【白酒经销商如何管理】经销商应该如何进入局面，成熟起来？只要四个阶段就行了。

入境炼油对经销商来说是新的机会和挑战，是挑战经销商的勇气，考验经销商的能力。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《新飞跃比弗利》)怎样才能进入肃静的酿造？我们有几个建议供大家参考。

1、酿造成第二个利润增长点

我们在这里讨论的经销商有自己的主要业务，如前面提到的葡萄酒经销商和高端酒类经销商，这意味着准确地确定想拥有汤的时尚葡萄酒经销商。

这些销售商的体量和压缩能力不同。例如，一些经销商是大型集团的代理人，事业蒸蒸日上。一些经销商虽然不温不火，但流水也能满足目前的需求，所以完全颠覆现有产品，尽力提炼是不现实的，也是不理智的。(大卫亚设)。

对这些经销商来说，不是让他们两次创业，而是结合自己的事业主体，将热酿啤酒融入自己的销售品中。(威廉莎士比亚、坦普林、Templin)。(Templin)选择最适合自己的精炼产品或品牌，使其成为经销商最好的“保养”产品，为自己的业务创造第二个利润增长点，使他们能够在保障安全、能够承担风险的情况下熟练掌握。(莎士比亚(莎士比亚)。(奥赛罗(奥赛罗))

2、产品选择要注意质量。

从长远来看，主流产品是长清还是昙花一现，产品是基础，质量是关键。特别是在追求快乐的时代，经销商选择的精制产品质量是缩小与竞争对手差距的最重要因素。不仅仅是卖酒，如果不重视产品质量，就不能持续很久。

选择质量产品，经销商要分析目标精制产品和品牌，看能否与自己的优势相匹配，特别是选择的品牌要符合自己渠道消费者群体的协调，产品质量要高，要有不滥用的精神，不要精准。(莎士比亚)。

如果自己拥有的不是小众的圈子资源，就要选择接地气的优质产品。酿造啤酒始终是面向大众的消费品，因此随着大众消费的增加，越来越多的消费者正在尝试精制，接地气的优质产品有助于消费者适应从大众化啤酒到精制啤酒的口味。不仅是爱好者，让更多消费者享受精制，突破大众狂欢的意义就在这里。

3、改变想法，拥抱新的形式。

渠道对经销商很重要。酒的主要消费渠道是在线，但在线上也不能丢失。在新零售时代，各种新的营销和运营模式如雨后春笋般诞生。特别是在新消费群体主导的正阳啤酒领域，经销商要转变思维，积极包容新模式和新形式，用新工具优化老事业，逐步精细化现代化、现代化，实现现有商业模式、团队结构和管理方式的升级，提高运营效率。

4、推开自己和人，一起享受提炼

中国精酿啤酒处于初级阶段，普通消费者开始积极了解精酿产品，行业的发展和文化的传播也逐渐走上正轨。精制有哪种？怎么样喝才能有仪式感？经销商亲身了解实践，一次性传递10、10、100，逐步传递给消费者。感化对周围的人产生影响，加强消费者对精制的认识，享受精制带来的快乐，体验品质生活，打造自己的品牌，运营自己的渠道，维护消费者群体起着重要作用。

酒类产业的发展趋势是快乐和健康。从这一点来看，酿造啤酒符合消费群体的消费行为习惯，发展前景广阔。但是经销商的炼油并不仅仅是改变赛道那么简单，还需要梳理和打通消费群体的准确定位、消费心理的精准控制、消费场景的精细化等很多部分。(威廉莎士比亚，温斯顿，消费名言) (莎士比亚，温斯顿，消费名言)所有需要郑重酝酿的经销商朋友都要从自己出发，发挥主观能动性，找到适合自己的模式。(约翰f肯尼迪)。

希望所有经销商都能成功。加油！