小公司股权激励 小公司股权激励：公司小，适不适合做股权激励？

那我们先来分析一下什么是小公司。我们总结一下，大家提到的小公司分为以下四种情况:

1.成立时间长，团队稳定，盈利比较好；

2.成立时间较长，企业尚未盈利；

3.成立时间短，但利润好；

4.成立时间短，但没有利润；

如果你的公司对应这四家公司之一，如何做股权激励？

我们来分析一下什么是股权激励。股权激励有广义和狭义之分。广义的股权激励主要包括以下三个方面:

1.设计合资伙伴之间的股权；即创始人之间的权力和利润如何划分，股份的进出规则如何设计；

2.老板用股权激励员工，发挥员工主观能动性，激发员工潜能；

3.以股权换取相关资源，如以股权融资，将股权转让给相关合伙人。本文中的股权激励是指狭义的股权激励。

在分析公司小，适合股权激励之前，先分析一下老板和员工对股份的认知:

一 老板把股权当宝贝

每一个创业型的老板都有一个英雄的梦想，都认为经过自己的努力，就能把企业做大做强。在老板心目中，股权是有价值的，是稀缺资源，可以不加区分的分割。如果能分，员工也能做好，所以股权最好不要分。如果无法分割股权，可能是大多数老板的想法。只有少数老板能看透股权的价值，愿意与员工分享股权的果实。

二 员工对股权的态度模棱两可

员工的股权心理很微妙。企业小的时候，企业的前景还不明朗。员工对股权的价值关注较少。员工更关注企业当前的现金收入，而不是未来的股权收入。大多数员工对企业的公平性持怀疑态度。很少有员工真正信服。公司小的时候，最好给点现金收入，当然能更好的给股权。根据员工的心理，我们在不同的情况下对企业采取不同的股权激励措施。

1.成立时间长，团队稳定，盈利比较好；

此时，这类企业进行股权激励的时机已经成熟。员工和老板更了解对方，双方的信任度更高。员工购买股票可以获得分红，员工购买股票的积极性会相对较高。理想的方式是让员工一次性支付股份，因为员工支付股份，说明员工对企业有足够的信心。如果员工资金不足，可以采取期货股入股的方式。

所谓期货股，类似于我们按揭买房，就是给员工一定比例的股权，比如3%，让员工先享受分红，然后用分红来偿还买股票时应付的钱。这种抵押股份的方式可以调动员工购买股份的积极性。

2.成立时间较长，企业尚未盈利；

在这种情况下，员工很难购买股票，因为员工在购买股票时会进行权衡。如果入股后没有利润，员工会找各种理由规避，入股的结果不会显著。

还有一个例外，就是企业虽然前期没有盈利，但是在打发展基础，未来企业爆发的可能性很大。例如，在JD.COM，虽然企业成立后十多年没有盈利，但员工相信企业的前景，有些员工也可能入股。当然，JD.COM现在已经很大了，不是小企业。为了说明，我们只做个类比。

3.成立时间短，但利润好；

现在的中国，竞争这么激烈，成立时间短，能更好的盈利。这种幸运的企业相对较少。这样的企业在采用股份制方案的时候，因为老板和员工都不太了解，所以双方的信任度并不太高。即使员工入股，我们也建议采用期权持股方式。所谓期权，就是在三年内给员工一定比例的股权，比如3%。

同时对员工附加一定的考核条件。比如绩效考核指标完成了，股权归员工，没完成，股权还是归公司。这对员工既有激励作用，又有约束作用。股权对企业是开放的，也是封闭的。如果没有相应的约束条件，可能会导致员工被发现不合适，股权无法收回，导致公司被动。

4.成立时间短，但没有利润；

这种情况在生活中很常见，也是很多老板关心的问题。我们认为这个时候可以进行股权激励，但是员工激励起来相对比较困难。有三个困难:

员工对企业的未来没有把握，购买股票缺乏信心；

企业的股价很难确定。估值是对企业未来预期的判断。企业股价低，对老板不公平又高，员工不愿意进入。这是一个难点，双方往往很难达成一致。现实生活中，员工往往对企业的价值估计低，而老板对企业的价值估计高；

给员工公平更多的是基于他们未来的贡献，而不是过去的成就。他们过去的贡献已经用工资和奖金量化了，所以给员工公平是为了激发他们更大的创造力。然而，员工对企业未来的贡献价值并不容易判断。企业未来的发展更加不确定，更多的是依靠员工的创造，而不是一步一步的去实施。企业需要更多有贡献的人才。但是员工的创造力和贡献度不清楚，处于混乱状态。这个时候给员工固定的股权比例是不科学的，所以小而无利可图的企业经营起来相对比较困难。

在为无利可图的小公司设计股权激励方案时，我们将考虑以下设计原则:

1.区分资本股和人力股。前期资本存量重要，后期人力存量会越来越重要；

2.预留一定比例的股权，预留给后来更有能力的员工或者投资人；

3.为员工设定考核标准，包括硬性考核标准和弹性考核标准。硬性标准讲的是员工个人的贡献，弹性标准讲的是团队合作和价值评估。通过评估的员工将继续受到激励。评估不满意的，收回股份；

4.在股权激励中，必须特别重视对企业家的激励，即核心大股东的激励是必不可少的，企业家是企业最稀缺的资源。不仅要向企业家提供物质激励，还要确保企业家对企业行使控制权；

5.在初创企业中，最好采用期权的激励方式给予股权。即使给员工股权，也最好采取股权持有的形式代替。初期不需要到工商局登记。这种做法是初创企业员工不稳定，员工离职，所有股东必须亲自去工商局办理变更。万一员工耽误了，股权变动成本会太高。

良好的股权激励方案是企业间成功合作的基础。即使老板愿意和员工分享股权，也必须有制度保障。

现在我们的结论是:如果小企业盈利，做股权激励很容易。如果小企业不盈利，员工可以看到希望，也有做股权激励的可能。如果小企业不盈利，员工看不到希望，可以先慢慢做股权激励。企业赚到钱再做股权激励也不迟。

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