李良温 李良温老树新花再出山，传和谐健康190亿花落福佳集团

自2018年7月以来，安邦集团旗下子公司频繁动股，市场上不断传出安邦保险集团将出售和谐健康的消息。近日，包惠天下获悉，经过几个月的接触，最近一次对和谐健康的收购浮出水面——总部位于大连的付嘉集团。

目前，交易双方已达成交易意向，但最终成功尚待监管部门批准。

与此同时，集团在收购后也找到了一位和谐健康的掌门人，即集团原副总裁、人寿保险总裁李。如果一切顺利，自2014年底退休以来一直保持低调的李可能会再次出柜。

李，原集团副总裁、人寿保险总裁

和谐健康的买家展现本色

自2018年7月以来，安邦集团的子公司频繁转让股份，其中和谐号健康将上市公司的大量股份转让给安邦人寿。截至2018年底，和谐健康仅持有招商银行、金风科技、金融街部分股份。

此后有传言称安邦保险集团有意出售和谐号健康，有几家公司有意进入和谐号健康。然而，经过几个月的接触，可靠的消息显示，最终的收购者已经浮出水面，这就是总部设在大连的民营企业付嘉集团。

然而，到目前为止，关于这笔交易的具体信息，如交易金额、付嘉集团和其他参与股东持有的股份等，仍不得而知。

付嘉集团是付嘉集团有限公司的全称，根据官网数据，成立于2000年，现已发展成为集石油化工、房地产开发、商业运营、金融投资、贸易运营、物业管理、酒店服务为一体的多元化企业集团。

自2010年以来，付嘉集团连续九年被列为中国500强企业之一。根据中国企业联合会和中国企业家协会公布的“2018年中国企业500强”，付嘉集团在其中排名第407位，在2018年中国服务企业500强中排名第145位。根据榜单，公司2017年营业收入390亿元。

付嘉集团的实际控制人是大连本地企业家王义正。根据《南方人物周刊》和《三联生活周刊》多年前的相关报道，王义正于1968年出生在大连庄河的一个贫困家庭。他年轻时在大连当过几年消防员。后来调到大连房产局做行政工作；1996年辞职下海，1998年创办安福消防器材制造有限公司、付嘉消防工程有限公司；2000年，付嘉企业集团成立。付嘉集团曾在大连消防工程中发挥过重要作用。2000年，付嘉建造了大连三分之二的重点工程。

从2000年开始，付嘉集团涉足房地产行业，2005年将发展触角延伸到石化行业。据《南方人物周刊》报道，“2005年9月，大连付嘉企业集团和大连大华集团联合投资45亿元开发芳烃项目。这是中国第一个涉及民营经济的石化项目，王义正也成为中国第一个与民营企业进入石化行业的人。”

近年来，和许多民营企业一样，付嘉集团也对房地产之后的金融业产生了浓厚的兴趣。据官网介绍，截至目前，付嘉金融已成为付嘉集团第四大新兴产业，涵盖基金业务、海外并购、担保小额贷款、融资租赁、资产管理五大板块。

近年来，付嘉集团一直在积极寻求火灾保险许可证。

值得注意的是，2017年1月6日，中国保监会官网发布了《关于不批准设立富康人寿保险有限公司的批复》，在富康人寿的发起人中，名为大连机车商业城的公司排名第一，2018年10月更名为付嘉商业管理有限公司，隶属于付嘉集团。

这意味着，至少在2016年，付嘉集团开始寻求牵头成立保险公司，但最终未能如愿。根据上述批复，发起设立“富康人寿保险”的公司还包括江苏梁爽科技、大连京顺物流、本溪佳泰贸易、海南中圣地产、仲达郑桐国际投资、大连骏融投资、大连富宇建设工程等。监理不批准准备的原因有三个:

业务定位不明确。从经营范围、发展规划、经营战略等材料来看，没有形成差异化经营理念和系统可行的经营模式的论证。

拟任总经理不符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的要求。

主要发起人大连机车商业城和江苏梁爽科技不符合《保险公司股权管理办法》第十五条对大股东的要求。

根据当时《保险公司股权管理办法》第十五条的有关规定，持有保险公司股权15%以上，或15%以下但直接或间接控制保险公司的大股东，应具有持续出资能力，且最近三个会计年度连续盈利；具有雄厚的资金实力，净资产不低于2亿元人民币等。

据付嘉集团官网披露，其也投资了中安在线，但具体持股比例不详。

据《财经》杂志报道，2018年，LeEco有意出售其宝月保险经纪公司的股权，付嘉集团也表现出浓厚的兴趣，参与了全面调整。然而，根据天眼超的数据，该保险经纪公司尚未与付嘉集团建立股权关系。

李将负责和谐与健康

此前，付嘉集团试图通过其子公司成立一家保险公司，但遭遇挫折。根据相关监管批复，其中一个最重要的原因是“拟任总经理不符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的要求”。这次付嘉集团再次进入保险行业，显然吸取了以上教训。

根据天下获得的信息，一旦集团最终获批接手和谐健康，将任命集团原副总裁、人寿保险总裁李负责和谐健康。

李，已从集团退休4年，是保险行业极具个性的高级管理人才。据公开信息，他毕业于河北师范大学外语系。他先在中国银行和中国人民银行秦皇岛分行工作，后加入中国人民保险公司。曾在秦皇岛分公司、伦敦联络处、中国保险(英国)有限公司、河北分公司工作。

