吴海刚 动态丨合作共赢 谋求发展 ——集团子公司赴镇江市政建设集团开展交流学习

为进一步加强内部管理水平，促进转型发展升级，10月30日下午，红星工程、红星农心、中建工程咨询三家子公司负责人组成交流小组，赴镇江市建工集团进行学习交流。会上双方讨论了内部管理、业务发展经验、后期合作模式三个方面。

市政建设集团董事长沈代表公司表示热烈欢迎。沈董事长结合业务发展的实践经验，从企业架构、薪酬绩效考核、管控模式、业务发展方向四个角度，分享了企业转型发展过程中积累的宝贵经验。他说“出门”不可怕。虽然异地施工难以管理，但问题远比想象的少。建筑企业发展的首要问题在于探索内部管理模式。需要在分权和集权之间找到平衡，思考如何建立和使用薪酬、绩效等管理制度来促进企业发展，从而实现风险控制、人员培训和资本管理的平衡和统一。此外，单个企业的实力有限，我们希望寻求企业之间的合作与发展。

在讨论交流会上，我交流团成员简单介绍了各自的企业，并就企业转型发展思路做了发言。

中国建筑工程咨询有限公司总经理吴海港从项目总承包商的角度，探讨了多方合作的可能性，确定了后期合作发展模式。

红星项目负责人张忠乐指出，市政建设集团的项目开发和管理理念专家需要向市政集团学习，提高管理理念。目前，虽然集团各子公司各有所长，但亮点不足，需要通过举办集团热身和资源共享来寻求更多的合作，实现合作共赢。

红星农心董事长黄俊义说，要改造企业，一方面要转变经营理念，敢于走出去，心无旁骛地寻求生存和发展；另一方面，他们可以依靠企业之间的合作，共同开拓市场，使双方受益。

此次交流学习为各子公司的战略布局提供了新的思维方向，并将借此机会寻求自身的发展和转型，同时进一步创新思路，深化与市政建设集团等企业的合作，寻求合作共赢。

投稿人:红星工程左磊