【BP的word文档怎么写】如何写好商业计划书(BP)？请收藏这本非常好用的BP写作指南

BP(商业计划书)经常被认为是寻找投资的垫脚石，但作为见过N-BP的人，他成为了形式错乱、长篇道路长、形式陈旧、没有美感、不能很好地说模型、焦点多的项目BP的通病。

我们先看反面教材吧。如果你是投资者，这样的BP能引起你的兴趣吗？

球要想做好那件事，必须先利用那个仪器。BP是重要的武器。如果不能直接插入投资者的心脏，给他留下了深刻的印象，最终结果是项目被丢弃在一边，埋在层层堆积的同种BP里。如果一个好的创业项目因为BP不好用而错过了资本，那就太可惜了。

接下来附上干货，逐点分析，并附上要点说明。

第一，投资者看一份BP的时间很短，不要长篇大论。PPT控制在10页左右，最多20页。那么，在有限的篇幅里，我们怎样才能尽可能地展示自己呢？我将分享BP的基本框架。如果明确说明这一内容，计划书也能达到合规性。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，计划发言)

一、封面：标识、项目名称，用一句话解释就行了。

好的创业项目和好的商业模式往往可以用一句话解释清楚。目前最火爆的抖音(抖音)抖音(抖音)短视频-记录美好生活的视频平台

二、疼痛：某个产品给我带来的“不适”，就是这个产品给用户带来的疼痛。适当加入市长/市场/行业数据，提高说服力。

需要注意的地方：

1.找出最痛苦的地方

2.疼痛对应产品功能

3.显示出对领域的深刻理解

4.不要写整个段落，只列出关键词

5.与自己的需要和经验有关

三、产品：什么问题解决了，提出问题，就要与相应的解决方案相一致。

需要注意的地方：

1.应该提到核心功能

2.应该提到深入洞察领域的功能

3.不要提及赠品具有的现有功能

4.不要提及任何人都能想到的轻量级功能

5.请强调产品的辅助照片，帮助读者理解

四、竞品：不要害怕谈论竞品，把注意力放在自己的优势上。

1.建议对业务方向、产品、渠道、数据、技术等进行多维比较分析

2.竞争优势尽可能地分割结构，分类要点，简要说明

3.如果你的项目是原创创新项目，请强调你解决的新问题。为什么这个问题是个问题？为什么我能解决这个问题？讲一个有趣的故事。让投资者能理解。

4、如果你的项目是模式模仿项目，请告诉投资者我们是P2P领域的Airbnb。……。

五、商业模式：简单来说，项目如何赚钱，能赚多少钱，并提供有说服力的证明(分析现有运营或收入数据，以及支持各目标节点的实现手段/数据)。为了给投资者足够的想象空间，市长/市场天花板低的项目投资者一般不感兴趣。

可以使用商业模式画布梳理商业模式。

6.团队：核心内容是突出团队项目的经验和经验(与现有项目的契合度)，以便在推进时降低摩擦力，快速抢占市场。

7、壁垒：投资者死亡软q:你们的技术能被模仿吗？图案会被剽窃吗？市长/市场份额能被占领吗？如果巨头入境怎么办？必须列出解决这些问题的关键信息。

8、发展现状/计划：制定提取重要事件(产品、数据、财务等)的阶段性计划，意味着对市长/市场节奏有充分的认识和控制。

显示执行速度。

Ix。金融需求：

过去的融资情况：多少钱、股票占用情况、现有股权结构。

融资计划：融资规模需求、估值、资金计划用途(有条件地可以估算投资者的投资收益)

总之，逻辑越明确，越简单，突显亮点的BP最容易引起投资者的关注。