史玉柱语录 史玉柱语录汇总 让你一分钟看懂“狼兔论

近日，重返巨人网络的史玉柱，因为新近炖的企业管理鸡汤，再次成为业内热议的焦点。这件事源于史玉柱在巨人参谋大会上的发言。

4月15日，史玉柱在巨人上海松江总部召开的2016年第一次员工会议上宣布，将在巨人推行狼性文化，赶走对公司本质危害更大的“老白兔”，向“新狼”发放高薪和股票，并表示将严格执行“末位淘汰制，直至团队闻狼”。这句话得到了一些企业CEO的赞扬和赞许，也引起了许多中高层人员的反对和讨论。史玉柱的回归声明，结合他传奇般的创业经历，不知道是否能把巨人带回他想象中的“正轨”。

就这样，今天大学汇总整理了《狼与兔》演讲的核心语录，并附上史玉柱的个人俏皮话清单，供大家参考。

史玉柱“狼兔说”引语综述

1.为什么兔子对公司危害更大？兔子红了红了，但是没有表现；兔子爱繁殖，比谁都爱繁殖。它们不停繁殖，寻找同类，生产大量的大白兔，形成兔巢，占领工作岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子占据，形成“兔子窝”文化，就失去了战斗力和市场机会。

2.成功的企业可能不是嘴上说的，但骨子里大多是狼文化。他们研究了解客户，结合自己的优势，充分发挥。如果是一群兔子做产品，他们也不会去想。百度这几年也开始呼唤狼文化。所以只要有大公司，就没有什么不是狼性文化。兔窝文化必然失败，尤其是互联网，竞争如此激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

3.狼害怕饥饿。狼运动量大，消耗大。他们总是担心饥饿，有很强的危机感。一个快速成长的公司一定要有危机感。能活久的企业有危机意识，没有危机意识的企业活不长；安全感是不能接受的。只有活在危机感中，才能真正有安全感。

4.在日常工作中，我们不单纯依靠上级分配和安排工作，而是寻找自己的工作亮点和突破机会。

5.狼的本能中有一种合作意识。我们应该在工作中发挥这种精神，积极配合，而不是互相推动。做一个产品涉及到很多部门的配合，只有大家像狼一样配合才能做出来。

6.在去年的员工会议上，我提到了芬兰手机游戏公司Super Cell，它只有168名员工，每年盈利12亿美元。168都是狼。我也想找很多狼，想找多少就找多少；尽可能多地赶走兔子。如果能找到168只狼，贡献会大于1680只兔子。

7.末位淘汰制开始实施。每季度一次，直到我们队闻到狼的味道。我不怕媒体曲解为裁员。

8.手游的研发要轻，团队7人以上，很难做出来。7人以上的团队同样效率低下，喜欢互相推搡。记得《征途》刚成功的时候，人不多。成功之后，各部门都喜欢堆人。

9.将利益与成就联系起来。如果团队人数少了，会预留大量的空房间用于加薪。把免费工资加到留守和新来的狼一样的人身上。我也不想通过节省人工成本来提高公司的利润。我要赶走所有的兔子，把好处分给“新狼”。

10.公司唯一的出路就是开发高质量的游戏。谁开发出高质量的产品，公司就给谁一只金毛股票，让你身价过亿。如果公司奖励过亿，我会亲自补。

11.今天我做了两件事:1。我决定增加R&D人员的工资，平均增加50%；2.重构了R&D项目的建立、管理和激励流程。

12.退休六年后，我最近给巨人网络砍了三把斧子:一次豁免133名干部，干部总数从160人减少到27人。六层的官僚管理层级剪成三层，权力分散；二、战略调整:手游，重在精品；三、文化转型:打击陋习，唤回创业激情。巨人的数千名R&D员工年轻而优秀，他们一定会有所作为。

史玉柱早期妙语连珠

1.90%以上的困难你今天都没想过，因为你根本不知道这很难。

2.不要总想着反对你的竞争对手，而是要努力弥补你的竞争对手的不足。

3.夜深人静时仔细思考失败的教训比看书更有用。

4.任何项目在做之前，没有正式拿出来的时候，盲目乐观是必然的。

5.希望你给自己定高一点。

6.做全国市场，首先要做一个试销市场，一定要来一点，不能快；做了，真的要做全国市场，要快半步，慢半步！

7.对创业者来说，最宝贵的是名誉，名誉比生命更重要。

8.脚踏实地就是放弃锁链。以后不要过多的梦想如何做一条链子，把第一条脚踏实地的做出来。

9.让公司所有员工都知道，管理无情，人与人深情，公司制度无价。

10.作为失败过或者至少经历过失败的人，我们应该经常从他们身上学到东西。人成功了也学不到什么。人在顺境和成功的时候都不能沉下心来。他们总结出来的自然是虚拟的东西。只有当我们失败的时候，我们学到的教训才是深刻而真实的。

至于史玉柱高调的“狼兔论”，叫好的人不少，反对的人也不少。至于这个理论是否真的能让巨人网络走出目前的尴尬局面，一切只能靠时间来证明。

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