与中国人寿分离后，李在中国人寿工作，先后担任河北省分公司副总经理、总行产品开发部、精算部总经理，负责产品开发、产品管理、精算准备金、资产负债评估、基础费率建设、产品及市场调研等工作。2003年晋升为中国人寿副总经理，2007年开始参与中国人寿的筹建工作，筹建完成后成为公司第一任总裁。

2007年，从中国人寿保险集团副总裁、中国人寿保险股份有限公司总裁一职晋升为总裁，而温等一批老油条也跟着过渡到了。自今年起，李出任副董事长兼总裁，并于2009年9月至2014年退休担任董事兼副总裁。

李给业内人士最深的印象，来自于他在人寿任职期间“规模效益”的大胆发展，推动公司在保费规模上实现了快速突破。

据媒体报道，李是人寿的负责人。经过半年的考察和内部改革，他提出了PICC人寿五年发展蓝图，决心“三级五级盈利”。他的策略是“规模与效率并重，在低成本策略下尽快扩大业务规模，通过‘规模最大化’稀释固定成本，缩短亏损准备期”，这就是所谓的“规模效率”。

在这一战略下，PICC人寿实现了保费规模的快速突破:2007年至2010年，原保费增长率分别高达413.23%、561.01%、81.99%和57.19%，市场份额从不到1%上升到7.85%。

从2011年开始，行业开始使用新的会计准则，同时在诸多因素的影响下，进入调整期。PICC寿险保费增长率下降，市场份额也有所下降。但原来的保费排名依然停留在5、6的位置。

随着业务规模的快速扩张，PICC人寿自2009年以来也实现了盈亏平衡，实现了既定的“三零四水平五利润”的目标，打破了寿险公司成立七八年才能盈利的所谓“规则”。

数据来源:中国保监会官网

安邦资产处置是另一个城市

和谐健康一旦正式获批出售，意味着安邦保险集团的资产出售计划将走向另一个城市。

根据安邦保险集团收购工作组此前发布的《关于启动安邦保险集团战略投资者选择的公告》。2018年3月28日，银监会批准保险保障基金向安邦保险集团增资608.04亿元。增资后，安邦保险集团保持注册资本不变，为619亿元。这意味着安邦保险集团此前600多亿元的注册资本中，只有11亿元被认为是实际注资。

对于收购工作组来说，如何弥补这个巨大的资金漏洞，显然是摆在我们面前最重要的任务。因此，自2018年上半年以来，安邦保险集团的资产处置步伐从未停止。

2018年5月10日，收购工作组以零对价的形式将北京邦邦邦地产50%的股权转让给中海地产；后来以35.59亿元的底价公开转让了世纪证券91.65%的股权；自2018年6月以来，外国媒体多次披露安邦有意出售其海外保险和房地产资产，但遭到监管工作组的否认。工作组在一份声明中表示，“安邦没有清理海外资产的计划，也没有明确的资产优化时间表”。

之后，收购工作组继续加快处置境内资产:2018年11月，公开上市转让其融资租赁公司邦银金租赁100%股权，底价47.35亿元；12月中旬，北京金融资产交易所发布消息，拟以168亿元转让价格出售成都农村商业银行35%股权。

自2018年7月起，收购工作组对安邦人寿、安邦财产保险、安邦养老、和谐号健康等子公司持有的上市公司股份进行了转移和减持，以至于目前只有招商银行、金风科技、金融街被和谐号健康持有，外界从一开始就将此解读为出售和谐号健康的准备工作。

对外而言，安邦保险集团最有价值的部分是其大量的上市公司股权资产和全面的金融牌照。现在，金融牌照的处置显然已经开始。

回顾和谐健康发展的历史，从来没有像它的名字那么和谐，发展的过程充满曲折。2004年获批建设，是国内最早获批建设的专业健康保险公司之一。获批时命名为阳光健康，开业时更名为“瑞福健康”。2010年，安邦保险集团加快步伐。收购瑞福健康后，更名为“和谐健康”，总部迁至成都。

并入安邦后，和康依靠理财产品实现保费收入快速增长。2010年保费收入仅为1100万元，2011年仅为2.3亿元，但到2012年已达到83亿元，增长率为3500%。随后几年，和谐健康实现了火箭般的崛起，在2016年达到巅峰，保费收入1600亿元。这是什么概念？要知道，太平洋人寿2016年保费收入只有1500亿。

下面的故事大家应该都很熟悉。保监会出台一系列文件，严格控制中短期产品，和谐健康近乎疯狂的增长终于停止。2017年和谐健康保费收入420亿元。

离开安邦保险集团后，和谐健康会发生什么变化？

值得注意的是，李因为在人寿的表现而在业内备受瞩目，他所倡导的商业模式最终也影响了很多人。

但当时PICC集团最重要的任务是推动集团整体上市，成为当时PICC人寿最重要的发展目标。在当时的情况下，选择PICC人寿似乎是可以理解的。但是，随着行业发展基调的改变，转型已经成为监管和行业的共识。在过去，广泛和规模导向的发展模式通常被认为不再合适。

新的环境和新的形势无疑对保险老将李提出了新的考验。值得期待的是他能否因地制宜的再创新突破。

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