零售版 全渠道综合布局零售版图 永辉超市开启S2B模式

自20世纪90年代初以来，中国零售业从分散经营进入大规模整合时代，大型超市发展迅速，为消费者带来多品类一站式供应服务。

近10年来，随着消费者需求和技术的发展，零售环境发生了很大的变化，消费者需求不断个性化，迫使零售渠道呈现出“小型化”和“近场化”。大型超市的“黄金时代”即将结束，增长率开始下降。

三年来，“新零售”的冲击，迫使零售业龙头企业在大浪淘沙后转型。

日前，在福建省消费品采购交易会暨商圈博览会上，永辉推出1233S2B平台，并与中外运、宝洁、北大荒、平安金融、达曼国际、第四范式、SGS签署战略合作协议，宣布与永辉合作推出100亿进口商品投资计划。此举可视为在永辉进口业务布局上正式将1233平台推向前台，通过结合永辉零售业务渠道，建立集中收购优势，整合更多的货源供应商资源，增强上游供应商和品牌的议价能力，从而进一步服务于国内外各需求方。

其实永辉此举并非“与生俱来空”。近年来，互联网电商对大卖场行业造成了毁灭性的冲击，让各大传统商家措手不及，出现业绩下滑、关店裁员等噩耗。在互联网早期反应缓慢的尚超，宣布了一个又一个转型，布局在线，升级店铺体验，开辟新业态等等。仅举几个例子。三年来，永辉作为大型传统超市的代表之一，推出了超级物种、永辉生活、永辉迷你等多种经营模式。然而，这也给后方供应链系统带来了挑战，如何改善供应链以支持转型成为一个棘手的问题。当然，这也是机会。

据悉，永辉领导的1233平台完全独立于永辉系统，公司的创业团队由阿里、JD.COM等互联网公司的人才，以及山姆、沃尔玛等零售行业的人才组成。此举也体现了永辉供应链改革升级的雄心和决心。这表明永辉不仅像其他商业巨头一样探索未来的供应链管理模式，而且逐步构建国际消费品供应链服务平台，在工业互联网的蓝色海洋中抢占先机。

不可否认，零售商是离消费者最近的线下场景，所以他们可以在第一时间了解消费者的需求，洞察消费趋势。但作为零售商，其性质和需求完全不同于面对C端客户对B端客户。从整个零售产业链来看，供应链的上、中、下游仍然相对分散，供应链信息不对称。从货源到B端乃至C端客户，都要经过多层次的批发商，这无疑导致需求分散，交易环节复杂，尤其是对于海外商品的采购，存在议价能力弱、质量控制难等诸多问题。与此同时，许多大型零售企业凭借其在渠道上的主导地位，向供应商收取各种费用，包括货架费、促销费、赞助费、庆典费等。，并将它们视为主要的利润渠道，从而零售商和供应商之间的矛盾正在加深。为了实现全行业的资源整合，1233S2B这种独创的服务模式，通过赋能中间环节，打通整个产业链，为零售业的运营和流通效率注入了新的动力。所以业界对12332B平台的评价是“未来供应链管理的新蓝图”。

正如1233S2B平台副总裁林禽女士所言，1233将突破现有的传统供应链体系，通过数字化建设全渠道供应链服务平台，重塑开放、共生、共享的交易服务体系，推动产品采购、支付金融、仓储物流、链接营销全流程的端到端智能协作。

无论是互联网的新人，还是传统行业的领军人物，只有不断整合资源，链接渠道，才是一个企业未来发展的核心。零售商本质上是一个基于平台的企业，连接双边或多边市场，通过数字化和智能赋能形成共享经济的超级平台，使原有的供应链平台不断创造和升级。在大数据时代，整合供应链管理服务能力是企业构筑行业壁垒的必由之路。特别是对于永辉超市这样的零售企业来说，控股供应链可以增强企业与供应商的协同作用，有效控制成本，增加毛利率。

在供应链+行业+互联网的优秀轨道上，零售商的腾飞梦想从这里开始。新零售作为互联网加持下的新兴商业业态，自然会紧跟大势，供应链的重塑和升级是最好的起点。永辉打造的S2B车型能在这片蓝色的海洋里走多远？我们拭目以待。