街电 淘票票总监任街电CEO:共享充电宝风口比单车更猛

聚美优产品进入公司十天后，“共享充电宝”企业街电迎来管理变革。

本报于5月16日晚获悉，前淘宝电影高级导演袁媛加盟深圳市街电科技有限公司，出任聚美高端产品CEO兼高级副总裁。《华尔街日报》没有披露前首席执行官汪哲的下落。

5月4日，聚美优品以3亿元人民币收购了街电60%的股权，聚美优品创始人兼首席执行官陈欧宣布出任街电董事长，这是陈欧唯一亲自负责聚美优品投资项目的项目。陈欧在接受媒体采访时表示，“聚美优对这个项目的投资没有上限，未来三个月将继续注入数十亿资金。”

真正让陈欧的投资广为人知的是万达集团董事长、浦项投资董事长王健林的儿子王思聪的一个朋友圈。

5月5日凌晨，陈欧在微博上转发了王思聪朋友圈截图。截图显示王思聪激怒了共享充电宝:“如果共享充电宝能让我吃，我就贴出来做证据。”

陈欧在微博上回应道:“谢谢思聪的监管。不是每个项目都能做。创业成功是小概率事件。街电做不了公益，但希望你不要因为情绪而放过这个项目。落户万达。”

这次交流吸引了大量“吃瓜人”观看。

在当时的一次采访中，《人民日报》记者还了解到，淘宝电影的高级导演袁媛已于今年4月提出离开阿里影业，将加入街头力量担任高级经理。现在答案揭晓了。

《华尔街日报》在渊源入职第一天就收到了他发给所有员工的电子邮件。他说:“在董事会的安排下，包括元杰电力高级管理层和聚美高级管理层在内的新管理层已经成立，我将行使首席执行官的职责。我感谢创始团队坚持自己的理想，创造和发展街头力量。我感谢所有团队成员支持这样一个优秀的互联网平台，每天为数百万用户创造不间断的电力环境。”

袁媛认为，“我们选择的共享充电场是一个比自行车更快的出口。这几个月来，共享充电的融资速度已经远远超过了自行车共享。这场战争的激烈程度会比以往互联网领域的任何一场战争都更加惊心动魄。此时此刻，我们正处于风口的中心，准备进入宁静的时刻。”

“现在我们在团队、渠道、股份、资金、硬件供应链等方面都有优势，已经获得了聚美集团3亿元的资金支持。聚美未来将在资金和资源方面提供毫无保留的战略支持，这是街霸敢于挑战自己和任何竞争对手的最坚实后盾。我相信，在未来的一年里，街头力量一定会成为这场战斗的最终赢家，实现移动互联网随时随地为所有人服务的社会价值。”本源论。

资料显示，他最初于2011年加入阿里，负责支付宝钱包和支付宝O2O业务的运营和推广。2014年调到淘宝电影，是淘宝电影最早的核心团队成员之一。淘宝电影原名“淘宝电影”。2015年底，阿里巴巴影业从阿里巴巴集团收购淘宝电影业务。业务整合后，成为阿里巴巴影业互联网宣传体系的重要组成部分。2016年5月，淘宝电影正式更名为淘宝电影，也获得了17亿元人民币的A轮投资，估值137亿元人民币。

据悉，街电是移动充电品牌Anker的内部孵化项目，采用自助租柜模式，在合作商场、影院、餐厅等分销充电柜。用户可以通过扫描柜子上的二维码将它们拿走，使用后在街电的服务网点归还。简单来说，这种模式类似于“带桩骑行”。今年3月底，街电获得1亿元的A系列融资，以IDG资本和新旺达资本为首，海易股份次之。

王思聪朋友圈因共享充电宝领域的激烈竞争而引起广泛关注。据不完全统计，目前共有20多家创业公司进入共享充电宝行业的市场，包括“呼叫技术”、“街电技术”、“小功率”等。A轮融资已接近或超过1亿元。

目前共享充电宝有两种共享形式。一种是类似于地电的柜租机，租机是固定的，用户可以拿走实物充电宝。第二种是物理充电宝，主要是桌面固定充电宝。这种充电宝是不能动的，主要放在餐厅、KTV、咖啡厅等场所。

根据公开数据，2016年智能手机出货量为14.8亿部，预计到2021年，全球手机用户数量将达到55亿。据业内人士介绍，共享收费进入门槛低，线下布局容易。只要抓住了“流量”和“刚好需要”，共享收费几乎就是一项赚钱的业务。

