长。战斗更多的是战术,战争更多的是战略。
2019年,对于各大保鲜企业,尤其是龙头企业来说,肯定是一个关键时期。
我们可能会看到一些企业脱颖而出,更多的保鲜企业消失。
一些看似做得不错的保鲜企业,在2018年悄然调整了方向和主营业务。希望2019年调整能成功。
但我忍不住要说:生鲜食品生意太难做了。
社会电子商务:监管
社交电子商务不是一个新概念,但今年,社交电子商务的概念已经升温。
社区,社区,团体,团购...各种概念融合在一起,新的社交电商在实践中逐渐扼杀了一条血路。
除了到处打架的拼多多,一些新都已经在跑新社交电商了,只是风头暂时没那么强。
然而,随着快速增长,越来越多的问题暴露出来。侵权、假冒、客户投诉甚至商业规则逐渐引起媒体和行业的关注。
因此,2019年,社会电子商务公司将面临更多的监管问题,给企业带来危机,但监管下也会带来更多的机遇。
就像医疗行业的清理整顿一样,新零售品种如果不能主动把监管放在重要位置,只能逐渐走向失败的结局。
母婴:融合
近年来,母婴行业的温度并没有下降。无论是母婴商品提供商、母婴服务提供商还是内容创业者,都在探索自己的模式和路径。当然,母婴从业者也面临着各种问题和困难。
机会总是在困难中出现,这在母婴行业尤为明显。
创业,本质是解决问题,现在我们的社会给母婴从业者提供了太多需要解决的问题:食品安全、陪伴问题、父母观念...
今年各种母婴业态也在尝试圈内合作调整,母婴实体与内容服务的合作,母婴店铺与服务项目的整合,品牌与平台之间的各种恩怨...
2019年,除了圈子内的融合,母婴行业的从业者也期待看到更多跨行业、跨业态的融合,甚至一些超越商业活动的合作也未必不可能。
当然,还有一个问题需要母亲和婴儿提前规划:出生人口正在减少,二胎数量正在减少。预期的二孩流动效应似乎越来越弱。
零售业从来都不缺乏激情。我们期待着新的一年,零售行业能够越来越好,同时我们也为迎接新的挑战和机遇做好了准备。
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