时间:2017年9月20日
地址:上海
价格:3980元/人
课程背景
在VUCA和互联网时代,业务瞬息万变,人才是企业的核心竞争力。是“没人”还是“没合适的人”,怎么会有“眼睛”?面试作为人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展起着重要的作用。系统掌握面试技巧,为企业选拔优秀人才,是现代管理者和人力资源必备的。
如何招聘到符合企业发展要求的人才一直是人力资源管理的重要任务之一。但如何招聘到符合企业文化的一流人才,还涉及到是否有正确的面试技巧、招聘方式和用人单位品牌策略。
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是很多HR和就业部门经理头疼的一座堡垒,一时无法突破。在面试过程中,经常会遇到以下问题-
1.问实力,素质,潜力,什么,如何?
2.如果用人需求在变化,如何判断人才的成长?
3.如何面试人才的稳定性?
本课程旨在帮助面试者提高自己的面试知识和技能,了解最前沿的面试技巧和工具,了解行业内的大咖并相互互动,提高招聘成功率,帮助学生实现从经验型到专业型、从非系统型到系统型、从面试型到精准面试型的转变,从而成为金牌面试者。
计划目标
1.掌握岗位分析的技能,能够根据具体岗位确定资质和能力要求;
2.学会观察和获取各种有助于选择最合适人选的信息;
3.掌握阅读简历、设计面试题目、电话面试、面试题的技巧;
4.它可以有效地评估面试候选人的工作能力和素质,预测他们未来的工作绩效。
课程收入
1.树立正确的招聘理念和全局观,学会为各岗位设计选拔工具、面试点和标准题库,具备开发结构化试题的初步能力;
2.掌握如何发掘核心经验和隐藏动机,进行有效提问和深入交流;
3.建立雇主品牌意识,融入面试过程经验;
4.通过现场模拟练习,帮助学生纠正不良的面试习惯,增强应对突发事件和解决问题的能力,让学生掌握可以实施的硬工具;
5.通过现场模拟练习,帮助学生纠正不良的面试习惯,增强应对突发事件和解决问题的能力,让学生掌握可以实施的硬工具;
6.学习行业标杆的实践案例、实践形式和技术工具
7.面试一套:6大场景题库+面试10大填卡
培训对象
企业董事长、(副)总经理、企业高管、HR招聘经理、各部门主管/高级主管/经理及参与招聘面试的相关人员等。
课程时间和人数
课程时间:包括一天培训、半天在线辅导、在线社区、认证流程等
学习风格
混合学习:课前思考+课堂分享+作业练习+评论辅导+互动交流
通过O2O线上+线下多样化的学习模式和深度学习链设计,充分利用直播室、社区分享、及时答疑、实践作业、线下辅导等多种教学方式。,使学习成为一种习惯,变得更加容易,提高了学习效率和训练效果。
教学特点
课程大纲
[单元1]
1.招聘困惑、挑战和机遇
2.常见面试流程设计和面试布局
3.面试官需要避免的几种误解
[单元2]
1.基于能力的行为面试方法
2.行为访谈法的提问、提问和回应技巧
3.学习最新的面试方法,如压力面试和小组会议(包括无领导小组讨论)
[单元3]
1.面试中的倾听和观察技巧——肢体语言信号学习
2.面试的时候,隐藏动机,考验抗压能力,听真话,听态度,听想法。
3.工作坊:针对常见职位设计面试方法及相关题库。
[单元4]
1.实践练习、视频分享和反馈学习,以及控制面试情况和时间的技巧。
2.雇主品牌和应用经验
3.如何轻松记笔记和评论,分享跨部门沟通技巧和招聘实践经验?
[第五单元]
六种面试情景的综合运用技巧
1.如何问问题解决能力
2.如何问人际影响
3.如何问学习能力
4.如何问思维能力
5.如何要求责任
6.如何问稳定
讲师介绍
王聪先生
唐柏管理咨询有限公司副总裁、高级人力资源专家、高级咨询专家、实训专家、企业变革管理专家。上海大学特聘客座教授,上海财经大学MBA招生面试导师;
他在人力资源方面有20多年的实践经验和管理理念,对各行业招聘培训的质量要求和特点以及相关的评估和选拔流程有着深刻的理解,在人才保留和管理、经理领导力、员工职业发展、绩效咨询和激励等方面有着多年的实践和培训经验。他曾在许多大型外资企业从事人力资源管理工作,他的经验涵盖了许多行业,包括银行业(渣打银行)、快速消费品(高露洁)、医药(赛诺菲、诺华和Xi杨森)、零售(欧莱雅)和管理咨询(埃森哲)。
教学特点和风格
教学思路清晰、合理、多样、幽默、互动;将知名企业实际工作中的许多典型案例与课程内容结合起来,简单易懂,易于掌握和操作;讲课充满激情,课堂气氛活跃,互动和案例运用有效,学生善于回答问题,很受学生欢迎。
认证资格:“发现你的优点”教练、“高效率人的七个习惯”讲师、“重点对话”讲师、OPQ教练等。
黄金面试官资格认证流程
报告
名字
课程时间:2017年9月20日
地址:上海
支付标准:3980元/人(含一天培训、半天在线辅导、在线社区、认证流程等。)
报名咨询于老师
电话:021 5108 3646
微信:嗨-于丹
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