健身十大反省，干货看这篇!九零后健身行业8年从业者的反思自白书

收到了小编邀请函，

瞬间闪现在脑海中的是这八年来工作中的一点点滴滴。

那么借着这次机会咱就聊聊。

我，

一个北京女孩、从业8年、换过三次工作。

从传统健身场馆做起，

再到管理运营服务团队。

这8年从第一年爱笑、第二年爱哭、第三年困惑，到现在可以洒脱并从容……

我经历了什么？改变了什么？又反思了什么？

这8年间，

从传统店面再到智能店面，工作重点在变，

迫使我不得不反思。

工作的第一年特爱笑，也特阳光，对工作充满了热情。在工作中学习如何管理会籍合同、如何私教售卖流程、如何核对纸质报表，小到保洁数毛巾，大到建立运营服务体系，一直不断的在学习。

可到工作第二年的时候，却因为工作哭过很多次。同事间的不理解、前台纸质单据混乱、会员无礼发火，起初我愿意去忍受，但这一件接一件的琐碎小事导致我情绪爆发

哭成为我的工作“重点”。

工作的第三年我越来越迷茫、无助，原因是：重复，单一的工作内容使得我烦躁不安，表面保持微笑内心却想逃离，想要改变工作却无能为力，一再反思是行业问题？是自己问题？还是同事间问题？

在迷茫无助的阶段我也迎来自己的第四年工作。

这，是我转折的一年！

这一年工作重点、工作方式都发生了很大的改变，

因为我入职了一家智能连锁品牌。

我的工作重点是培训店面使用app进行管理，通过智能化提高工作效率，解决线上渠道问题。在工作中，之前的那些迷茫无助也迎刃而解。

简单举两个工作“栗子”来说，

案例一：会籍的迷茫

在培训过程中，说到会籍工作不饱和且进入门槛较低，建议取消会籍岗位，让原有会籍人员转变成运营人员，用app来管理会员。表情明显有着不安，会籍不停的走神或者课程中途离席。究其原因是听完培训课程以后觉得自己会籍岗位会被软件代替。

案例二：店长的排斥

在培训过程中，讲到合格的店长的标准，作为一店之长更加需要综合能力较强者。不仅仅只是业绩高、会说话的人叫店长，而更应该具备指导员工工作方向、掌握数据并分析、把控营收与成本等多项基本素质，会分层会员、会用数据、会做活动，才叫做好店长。

而店长听完后的反应就是没有用无效果，明显感到排斥。出现这种其实原因很简单，作为店长不想破坏自己的舒适区，不想改变。

以上两个例子都是我亲身经历，在这个健身行业变革浪潮中，会籍工作、店长工作、教练工作，顺应市场和需求就必须发生改变。不管是别人还是我自己，要想跟的上站的稳，转换思维价值是第一步，很好的运用和发挥是第二步。

过去的8年，

让我学会了跳出舒适区。

未来的8年依然会永保反思之心，

让自己想清楚，做明白。

最后的最后，还是想跟正在工作的你强调，我认为重要的一点：面对越来越多的职场需求，有人觉得危机四伏，有人觉得处处机遇。

在健身这个行业，如果你仅仅只是个会籍或者前台或者技能单一者，那么你真的该反省一下了！学会反思、学会自省、学会改变就是对自己最大的武装与奖赏。

我在反思中改变，你呢？

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小编练多多我觉得。工作最重要的是要找到自己喜欢的方向，相信这个方向阳光普照，然后笑着、哭着、又哭又笑地坚持着。