工程部职责 工程部经理的六大职责

甲方工程经理负责组织公司的工程施工管理，对工程进度、质量、成本、安全进行控制，总结为六大职责，与朋友共商。

职责一:负责组织项目开工前的项目手续和施工准备。

参与综合规划部门组织的项目可行性研究，参与项目初步规划、单体初步设计、施工图设计会议并签字；参与施工图审查；组织项目施工及相关人员办理开工证书；根据开发项目建设单位的总体设计要求，调配部门内部资源。

职责二:组织或参与总承包、分包、监理单位的投标。

组织对投标单位的初步筛选；协助投标单位资格审查和投标文件审查，通过招标过程协助确定投标单位。

职责三:对工程施工进度、质量、成本、安全负责。

指导项目实施，监督检查项目进度和项目质量；协调施工单位、简历单位、设计单位、策划单位的对外工作关系，审核施工组织计划；协调工程部和其他部门之间的工作关系；有关部门应当解决施工现场的技术变更或者技术问题；负责为每个项目提供服务和控制，并监督项目过程；负责组织施工安全管理和控制工程造价；组织相关部门验收工程并移交物业公司。

职责四:预算管理。

组织编制和完成公司的项目预算管理办法；负责组织项目预算和材料设备采购预算的编制和审核。

职责五:负责项目组的考核评估。

建立项目组实施的指标体系；组织相关人员对项目组进行评分；项目绩效综合评价；组织项目施工总结。

职责六:负责部门内部的日常管理。

负责分析部门的工作计划，安排内部员工的工作，保证工作流程的顺畅；负责部门内部员工的绩效评估和技能培训。

文章来源(朱聘。网站:https://www.zhupinhr.com/)