也有声音指出共享充电宝存在一定隐患:如果用户得到了别有用心的人修改的共享充电宝，手机中的个人账号和支付密码将被盗；如果有不法分子篡改或掩盖共享充电宝的借还二维码，也可能给公众造成损失。

此外，随着手机电池寿命的不断提高和无线充电技术的发展，移动充电市场的未来存在一些变数。

该报还注意到，在共享充电宝领域排名前三的公司中，有两家来自阿里:除了淘宝电影，淘宝电影的原始来源是阿里。小店的创始人唐永波，也是阿里巴巴桃店业务的创始人。

以下是原始内部邮件的全文:

街头力量的朋友们:

大家好！

今天是我正式加入街霸的第一天，也是我第一次给大家写邮件。我和每一个街霸同学都已经是亲密战友了，这段时间心里也有些感触，想借此机会和大家分享一下。

先自我介绍一下。我叫圆圆。你可以叫我丹尼尔。在加入聚美之前，我有三年的创业经验。之后，我在阿里巴巴见证了中国互联网发展史上汹涌澎湃的六年。我不仅参与了支付宝从支付工具到互联网金融第一平台的探索过程，也见证了淘宝电影从单一渠道到中国在线票务平台龙头的奋斗历程。

我在阿里的六年，恰好是中国线上线下互联网碰撞最激烈的六年。线上线下支付取代现金成为主流消费模式，美团、滴滴、摩比克等独角兽公司是移动互联网与线下场景碰撞的产物，让我意识到线下消费场景蕴含着巨大的潜力。我的理想是利用互联网的平台效应，不断拓展这种新经济的外延，不断为用户创造不可替代的价值。

生活是美好的。六年前，我的工作是为用户提供越来越多功能的在线金融服务，让线下商家和用户通过互联网平台获得更大的发展潜力和服务。6年后，用户完成了移动互联网，我们再来看看巨大的线下消费场景。线上线下结合的互联网服务还能做什么？

从出租车到共享出行，从自行车到自行车共享，从充电宝到共享充电宝，从已知到未知，都是激动人心，出乎意料的。我们选择的共享充电场是比自行车更快的插座。在过去的几个月里，共享充电的融资速度已经远远超过了自行车共享，这场战争的激烈程度将比互联网领域以往任何一场战争都更加惊心动魄。此刻，我们正处于风口的中心，准备进入宁静的时刻。

在董事会的安排下，成立了一个新的管理层，包括前路灯高级管理层和聚美高级管理层，我将行使首席执行官的职责。感谢创始团队坚持自己的理想，创造和发展街电，感谢所有团队成员支持这样一个优秀的互联网平台，每天为数百万用户创造不间断的电力环境，感谢街电董事长陈欧，让我在过去的几个月里作为领导者逐渐了解这个行业和我们的企业，给我这个光荣而沉重的职位，给我机会与大家一起战斗，一起实现我的梦想。

现在我们在团队、渠道、股份、资金、硬件供应链等方面都有优势，已经获得了聚美集团3亿元的资金支持。聚美未来将在资金和资源方面提供毫无保留的战略支持，这是街霸敢于挑战自己和任何竞争对手的最坚实后盾。我相信，在未来的一年里，街头力量一定会成为这场运动的最终赢家，实现移动互联网随时随地为所有人服务的社会价值。

从现在开始，我希望每一个街头权力的学生都能有这样的意识:

从组织、流程、评估到潜意识，始终以用户体验为第一追求；

专注，执行，闪电般的速度；

先发制人，建立其他人没有的技术和规模壁垒；

勇于改变，不怕犯错。

实现目标的路上最重要的是人。街霸会很注重员工的个人价值。我知道街电经历了很多，大家付出了很多。在追逐梦想的道路上，总会有坎坷曲折，街头势力不会停滞不前。我会努力为大家创造一个平等、创新、积极的工作环境，让每个人的每一次努力都能得到应有的回报。在投资和人才激励方面，街头势力永远不会减少。

就我自己的个人评价来说，我勇敢好战，喜欢简单有效的沟通方式。带领团队一起赢是我最大的满足。我的职责就是带领大家一起战斗，一起胜利！

当然，遇到压力、挫折、迷茫的时候，我是喝酒的朋友，还是你对面的坚强的肩膀。

这将是一场硬仗，情况越复杂，不仅是战略规划和执行能力的较量，也是一场持久战，每个学生都需要为一场硬仗做好准备。相信在同学们的努力下，街电未来会是一家很棒的公司，会深刻影响人们的移动互联网需求。让我们拿出每次战斗都要穿金甲的勇气和信心，千万不要不破就还楼兰！